這幾年在華發展速度緩慢的卜蜂蓮花又開始面臨關店止損及人事變動問題。

　　《第一財經日報》昨日獲悉，卜蜂蓮花在本月初關閉了持續虧損的北京草橋店，而這并非其首次在華關閉門店以止損。有知情人士透露，在沃爾瑪原中國區CEO陳耀昌空降卜蜂蓮花后，卜蜂蓮花并未在策略上有諸多改革動作，卻有部分中層管理者在最近數月內相繼離職，公司內部各個部門之間互相調動人員。

　　本月初，卜蜂蓮花草橋店在營業7年后關門停業。該店剛開業時的營業樓層為2~3層。之后因客流較少，又迫于租金壓力，不得不撤出3層。其實該店生意冷清的狀況已持續了至少1年多。

　　記者昨日致電卜蜂蓮花，該公司表示，草橋店持續虧損，為止損故而將該店關閉，但這不代表卜蜂蓮花在華放緩擴張。就在近期，卜蜂蓮花在北京望京地區開設一家超大面積的賣場，這顯示了其在華發展的信心。

　　根據公開資料，2010年時，卜蜂蓮花曾經一度撤離天津市場，其在當地的4家門店由物美接手。而2011年卜蜂蓮花關店3家，由于當年新開店數量也僅為4家，因此全年凈開店數量僅為1家。

　　這幾年卜蜂蓮花在華每年的新開店數量僅在3~4家，整體在華店數也維持在70家左右，幾乎沒有大幅度提升。相比在華已經約380家的沃爾瑪和200多家的家樂福、100多家的樂購等，卜蜂蓮花的發展較慢。

　　“陳耀昌空降卜蜂蓮花，原本就是為了提速發展，且多年前，卜蜂蓮花就非常希望學習沃爾瑪模式。然而由于種種原因，陳耀昌并未當上卜蜂蓮花CEO，而是被委以副董事長職務。數月前，CEO一職正式花落卜蜂蓮花元老高管Jimmy Ardell Schafer，卜蜂蓮花原CEO謝吉人卸任，任集團公司董事長。”知情者表示。

　　此番人事任命被業界看作是牽制陳耀昌之舉，即實權掌握在CEO手中，陳耀昌要實行新政的難度很大。有消息稱，近半年來，陳耀昌雖然也在招募以前在沃爾瑪的舊部以組建自己的團隊，比如卜蜂蓮花華東區域總監陳濤就是陳耀昌帶出的徒弟，從沃爾瑪加盟卜蜂蓮花。沃爾瑪中國原高級副總裁兼大賣場首席采購官周靖也在正大集團任職。

　　不過，卜蜂蓮花官方否認了新CEO與陳耀昌之間的派系之爭。

　　“陳耀昌空降卜蜂蓮花后，基本沒有太多實質改革動作。而卜蜂蓮花在數月內離職了部分中層管理者，目前仍然在職的人員也在做整體調動。各個部門之間人員互相調動，比如原本可能是主管項目開發的人被調到市場部，市場部的人也有部分被調到其他部門。”知情人士透露。

　　“且不說各個部門之間的互相人事調動和部分管理者的離職是否與傳言中的陳耀昌和CEO派系斗爭有關，但起碼這種乾坤大挪移式的人力調動會影響管理，畢竟術業有專攻，每個部門的職責不同，調動到新部門，一切要從零開始，自然影響企業運營。”時富金融分析師廉波分析。
　　（來源：第一財經日報 作者：樂琰 閆利偉）