半夜無眠，琢磨著如何消耗時間。下意識的打開了微信，看是否有什么內容可以觸動心扉，百無聊賴的時候，只有打完雞血才能更好的平靜，這放在心理學的角度講也是周期。

突然看到一位以前供職人人樂的朋友轉發了一個視頻《人人樂20周年》致敬老東家，就點擊進去。這個視頻是人人樂人資部門做的，將近16分鐘，開篇就是人人樂20年的歷史回顧，雖然是一種遠景投射，但也看到了不同年代的輝煌。何總出境的時候，點頭邁步，以一雙皮鞋作為特寫，穩步前行，我想他傳達的是人人樂腳踏實地的精神吧。其他的內容都像在口訴歷史，沒有太多經營花哨，最后給人的感覺就是一篇勵志雄文，而今邁步從頭躍。

最早接觸人人樂還是在惠州，因為市場經營的關系，早聞它的名氣，知道它救活了一棟即將爛尾的裙樓，知道它人氣最旺，知道它帶活了周邊商圈。聽人人樂公司的人講，這家店一直排在系統三甲，盈利大店。

可以說惠州人民對人人樂是有感情的，因此用洶涌的人氣給予了它實際的支持。同時這也和它自身的努力有關，曾經他們會憑公交車票給顧客優惠，也曾經給下車的顧客贈送雨傘，還曾經走遍惠州社區提供惠民服務，在一系列親民的小恩小惠面前，人人樂走在了當時管理的前沿。老城的人重感情，惠州一千多年的歷史熏陶讓這種情懷在商業中發芽，店與人連為一體。可以不夸張的說，惠州人幾乎都在人人樂買過東西，提起人人樂，都會有不得不說的故事。

惠州只是人人樂的一個縮影，聽說在西安和深圳也很強勢。一個民營零售店能做到有口皆碑，必然有它獨到之處。

曾經讀過人人樂的創業故事，一個南油小店竟讓沃爾瑪低頭，向它學習。何總在視頻里也講了這些故事，身邊曾經是人人樂元老的人也佐證了這些事，硝煙彌漫，慷慨激昂。身先士卒的努力和不服氣的精神創造了人人樂，也正式這樣一種精神成就了一代企業家。

后來又看到了很多關于人人樂的新聞，開始趨于悲觀，上市后業績不盡人意，人員變動較大，利潤虧損值一直讓人掛在嘴邊，一個圈內的外人都跟著揪心。因為那個時候還不提時代的共性，只有它暴露的早些，成為大家的杯葛，是人人樂自身的問題，和我無關!但從以后的一些新聞看，人人樂有自身的問題，更是時代的變化，只是它堅強的挺了過來。針對內部問題，曾看到一篇何總告人人樂員工書，認清了自身問題，沒有掩蓋，何總也親自操刀回到具體管理。那時候我還感覺到是一種危機，老板都自己上馬了，估計確實遇到了瓶頸。外部環境，也看過幾次何總在公共場合的發言，一直是保守狀態，對現有營商環境的不樂觀，不回避，需要做長期的努力和改變。現在想想，何總所做的都很務實，腳踏實地，重新回到了創業初期的狀態。就像這個20年視頻所傳達的一樣，不忘歷史，重新啟程。

最近家門口的一家商場開業，赫然出現了le super精品超市，用驚艷來形容一點不為過。暗色貨架，明燈投射，企劃陳列特別考究;業態豐富，海鮮凍品，高檔肉菜，精品選擇一應俱全;還增加了全球購項目，線上線下的互動增加了購物更多可能性。特意去大眾點評網查了下口碑，還是原先那個味道，期待與喜悅并行。聽說還會有更多的le super出現，拭目以待，或許這就是何總在做的努力之一。

時代的大潮造就了很多英雄式的企業家，能在千難萬苦中生存下來就不會那么容易死去，時代不同，敏感度一致，敢直面問題本身，就不會暴斃。致敬人人樂，致敬所有在商業浪潮中搏擊的人，明天會更好。