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主題:百麗首陷負增長 品牌商合作破裂影響明顯

 
鐵血大旗

 積分:8869  金幣:4528
 發表于 2013-02-25 08:38 | 只看他
樓主

中國最大的鞋類零售商百麗國際(01880,HK)陷入了發展困境。

此前,合作伙伴關系破裂、電商業務陷入虧損等關于百麗國際的負面傳言不斷,而上述負面影響最終體現在了百麗國際的業績上。上周,百麗公告稱業績“輕微增長”,在這較為委婉的用詞背后是百麗國際上市以來下半年業績首度下滑,這一消息導致當天股價大跌16.77%至15.28港元,成交額急升至20.66億港元創近一年半新高。

百麗國際在公告中稱,百麗國際2012年凈利潤較2011年的凈利潤輕微增長,并指出凈利潤接近42.8億元人民幣。由于2011年百麗國際的凈利潤為42.5億人民幣,這意味著百麗在2012年接近零增長。

去年下半年業績下滑10%

百麗國際的這份盈利預警引起了市場的強烈反應。

上周四,百麗國際公告稱,若干分析師報告對于本集團整體財務表現作出評論,包括2012年12月31日年度的凈利潤將介于42.8億元至48.5億元。“董事會經審核,2012年凈利潤將在分析師報告所預計的區間中接近較低端。”

如果以42.8億元的凈利潤進行計算,百麗國際在2012年的凈利潤增長幾乎為零。而百麗國際在2012年上半年凈利潤增長超12%,這也意味著百麗國際下半年的業績陷入倒退。

花旗銀行報告稱,百麗國際公布公司去年下半年凈利潤按年下滑約10%,而市場預期為增長10%。花旗引述百麗管理層表示,百麗去年主要有四大板塊拖累公司利潤,包括終止鞋類和運動品牌的分銷權引起一次性撥備和其他成本,新業務合營公司虧損較高,香港零售營運的利潤貢獻較低,以及內地核心營運的利潤率較低。

其實,從百麗的開店速度也可看出一斑。據悉,百麗在2011年四季度新開門店達1100家。然而,百麗國際第四季度的報告中顯示,百麗第四季度在內地的零售店鋪數目凈增長為889家,上半年百麗的半年開店增長也才752家。“對于百麗這樣的運營模式來說,開店對于業績增長仍舊起到核心作用。”一名業內分析人士指出。

與合作商關系破裂

造成百麗發展受阻的一個極大原因,多名國際知名投行包括摩根大通、花旗銀行以及瑞信等,紛紛發報告認為,百麗國際與Kappa及Geox的合作破裂是重要原因,

兩大合作商的影響會有多大?目前,百麗旗下自主品牌包括,Belle(百麗)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加圖)、Joy&;Peace(真美詩)、Mirabell(美麗寶)、Millie’s、Senda(森達)、Innet(茵奈兒)、Basto(百思圖)及JipiJapa等;代理經營的國際著名品牌包括Bata、BCBG、Elle、Clarks、Geox等。

2012年第四季度,意大利第一男鞋品牌、世界第二大休閑鞋品牌Geox(健樂士)在中國女鞋老大百麗代理5年后,最終合作破裂。目前,Geox透過百麗,在內地開設的銷售點高達340個。Geox創辦人兼主席MarioMorettiPolegato稱,公司與百麗的合作將于今年底到期,明年不再續約。明年起將以自營模式于北京、上海及天津三個主要城市營運,其余二三線城市的銷售,則由內地高端鞋類品牌日清代理。根據計劃,2017年內Geox在中國內地總店數將達382家。

資料顯示,2008年,全球第二大制鞋企業意大利Geox向國內鞋業連鎖巨頭百麗伸出橄欖枝,正式簽署協議將中國大陸地區獨家代理權授予百麗。過去奧康公司既是健樂士的代工廠,也是它的零售管道,后來Geox把它更賺錢的業務,即零售這部分交給了百麗,而把代工這部分留給了奧康。

不過,昔日的合作伙伴最終成為了競爭對手。

不僅如此,有媒體報道百麗日前還透露,將與中國動向(03818,HK)“分手”,不再分銷其Kappa產品。由于百麗屬中國動向第二大分銷商,經營至少數百個零售點,分析員估計其銷售比重占中國動向約15%~20%。

摩根大通發表報告稱,百麗國際需要為終止兩個運動服品牌Kappa及Geox作出一次性撥備,同時電子商務及新款大眾化品牌市場虧損導致業績下滑。摩根大通認為,除Kappa及Geox相關的費用是一次性外,另外兩項原因都會在未來持續影響百麗國際的運營。

