經(jīng)營瓶頸，成本增長迅速，活動(dòng)驅(qū)動(dòng)力下降，消費(fèi)者的改變。談到這些觀念，什么觀念造成了這個(gè)原因呢？ 五年前，如果我們?cè)谑袌霎?dāng)中，我們對(duì)于這些品牌會(huì)不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，這些信息不是同時(shí)出現(xiàn)的，是每一個(gè)零售店向前發(fā)展過程中必然存在的問題。為什么在今天的當(dāng)下，大家特別重視它？
我想給大家分享一下有兩個(gè)核心原因。
第一個(gè)原因，你十二年來的經(jīng)營，你的經(jīng)營成果是因?yàn)槟阍?span lang='EN-US'>12年前那一批老顧客不斷地成長，你的模式是12年前的經(jīng)營環(huán)境讓你不斷增長。但增長永遠(yuǎn)要有一個(gè)瓶頸，它不是永遠(yuǎn)增長。五年前，你的金額都在每一年呈15%、20%左右上漲的時(shí)候，你不會(huì)覺得你的經(jīng)營遇到了問題。但是環(huán)境在數(shù)字發(fā)展過程當(dāng)中慢慢發(fā)生了變化，如果你不變化，你會(huì)覺得有一種永遠(yuǎn)不能變的感覺。
第二個(gè)問題是消費(fèi)者。消費(fèi)者是滯后的，我們門店擁有一批忠實(shí)的消費(fèi)者，會(huì)帶來一定的金額循環(huán)。但是隨著人群成長，這個(gè)比例顯得很重要。所以我們感覺到消費(fèi)者的變化是什么？也是一個(gè)積淀的過程。
所以對(duì)于零售，鋪貨是最重要的。零售怎么鋪貨，有些人選擇了多門店連鎖化發(fā)展，速度決定一切來增強(qiáng)你的運(yùn)營能力跟采購能力，但是更多的門店在數(shù)量發(fā)展的過程中也遇到一個(gè)問題，什么問題？你想一想，你用一個(gè)老的門店，經(jīng)營了六七年的門店經(jīng)驗(yàn)開一家新店，顯然面臨的市場情況跟原來的情況是不一樣的。因?yàn)槟愕睦祥T店不管落不落后，因?yàn)橛幸慌M(fèi)者跟你共同成長了。但是作為一個(gè)新的商圈，你的模式落后會(huì)凸顯出來。這就是為什么很多經(jīng)營者的核心店鋪經(jīng)營是很穩(wěn)定的，遇到了瓶頸也沒有出現(xiàn)危機(jī)。但是對(duì)于一個(gè)新的門店來說，這個(gè)成長的過程跟成熟的過程會(huì)顯得很有壓力。只是說，因?yàn)槟愕钠髽I(yè)規(guī)模，你會(huì)等上兩年、三年，而建立一部分信任顧客的同時(shí)，可能慢慢這個(gè)店會(huì)盈利。但是速度最重要是什么，是快速盈利。如果不能快速盈利，開店的成本和回收的成本會(huì)經(jīng)歷一個(gè)很長的過程，所以我們的速度自然而然會(huì)下降。（作者：春天天使）
