2012年受人力成本上升和租金上漲的影響，人人樂老店業(yè)績下滑，新店培育期延長，公司年度業(yè)績在上市后首次出現(xiàn)虧損。公司董事長何金明4月22日在業(yè)績說明會上表示，公司今后將大力發(fā)展社區(qū)店，并會考慮加快三四線城市發(fā)展。他指出，隨著中國經(jīng)濟向中西部傾斜，國內(nèi)城鎮(zhèn)水平的不斷提高，未來在二三線城市甚至是四線城市都有很多的商機，未來公司將加快三四線城市發(fā)展，進行業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，實施大賣場、購物中心、社區(qū)超市、電子商務(wù)等有限多元業(yè)態(tài)發(fā)展，持續(xù)提高主業(yè)競爭力。

　　在談到家族化管理的問題時，何金明坦承，隨著公司上市，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，家族化管理的弊端也逐漸顯現(xiàn)，逐步去家族化是公司管理發(fā)展的方向。

　　公司公布的一季度報顯示，今年一季度，人人樂綜合毛利率較上年同期提升，公司實現(xiàn)營業(yè)收入35.49億元，同比下降1.4%，實現(xiàn)凈利潤2331萬元，同比上升17.15%。

　�。ā蹲C券時報》快訊中心）

實現(xiàn)凈利潤2331萬元，同比上升17.15%。

能力很強啊

這么做肯定是對的

我是人人樂門店的主管，人人樂每家店都有很多空庫存，從幾十萬到幾百萬不等，現(xiàn)在都不敢盤點了，還假吹賺錢，鬼才相信。有本事請第三方盤點試一下，人人樂的股票保證跌到2元以下�。�！

有本事亮證據(jù)。沒證據(jù)少造謠。唯恐天下不亂。

大部分情況下是正確的��！

站著說話不腰疼，是加強家族化了，不是去家族化！

關(guān)注中，人人樂，不知道誰在樂？

關(guān)注

希望其能扭轉(zhuǎn)……

看你用詞就有點不相信

吹吧就！

只要業(yè)績上去了，就好。不同的企業(yè)有不同的原因，用對的方式，做對的事情！

人人樂每家店都有很多空庫存，從幾十萬到幾百萬不等，現(xiàn)在都不敢盤點了。外人全部都擠兌走了，還在這里大言不慚的說去家族化，純粹是在放屁啊

廣州區(qū)抽一家店盤點了據(jù)說虧了近100萬，我覺得按照一貫做法實際的肯定不止這么一點點。

一個個就會瞎猜。沒有任何實質(zhì)性的東西拿出來。

不是詆毀也不是憑空，我沒有具體數(shù)據(jù)，但是我認(rèn)識的朋友聊天的時候說起的，起碼人家參與了，打個8折也是可信的。大家是在制內(nèi)做事的人，你難道會不清楚？120家店如果就30家有問題，去年還會虧嗎？公司會是現(xiàn)在這狀況嗎？或許你現(xiàn)在就在相關(guān)部門工作，盤點和庫存這一點被我說到了痛楚吧？？？

人人樂的損耗按照標(biāo)準(zhǔn)是0.5是不錯，但是實際是按這樣的嗎？還有那么多非常規(guī)的，你要是沒在門店做過不了解不怪你，至少也能想得到吧？？

人人樂破不破財我不知道，現(xiàn)金流我不清楚，但是我知道沒有不會倒的公司，金融危機時候美國多少大企業(yè)一夜之間倒班？？雷曼兄弟，AIG聽過么？？夠你不夠大？不注意管控風(fēng)險，你再大也是浮云，商海無情翻云覆雨都是未知的，不要太自大。

我沒有不喜歡工作，我熱愛工作，只是厭倦了這個公司讓我看到的。當(dāng)然看得出仁兄和我心情是一樣一樣的，經(jīng)常能看到你揮斥方遒，大發(fā)不滿啊。您準(zhǔn)備什么時候跳��？

我罵人人樂，不過是恨鐵不成鋼罷了。

虛庫存問題比你們想象中更為可怕！

哈哈，忍不住又來爆料了？求爆料！

2013年，第一季度，人人樂存貨14.5億。步步高存貨10個億。

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局外人，你終于復(fù)活了？、求爆料��！

具體數(shù)據(jù)我就不指名道姓了，就說幾組數(shù)據(jù)：不包含生鮮庫存周轉(zhuǎn)情況

廣東省某小區(qū)某月平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高達88天，這個區(qū)還有所謂的大店，區(qū)內(nèi)各店庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從56天至142天不等。

虛庫存數(shù)據(jù)：

三年前某店關(guān)門大吉時店內(nèi)搬得爪干毛凈、人去樓空的時候，過期臨期該報損的報損、該調(diào)撥的調(diào)撥后該店系統(tǒng)中還有庫存近300萬。

冰山一角只是管中窺豹，不要亂猜了！平靜點！

從去年報來看，包括生鮮，人人樂全國整體的庫貨周轉(zhuǎn)率在40天左右。跟你說的88天差距還是比較的大。

我沒有想到在網(wǎng)上轉(zhuǎn)的一編文章，會引起這樣的波瀾。其實想想人人樂走到現(xiàn)在，跟公司的家族管理有很大的關(guān)系，但是還有一點就是現(xiàn)在很多的指令、紅頭文件都變成了朝令夕改，這樣對公司沒有任何好處！希望老板能了解下面的一些心聲！

人人樂，到現(xiàn)在不容易！

人人樂有很嚴(yán)重的虛庫存，不管你們信不信，反正我是信了！人人樂內(nèi)部的人員可以去問下門店的主管，了解一下就知道有多嚴(yán)重，新開的門店不算！

好吧，這么多人提起過。一定不是偶然。既然你們相信，那么我也就相信了。

@局局外外人人 你出現(xiàn)拉

人人樂常規(guī)商品庫存居高不下，這與人人樂采購體制吻合的，想一想，采購要生存，門店主管要生存如果不多定一些貨，怎么才能有收益，其實這也怪不得任何人，這都是人人樂的“領(lǐng)導(dǎo)”體制的產(chǎn)出，上司與下屬一起，下屬手中人民幣不夠用啊，領(lǐng)導(dǎo)下來檢查工作（吃飯買單、打牌只能輸不能贏、還要安排業(yè)余生活：唱唱歌、按按摩、找**、嫖嫖妓）你說，是不是要找來源，那么訂貨就是很直接的，反正，庫存高關(guān)我屁事。