投行指電商業務虧損

百麗國際雖然花了大力氣進行電商的發展,但是由于傳統企業向電商的轉型難度較大,百麗國際在電商業務上同樣沒有太大起色。不久前,優購網的“元老”之一,優購網CMO徐雷目前已經離職,重新回到京東商城任市場部高級副總裁。

此前,有消息稱,百麗國際與蘇寧易購的合作破裂,導致蘇寧易購中百麗旗下品牌的產品紛紛下架清貨。《每日經濟新聞》記者隨后向百麗的電商部門優購網公關總監王恩斌求證,他回應稱“我們與蘇寧易購的合作一直非常良好,之所以會搜索不到可能是因為搜索的界面造成的,而且目前屬于換季期,所以可能會有部分產品清貨。”蘇寧易購的市場中心相關負責人也對《每日經濟新聞》記者表示,“我們與百麗的合作沒有出現問題。”

但令人不解的是,目前在蘇寧易購的網站上進行搜索,百麗品牌只能搜索到一款女鞋,其他多個品牌根本搜索不到任何產品。

據悉,優購網上鞋城從今年下半年開始加速推進平臺戰略,除原有的天貓旗艦店外,目前已入駐了京東商城、蘇寧易購、當當網、1號店等B2C平臺。記者在天貓旗艦店進行搜索,發現百麗官方網店的銷量遠遠低于其他鞋類產品。僅以暢銷款來看,奧康最暢銷的男鞋單月的銷量超過3601雙、紅蜻蜓的暢銷款男鞋單月銷量超過了2220雙,而百麗的男鞋單月銷量僅有629雙。

對于百麗電商的業績,王恩斌向《每日經濟新聞》解釋,“目前并沒有具體的數據公布,但是我們可以說,所有的業績都超過了我們的預期。”但值得注意的是,多家國際知名投行紛紛指出百麗的電商業務處于虧損狀態。

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此情可待成追憶,只是當時已惘然.
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北北金豬

 積分:42310  金幣:23033
 發表于 2013-02-25 08:43 | 只看他
2樓
盛極而。。。

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縱有先輩嘗炎涼 諒無后人續春秋
鐵血大旗

 積分:8869  金幣:4528
 發表于 2013-02-25 08:45 | 只看他
3樓
老盛怎么看啊

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此情可待成追憶,只是當時已惘然.
Ephemeroptera

 積分:2314  金幣:1332
 發表于 2013-02-25 10:47 | 只看他
4樓
百麗……

大圣

 積分:680  金幣:418
 發表于 2013-02-25 10:57 | 只看他
5樓

俺也不說了

線上線下已經開始整合了,早交給我們早好了。。。

GEOX扔掉略顯可惜,KAPPA,就算了

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耐得住寂寞,才守得住繁華
北北金豬

 積分:42310  金幣:23033
 發表于 2013-02-25 11:01 | 只看他
6樓
墻內墻外都想紅的,最終就是一團糟~沒人玩你,自己把自己給玩殘了~

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縱有先輩嘗炎涼 諒無后人續春秋
踱步來回

 積分:254  金幣:103
 發表于 2013-02-25 11:09 | 只看他
7樓

估計沒哪個甲方說起來百麗會不搖頭的,太強勢了……

豬八戒他爹

 積分:1566  金幣:1617
 發表于 2013-02-25 11:43 | 只看他
8樓

舌頭是不長骨頭的,所以全靠一張嘴一支筆怎么寫。

百麗解約KAPPA從投資者角度是好事啊,運動這幾年大幅度滑坡,剔除不贏利項目這才保證投資者利益。只有傻瓜才覺得砍掉KAPPA是壞事。這種事在國外零售業多如牛毛,只有國內的傻B媒體才覺得百麗少了一個國際大牌是掉價的事。

alan66

 積分:66956  金幣:13141
 發表于 2013-02-25 14:23 | 只看他
9樓

僅以暢銷款來看,奧康最暢銷的男鞋單月的銷量超過3601雙、紅蜻蜓的暢銷款男鞋單月銷量超過了2220雙,而百麗的男鞋單月銷量僅有629雙。

百麗一向女鞋為主啊,知道其百麗男鞋(不含其它牌子)的人不多的

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ALAN
左邊的肩

 積分:48  金幣:18
 發表于 2013-02-25 15:08 | 只看他
10樓

這年頭,能保持“輕微增長”,不容易了.

