國美“在線”嗎？是的。但他們（國美在線的競爭對手）在意嗎？答案卻未必肯定。

　　國美在線總裁牟貴先近日高調發表了電商“悼詞”，哀悼那些因為價格戰而倒掉的一干電商，并呼吁“活著”的不要再打價格戰。但同期卻又在國美在線發起“最強店慶月”，號稱超級讓利風暴，打的還是低價牌。

　　除了價格還是價格。不過，遺憾的是，除了引起媒體一片喧囂，這一舉措并未引起多大反響。可見在電商領域，國美影響式微。

　　在線上陣地，國美從來就沒有線下曾經的輝煌。2012年，國美在線加上庫巴的總業績是44.1億元，蘇寧易購為183.36億元，國美的線上業務不足蘇寧的1/4，與京東的600多億銷售額就更可望而不可及。

　　國美的電商業務雖然開展并不晚，使用收購手段（庫巴）也較早，但卻一直未能有太大起色，某種程度上說其地位早已被邊緣化。以這次“悼詞”和“最強店慶月”為例，所謂的“悼詞”更多是吸引眼球的噱頭。而“最強店慶月”活動與去年京東和淘寶發起的價格戰引起同行紛紛競相跟進和緊張應對相比，簡直可以忽略不計。

　　但國美顯然對其抱以很大期待。這場從4月8日開始的活動同時覆蓋國美在線和庫巴網，時間將持續到“五一”以后，國美預計在4月18日店慶日達到高峰。國美在線還想把“4.18”打造成一個類似淘寶“雙11”光棍節的盛大購物節。

　　可惜，“雙11”至少還能與節日沾上邊，“4.18”卻根本不是一個節日，更重要的是，國美在線尚不具備造節的實力。與全民“瘋狂”、四海皆知的淘寶相比，國美在線對很多人來說簡直有些“陽春白雪”。

　　國美在電商業務上的尷尬，根源在于戰略上的搖擺不定。國美電器網上商城早在10年前就已成立，視野不可謂不前瞻。2010年末以4300萬元并購了庫巴網，相比蘇寧通過并購（紅孩子）擴大電商份額早了2年多。但收購庫巴后，國美一直未將其與自身網上商城進行融合，而是以雙品牌運行，直到2012年底才欲將庫巴整合進“國美在線”，但庫巴仍作為一個獨立網站存在。

　　這樣做的結果是什么？分兵兩路使國美失去了集中力量做強電商的先機，這不能不說是一個戰略失誤。本來，對于缺乏線上運營經驗和成熟團隊的零售企業而言，就算之前國美電器網上商場不值一提，也可以通過庫巴在這一領域的客戶、團隊與經驗積累，迅速實現模式嫁接，做大規模。

　　但電商業務的虧損讓本就對這一領域“一頭霧水”的國美更加畏手畏腳，再加上黃光裕家族與陳曉當年因爭奪控股權導致的持續內斗，國美電商業務錯失了良好的發展機遇期。等到電商已成趨勢，國美開始醒悟時，在線上，京東已將家電連鎖巨頭們遠遠甩在了身后。就連不曾“出事”的蘇寧全力直追，也還差老大一截。

　　不過，在經歷了幾年里無休止的燒錢、口水戰、價格戰后，包括京東在內的很多電商企業都走到了一個十字路口，是繼續在“自殺”的路上狂奔，還是找一條可以活下來的路？或許，國美提出電商年內盈利是個理性的戰略，關鍵在于戰術上是否有可行之策。然而，從國美在線的打法來看，并無推陳出新之處，倘若只是這般水平，很難有奇跡出現。