1、在發(fā)展重點上，有保有壓、有進有退、有取有舍，進一步優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。
已具備一定規(guī)模基礎并有明確盈利模式的產(chǎn)業(yè)板塊，要全力以赴加快發(fā)展。對當前業(yè)務規(guī)模雖小，但極具發(fā)展前景和戰(zhàn)略意義的業(yè)務等，要順應國家政策
導向和市場發(fā)展趨勢，開闊思路、做大做強。
對前景不明朗、尚未找到適合自身發(fā)展業(yè)務模式的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務板塊，則要謹慎發(fā)展，適當控制規(guī)模擴張速度。
對長期虧損、扭虧無望或難以做大做強的業(yè)務板塊，要逐步關停并轉(zhuǎn)。
2、在發(fā)展模式上，要結(jié)合形勢變化，減少資金投入，降低發(fā)展的壓力和風險。
零售業(yè)、酒店旅游業(yè)等具有規(guī)模效應的業(yè)務板塊，要積極探索租賃、加盟、輸出管理和聯(lián)營聯(lián)銷等方式擴展規(guī)模。
房地產(chǎn)業(yè)要切實在縮短項目開發(fā)周期，加快資金周轉(zhuǎn)方面下功夫，同時要積極探索定制開發(fā)、代建等業(yè)務模式。
制藥業(yè)、純糧飲料制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)要積極拓展網(wǎng)絡營銷、數(shù)據(jù)營銷等輕資產(chǎn)銷售渠道。
3、在發(fā)展方法上，各產(chǎn)業(yè)、各單位要著力由自我投資拉動為主向資本運作、兼并聯(lián)合為主轉(zhuǎn)變。
首先要逐步提高集團優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的資本化、證券化水平。零售業(yè)和地產(chǎn)業(yè)兩家上市公司要反應迅速；制藥業(yè)要按上市要求倒排工期；佳驛酒店上市要早準備。
其次，要進一步加大并購重組的力度。制藥業(yè)要重點調(diào)研濟南和省內(nèi)可以收購、兼并的項目；傳媒業(yè)也要通過并購重組做成省內(nèi)戶外廣告行業(yè)的排頭兵。
再次要創(chuàng)新資本運作的方式和平臺。打造支撐集團發(fā)展的強大投融資平臺。
4、在發(fā)展質(zhì)量上，要更加重視向內(nèi)涵發(fā)展、集約式發(fā)展轉(zhuǎn)變，努力提升發(fā)展的效率和效益。
一是要牢固樹立效益意識。堅持效益為王，把以效益為中心作為評價工作水平的重要指標。
二是要加強投資項目論證。投資必須有效益，尤其是一些戰(zhàn)略性項目。
三是要加強現(xiàn)有資源的利用和提升。現(xiàn)在集團內(nèi)涵挖潛潛力很大。要繼續(xù)強化財務公司優(yōu)勢，確保在集團資金安全的前提下，增強資金歸集的效益水平。定崗定編、節(jié)能降耗、節(jié)支增收等各項工作，也要繼續(xù)推進。