饕餮金玉

 積分:5774  金幣:2700
 發表于 2013-02-25 18:31 | 只看他
11樓
RE:百麗首陷負增長 品牌商合作破裂影響明顯
------ 以下是引用的內容 -----------------
豬八戒他爹 發表于 2013-2-25 11:43:00

舌頭是不長骨頭的,所以全靠一張嘴一支筆怎么寫。

百麗解約KAPPA從投資者角度是好事啊,運動這幾年大幅度滑坡,剔除不贏利項目這才保證投資者利益。只有傻瓜才覺得砍掉KAPPA是壞事。這種事在國外零售業多如牛毛,只有國內的傻B媒體才覺得百麗少了一個國際大牌是掉價的事。

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面向大海,春暖花開
上帝忘卻

 積分:759  金幣:296
 發表于 2013-03-14 16:54 | 只看他
12樓

店大欺客,客大欺店!

N年以來百麗的零售百貨通路里面,就皮鞋而言那是一言堂,選位,調整,后來又做了滔博,更是如虎添翼,甲方唯乙方馬首是瞻;

以后將怎么走,坐看風云起。。。。

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英雄不問出處,零售不問出身;
fatsoap

 積分:1183  金幣:399
 發表于 2013-03-16 21:17 | 只看他
13樓
快到巔峰了,當初百貨通的王者,如今的商業通路多了,回頭再去拓展,要交學費的,還沒學好被人發現,于是老通路就動手了。

shoemaker

 積分:466  金幣:110
 發表于 2013-03-19 11:57 | 只看他
14樓
以女鞋來看,過往百麗一家獨大,百麗、思加圖、他她、天美意是許多商場鞋區主要招攬的品牌,尤其是2線、三線市場甚至都倒貼裝修費請其進去,隨著這幾年行業的發展,其他品牌公司也在成長,因此百麗集團沒以前容易享受到這樣的待遇了,費用方面商場隨著自身的壓力也在適當增加百麗集團品牌的費用,雖然百麗集團幾個品牌往往成為鞋區支柱,單柜臺年業績1000多萬的屢見不鮮。但是甲方也怕被綁架啊,為了讓自身規劃多些特色也在逐漸控制百麗系的品牌進駐數量。雖然百麗集團幾個貢獻業績的主力品牌理論上有做定位區分,但是從鞋產品本身上而言,許多都存在沖突了,研發事業部們在選款式時往往出現一堆款式幾個品牌同時來選,或是類似款式今年這個牌子做明年那個牌子延續。代理的個牌子不甚了解,但是例如bata品牌女鞋,國內定位做成了休閑、或者是偏中性了,我一個朋友做BATA歐洲事業部的買手,跑來中國一看這個BATA,嚇了一跳。商場每次調整,例如只給4-5個好位置,你說是個百麗自有品牌還是給代理品牌呢?現在有時候在許多場連百麗、他她自身都只有蹲中島的份,代理品牌也難分到優勢資源了。雖然百麗集團擁有物流成本優勢、商場條件優勢、采購鏈條中供應商結款延期優勢、采購成本優勢等多個優勢,但是這幾年庫存越來越難玩了。這么多年以來百麗集團始終還是缺少中高端產品線,估計也夠他們頭痛的了。 MAP集合店,開了很多個,但是很多都是開在并不是很旺的場,因此業績也不是很突出,所以這個模式也還沒有體現其優勢。百麗曾想自己搞百貨,但是貌似擱置了。男鞋方面,雖然收購的森達有男鞋,他她有做男鞋,百麗有男鞋,bata有做男鞋,但是市場表現似乎其始終拼不過其樂、ECCO、雅樂士、沙馳、迪寶等品牌了。

2013-03-19 14:08被設為骨貼,積分加20,金幣加4

shoemaker

 積分:466  金幣:110
 發表于 2013-03-19 12:01 | 只看他
15樓

內部資料:一直以來由于香港對于廉潔、反*方面非常慎重,因此大陸地區業務許多女鞋品牌都是放代理或是委托人來管理。許多香港的職業經理人或是品牌的老板都不是很適應大陸的潛規則。百麗盛總與百麗集團的故事大家應該也都知道,目前據內部消息說盛總也快到退休年齡,因此需要競選接班人了。

希波克拉底

 積分:561  金幣:203
 發表于 2013-03-19 16:43 | 只看他
16樓
有營養的帖子,頂一個

  頂部


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