企業(yè)文化是職工身心的活躍劑
參加一企業(yè)舉行的客戶座談會，走過該公司的文化廣場，看見職工在流行音樂的伴奏下跳集體舞，各個面容輕松，熟練地隨著音樂的起伏舞動身姿，有的員工時不時地發(fā)出歡快的笑聲，即便旁觀者也被這場面所感染，真想步入其中一起舞動。
據(jù)該公司的管理者講，“輕松生活，快樂工作。”是他們管理的理念，每天上午九點半和下午三點半，都要用十五分鐘的時間開展工間操活動，無論生產(chǎn)任務(wù)松緊，一如既往。如遇天氣變化，就在各自的工作臺前進行，晴天就在廣場上，廣場上進行有利于員工之間相互認識，有相互交流的機會，增強集體動作的協(xié)調(diào)性。工間操看似簡單重復(fù)的動作，但在緊張的工作中，緩解了人們繃緊的心情，讓員工利用這十五分鐘釋放一下，輕松身心是為了更好地完成工作任務(wù)。他們有專職的舞蹈教練，不斷地更新舞蹈動作，消除總是重復(fù)產(chǎn)生的厭倦，這一活動產(chǎn)生的效果，比給員工漲工資更有積極的作用，增強了凝聚力和團隊精神。
企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。
曾發(fā)生在富士康跳樓事件，成為公眾關(guān)注的焦點，眾說紛紜，真正的原因又來自于何方？各有說辭。作為雇傭矛盾是難題，老板要賺錢，要降低生產(chǎn)成本，企業(yè)的最高利益就是賺錢，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。被雇傭者，希望高薪水、高福利，個人還要有發(fā)展前途等等，無論那一方都沒有錯，都是正確的。
現(xiàn)實中，我們會經(jīng)常聽到這樣的話：“四條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人遍地都是。”面臨就業(yè)壓力，就業(yè)者所選擇的空間有限，饑不擇食也就任企業(yè)的擺布，員工難談被尊重和得到應(yīng)有的重視，在老板看來，你就是一部干活的機械，把活干好，其它的要看我的興趣和心情。在他們看來，企業(yè)文化，就是年底大家吃個飯，發(fā)點米、面、油，春天搞個春游，這些已經(jīng)是不錯的了。
其實不然，我們要知道，人的需求是兩方面的，一個是物質(zhì)需求，另一個是精神需求，往往精神需求比物質(zhì)需求更重要，精神在左右人的行為。企業(yè)人員的穩(wěn)定是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前提，企業(yè)不是技能培訓(xùn)班，企業(yè)人員流動頻繁，對企業(yè)的發(fā)展是不利的，因此，企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的一個不可忽視的工作，企業(yè)應(yīng)加強這方面的建設(shè)，“要讓馬兒跑得快，就得給馬兒吃草。”真正讓員工有“輕松生活，快樂工作。”的愉悅，企業(yè)又何愁發(fā)展。坐轎的要想坐穩(wěn)，就需讓抬轎的用心去抬，企業(yè)與員工是魚水關(guān)系，密不可分。因此，企業(yè)生產(chǎn)要與企業(yè)文化并行，才是企業(yè)發(fā)展壯大和穩(wěn)定的根本。
