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樓主
2012年即將成為歷史，你在2012年的計劃完成了嗎？你失去了什么，又學會了什么？得到了什么啊？
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2樓
人人樂于2010年1月13日掛牌首日開盤價33.80元/股，現在為9.01元/股。業績直線下滑主要原因：營運執行力差，采購無思路， 營運以區總為中心，采購以總監為中心，各自為政。每周的業績分析會：營運分析：（ 補貨員---課長---主管 --- 經理---店長---秘書匯總---區總），采購分析： （ 采購員---采購主管 --- 部門經理---商品行政部匯總---總監）每周一個下午的例會內容來自員工。這就是人人樂的管理現狀，例子比比皆是，不一一細舉，譬如：吃飯（助理給總監打飯，主管給經理打飯……）人人樂核心價值觀最好的詮釋：員工為本、顧客至上、追求卓越， 卓越 ？如此下去連優秀都難保。公司有著濃厚的官僚文化，員工做事，領導負責應酬，謀私利，企業以人為本，沒有了人，便停止不前，最終消亡。（“企”-“人”=“止”）人才流失， 人事部不干人事。只會為競爭對手培養一批批管理人才。不熟悉的人（人人樂）打熟悉的人（對手） ，有何勝算？何老板，三思？
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4樓
認識到“任何工作都需要具體的技能培訓，而非廣泛的理論教育。”
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5樓
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10樓
人人樂于2010年1月13日掛牌首日開盤價33.80元/股，現在為9.01元/股。業績直線下滑主要原因：營運執行力差，采購無思路， 營運以區總為中心，采購以總監為中心，各自為政。每周的業績分析會：營運分析：（ 補貨員---課長---主管 --- 經理---店長---秘書匯總---區總），采購分析： （ 采購員---采購主管 --- 部門經理---商品行政部匯總---總監）每周一個下午的例會內容來自員工。這就是人人樂的管理現狀，例子比比皆是，不一一細舉，譬如：吃飯（助理給總監打飯，主管給經理打飯……）人人樂核心價值觀最好的詮釋：員工為本、顧客至上、追求卓越， 卓越 ？如此下去連優秀都難保。公司有著濃厚的官僚文化，員工做事，領導負責應酬，謀私利，企業以人為本，沒有了人，便停止不前，最終消亡。（“企”-“人”=“止”）人才流失， 人事部不干人事。只會為競爭對手培養一批批管理人才。不熟悉的人（人人樂）打熟悉的人（對手） ，有何勝算？何老板，三思？
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