中國的企業(yè)并不明白自己該干什么

    中國的企業(yè)之所以無法突破，源于企業(yè)主和管理者并不明白自己該干什么。

    這兩年企業(yè)界流行兩個詞匯，“穩(wěn)定”，“情商”，一看就是源于中國傳統(tǒng)政治基因。把企業(yè)經(jīng)營當(dāng)做政治操弄，是中國企業(yè)致命的死穴和先天文化遺傳。

    穩(wěn)定是老板們長掛嘴邊的，實(shí)質(zhì)上只能這樣去解讀他們倡導(dǎo)的所謂穩(wěn)定：拒絕創(chuàng)新，家族威權(quán)，信任缺失，溫室效應(yīng)。

    而對于管理者來說，所謂的情商首先是為專業(yè)水準(zhǔn)缺陷設(shè)置的一道托詞，而主要內(nèi)容和手段可以理解為：幫派、山頭、圈子，這一切都被用來服務(wù)于管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的地位、利益、權(quán)利。

    情商絕非拉關(guān)系，情商是建立在公正公平正義的基礎(chǔ)上，以管理者人格魅力為主導(dǎo)，以科學(xué)制度流程為保障的良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。