稍微緩口氣也算正常，春裝已經(jīng)上了，只是搗糨糊的太多，新品直接7折

百麗集團局部地區(qū)99-50再600-100了

我認為現(xiàn)在消費者大部分都理性了，以我這個行業(yè)來看（中高檔女鞋），幾個牌子4年前還是在神壇之上，不打折，金卡最低8折，極少參加商場活動，結(jié)果節(jié)前我看到這個牌子在做1000元三件，唏噓不已。

暫時性的供過于求，我感覺商場太多，資源浪費，許多廠商業(yè)被甲方的拓張所連累，好不容易賺點錢都貼到新店去了。所以應(yīng)該加速競爭，讓該倒下的那批商場快點倒下，避免現(xiàn)在大家都吃不飽的現(xiàn)象，餓死幾個總比都餓死要好，讓適者生存的法則來得更猛烈些吧。

促銷花樣繁多，頻率太高，從過往的一季一大促到現(xiàn)在的每周都活動，甲方乙方消費者都累。商場也開始兩極分化嚴重了，中間的正難受著。

我覺得如果商場單純靠促銷、靠價格取勝已經(jīng)很難了吧，就算短暫能活，長遠而言廠商們能頂?shù)米∶矗烤退沩斠彩悄门f貨、庫存來頂，這樣品牌的貨品結(jié)構(gòu)就算逐漸變差，客群也會變差。難以長久。

感觸最深的是曾經(jīng)在北京的一個香港系統(tǒng)的百貨店，電梯有著制服的美女操作，可惜面無笑容，精神頹廢，令人消費熱情頓然全無。

我覺得還是改好硬件、調(diào)整好動線，讓人逛的舒服，做好細節(jié)服務(wù)，包括各柜臺的員工素養(yǎng)，品牌及產(chǎn)品的組合方面還是要有自身的特色，避免同質(zhì)化。也避免商場給消費者留下的唯一念想是----打折促銷。

配套方面雖然百貨不可能做到像MALL一樣吃喝玩樂一站式，但是我覺得也應(yīng)該有類似的功能或吸引相應(yīng)的項目到自己周邊開店，抱團取暖，至少將人氣聚集在周圍啊。

折扣方面我覺得也可以讓廠商將價格更切實一些，很多品牌的價格就是為應(yīng)付商場的頻繁活動漲上去的，虛高！

這不是一個短期的工作 ，但是我覺得應(yīng)該會有效果。

加班無聊著，以一個乙方的角度噴一會。

其實，春節(jié)過后，38節(jié)之前，業(yè)績下滑是正常現(xiàn)象，市場不可能天天時時刻刻都像打了雞血一樣的亢奮，肯定是有波動的。管理者應(yīng)該理性面對市場的規(guī)律，制訂合理的業(yè)績目標(biāo)，不能一味的只強調(diào)漲，零售業(yè)又不是房地產(chǎn)業(yè)，就是亢奮房地產(chǎn)業(yè)也有跌的一天。

耗盡了今天的資源，明天就不過了嗎？無疑殺雞取卵！搞的品牌定位一落千丈，得不償失。

告訴你的領(lǐng)導(dǎo)和老板，尊重市場！

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北北金豬 發(fā)表于 2013-3-4 14:44:00
其它不知，反正很多店的中廳全在花車賣文胸，搞得俺看場子很不方便，營業(yè)員看我的眼神不對啊。。。

那你就抬抬頭，挺一挺胸唄~

對! 松開!!!

活動不是救市法寶！

春意盎然了，聯(lián)商的壞小孩們都出來了哈~我敢對著賣那的花車挺胸嗎，不挺她們都要讓我試了，就我那體型~

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北北金豬 發(fā)表于 2013-3-4 17:27:00

春意盎然了，聯(lián)商的壞小孩們都出來了哈~我敢對著賣那的花車挺胸嗎，不挺她們都要讓我試了，就我那體型~

我摸摸？

這里誰做內(nèi)衣的，給老北寄一個C杯的去，錢算我的！不戴他是太陽子！！！

你這是要把襪子套頭上明著搶啊，語言赤裸裸

倒春寒害的，特賣走起來啊

也有不文明的，個別老太太，我們小伙子臉都紅了

也有不文明的，個別小姑娘，我們小男孩臉都紅了

額。。。好亂啊。

市場規(guī)律，節(jié)后綜合癥！不過38節(jié)這兩年還有點生意，現(xiàn)在有點晚，春節(jié)前就要規(guī)劃了。