做加法，要規(guī)模：
即堅持以發(fā)展為主題，穩(wěn)步發(fā)展，膨脹規(guī)模，繼續(xù)“做大”。
一是要在發(fā)展規(guī)模上做“加法”，保持發(fā)展步伐，發(fā)揮規(guī)模效應。各業(yè)態(tài)要密集展店，大力度開店，主要產(chǎn)業(yè)各門店數(shù)量要以競相過百家店、二百家店為
目標，加快形成較強的規(guī)模效應，走在行業(yè)的前列。
二是在發(fā)展區(qū)域上做“加法”，一方面深耕省內市場，另一方面加快布局全國。在省內，除青島等地級市以外，要著力在縣級市場精耕細作。在省外，要沿
環(huán)渤海經(jīng)濟圈和黃河流域經(jīng)濟帶發(fā)展，搶占京津市場制高點，布局長江以北市場，輻射帶動全國。省外拓展購物中心要走在前面。購物中心2013年在鄭州一
定要落地，這是硬指標、死任務。
三是要在發(fā)展領域上做加法，著力培育新的增長點。集團要在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎上，著力培育新的增長點。一方面，集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)大多是主流行業(yè)、朝陽行
業(yè)、成長性強的行業(yè)，發(fā)展前景看好，潛力空間巨大，可以大有可為。另一方面，除了做大做強業(yè)務外，更要積極發(fā)展新興業(yè)務，探索和培育新的增長點。
四是在發(fā)展方式上做“加法”，要特別注重資本運作、兼并聯(lián)合的實施。首先是逐步提高集團優(yōu)質資產(chǎn)的資本化、證券化水平；其次，要進一步加大并購
重組力度，資本運作搞好，事半功倍。

做減法，要效益：
即以“挖潛”為重點，提質增效，突出效益，持續(xù)“做精”。
一是要牢固樹立效益意識。效益是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。在明年工作中，我們必須以效益為中心，突出效益，效益至上、效益為王。衡量各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，
不僅要看業(yè)務規(guī)模、考核利潤，更要看報表利潤、凈利潤；評價干部工作水平，不僅要看工作能力和拼搏奉獻，更要看工作的業(yè)績和質量。
二是在業(yè)態(tài)布局和門店項目上做“減法”，調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。對國家鼓勵發(fā)展的業(yè)務領域、已具備一定的規(guī)模基礎，并形成較為明確盈利模式的產(chǎn)業(yè)板塊，要全力以赴加快發(fā)展；對雖受調控限制，但已具備較大規(guī)模、盈利模式也比較清晰的房地產(chǎn)業(yè)，以及當前業(yè)務規(guī)模較小，但極具發(fā)展前景和戰(zhàn)略意義的電子商務、金屬材料和農(nóng)資業(yè)務等，也要進一步開闊思路、做大做強；對前景不明朗、尚未找到適合自身發(fā)展業(yè)務模式的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務板塊，則要謹慎發(fā)展；對長期虧損、扭虧無望或難以做大做強的產(chǎn)業(yè)板塊或門店等具體業(yè)務，則要實施關停并轉，堅決止住出血點。
三是在“人”、“財”、“物”上做“減法”，集約資源、減負增效。各產(chǎn)業(yè)2013年要進一步加大定崗定編、減員增效力度；要繼續(xù)強化融資和發(fā)揮財
務公司的優(yōu)勢，降低資金成本，確保資金安全，各產(chǎn)業(yè)可考慮與商職院成立信息共享中心，充分借助學院資源優(yōu)勢，節(jié)省各項成本；在充分優(yōu)化利用閑置資源、盤活閑置資產(chǎn)的同時，還要千方百計降低水、電、暖等各項物業(yè)費用。

做除法，要紅利：
即以“管理提升”為目標，除劣布優(yōu)、興利除弊，以改革紅利提升管控能力，努力“做強”。
一是以改革求變?yōu)槭侄危�持續(xù)推進體制機制優(yōu)化，增強集團吸引力和凝聚力。在用人機制上，要堅持公平優(yōu)先，優(yōu)勝劣汰。集團將探索建立負激勵約束機制，拓展、拓寬干部“下”的渠道，形成能上、能下的流動機制，要瞄準各個行業(yè)的國際國內龍頭企業(yè)引進人才；在分配機制上，一方面堅持以正向激勵為主，積極發(fā)揮考核和激勵的指揮棒作用，另一方面，要搞活搞好分配辦法，探討分配制度的改革。
二是以提升項目管理能力為核心，全面優(yōu)化管理流程和體系。2013年集團將在項目管理尤其是工程項目管理上有質的突破，從項目預算、決算，監(jiān)理、審計、招標、項目后評價等都要全面加強管理。
三是繼續(xù)細化、部署、考核10個管理小組工作。除集團二十周年慶典籌備小組外，各小組按照既定的目標和方案，都要從頭至尾細化、落實和部署，認真梳理，確保集團管控全面提升。同時，對工作中遇到的新問題、發(fā)現(xiàn)的新思路要及時總結，不斷調整、細化、完善方案；對需要深入解決的問題，再進行統(tǒng)一部署。
此外，要加大考核力度，創(chuàng)新考核辦法。把強化考核作為提升集團管控能力的重要抓手。對沒有完成的要查明原因，協(xié)調解決，無法解決的要及時上報，要做到有頭有尾，善始善終。同時，要建立更加科學、合理、完善的考核機制。對集團現(xiàn)階段需要大力扶持的如經(jīng)濟型酒店、農(nóng)資超市等，要給予一定的政策扶持，在考核方式方法上更加靈活。

做乘法，要質量：
即以“創(chuàng)新協(xié)同”為動力，創(chuàng)新求變，發(fā)揮乘數(shù)效應，乘勢而起，積極“做優(yōu)”。

一方面，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。首先要積極推動商業(yè)模式創(chuàng)新，打造核心競爭力。作為以零售為主業(yè)的集團，我們必須加快電子商務模式的創(chuàng)新和開發(fā)，盡快確立適合集團發(fā)展的新型電子商務盈利模式。其次要積極促進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，形成綜合競爭優(yōu)勢。shopping mall要不斷升級換代，探索不同業(yè)態(tài)組合模式；奧特萊斯要抓住機遇加快展店，爭取明年再開上5-6家；再次要積極開展業(yè)務創(chuàng)新，打造新的利潤增長點。此外，還要努力提升科研創(chuàng)新，為科技興商提供源泉動力。要持續(xù)為科研創(chuàng)新充實后備力量，同時重點在產(chǎn)、學、研結合和科技成果轉化上下功夫。
另一方面，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，各領域形成合力，關鍵在協(xié)同。首先要強化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同。其次要強化產(chǎn)業(yè)與院校間的協(xié)同，就是要增強院校服務集
團的能力。再次，還要做好資金、專業(yè)化、品牌等方面的協(xié)同。