北京華聯自建式擴張外埠遇阻 沈陽連關三店 作為北京本土零售巨頭，放眼全國市場的北京華聯在外埠的擴張之路并不順利。據記者了解，其在沈陽的門店半年內連關三家，目前僅剩一家門店。無獨有偶，進入武漢市場14年的北京華聯，如今也只有一家店正常營業(yè)。即便是在北京本土，北京華聯位于望京NOVO百貨的超市，也因為物業(yè)易主而閉店。
業(yè)內人士認為，異地擴張的企業(yè)只有形成一定規(guī)模才能與當地企業(yè)抗衡，北京華聯的門店“散落”在全國各地，并沒有形成足夠的規(guī)模優(yōu)勢，異地擴張遇阻并不意外。
資料顯示，北京華聯進入沈陽已有10年的時間，但截至今年初也只有四家門店。下半年連關三家后，惟一一家正常營業(yè)的是去年5月才開業(yè)的金廊店；北京華聯進入武漢已有14年，這期間華聯先后開出五家連鎖店，但都沒能扎根存活。目前除了中華路店仍在正常營業(yè)外，其他門店均已撤離。記者注意到，北京華聯對于關店的解釋均是“升級改造”。但北京華聯在武漢獨守一店的情況已經持續(xù)了一年，至今尚未有升級后的新店開出。
宏源證券分析師認為，2007年之前，北京華聯擴張主要通過收購成熟門店實現，營業(yè)收入和凈利潤增速均維持高位， 2008年后，公司主要通過自建方式擴展門店，成本壓力逐漸凸顯，維持盈利越發(fā)困難。或許這是北京華聯外埠擴張遇阻的原因之一。
事實上，在區(qū)域型零售巨頭外埠擴張的案例中，類似情況為數不少。在江浙一帶占有絕對市場優(yōu)勢的銀泰百貨，在北方地區(qū)開店卻屢屢遭遇水土不服。經營數據顯示，其北京大紅門店今年上半年銷售僅為5587.7萬元，與全年兩億元的銷售目標相去甚遠。而廣百百貨敗走成都、太平洋百貨折戟京城，也折射出區(qū)域百貨巨頭異地擴張的舉步維艱。
（北京商報 記者 婁月）
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