5月16日下午2點54分，永輝超市的新浪微博發布這樣一條消息：經農業部、國家發展和改革委員會、財政部、商務部、中國人民銀行、國家稅務總局、中國證券監督管理委員會、中華全國供銷合作總社評定，永輝超市榮獲“農業產業化國家重點龍頭企業”。

　　微博文字的下方，永輝超市還曬出了由上述八大部委級部門頒發的“農業產業化國家重點龍頭企業”證書照片，顯示簽發時間為2013年4月。

　　而關于被遞補為農業產業化國家重點龍頭企業的消息，永輝超市也已在5月13日晚間發布公告予以確認。

　　宣布在深圳設立子公司、進軍廣州市場、上海接連簽約兩家門店，加上本次公布被遞補為農業產業化國家重點龍頭企業，在細數今年永輝超市重大舉措的過程中不難發現，這家被稱為國內發展最快的民族零售企業，正在為進入新的戰略發展層面做著準備。

　　在反觀幾年來永輝超市的發展脈絡后，筆者認為，永輝超市在不斷豐富著自己的戰略競爭力，而它的終極戰略目標，也已經初露端倪。

　　第一層面，生鮮起家、生鮮為王，使得其早期提出的民生超市的市場定位得到充分體現。

　　提出“民生超市”市場定位的企業，永輝超市或許不是第一個，但它卻是第一家能夠將“民生超市、百姓永輝”這一定位落實在門店經營中并取得顯著成功的企業。

　　在2009年初永輝超市首次進入北京市場時，在六里橋開出在北京的首家門店后，其經營優勢并沒有被充分發揮出來。在間隔不足半年之后的魯谷店開業后，永輝超市的生鮮優勢開始為北京市場的消費者逐漸了解，同時“民生超市、百姓永輝”的口號也逐漸在消費者中傳開。

　　這也是永輝超市繼重慶市場之后首次在全國一線市場中被認可、接受，而其憑借的正是其引以為榮的“生鮮模式”。當然，永輝超市在服裝、鞋類等其他一些大類商品的經營上也有一些直采、差異化經營模式的嘗試，卻始終不能與生鮮經營的優勢相提并論。

　　直到現在，生鮮經營模式依然是永輝超市在全國新市場拓展中的“敲門磚”。

　　第二層面，由區域企業向全國性企業的跨越。

　　除了福建市場的大本營外，重慶區域是永輝超市成功實現跨區域發展的第一站，而重慶市場的成功也驗證了永輝生鮮經營模式在跨區域發展中的可復制性。

　　北京市場、安徽市場、河南、河北、西北、東北市場的接連進駐，使永輝超市在上市以來積累的全國門店資源迅速得以釋放。在這一過程中，永輝超市也正式從一家區域型零售企業發展成為國內為數不多的幾家在全國布局的全國性零售企業。

　　值得注意的是，今年截至目前在永輝超市新開的4家門店中，其中3家位于新拓展的蘇皖地區，在使門店數達到252家、儲備待開門店119家的同時，這也被解讀為永輝超市是在為即將進駐的上海市場做供應鏈協同上的準備。

　　和與永輝超市市場拓展戰略類似的人人樂相比，和規模更大的物美、聯華等全國性內資零售巨頭在不斷收縮全國市場戰線相比，永輝超市的全國拓展步伐無疑是走得更為流暢而自信的。

　　第三層面，由強調以生鮮為核心的大賣場經營向強調旗艦店、高端店等多業態協同發展戰略的過渡。

　　2010年12月24日，永輝超市旗下首家高端店在重慶南坪的萬達廣場亮相。此舉也意味著永輝超市開始在“民生超市、百姓永輝”的經營模式基礎上，實現向更高層面的一個延展。

　　如今，遼寧大連、北京、江蘇常熟等城市都已經開出了永輝超市的精致店、高端店。在以生鮮經營模式敲開市場大門后，多業態的發展無疑會幫助永輝超市在區域市場上更好地完成滲透，加固市場、提高市場生存能力。尤其是在競爭更為激烈的一二線城市市場，更能體現出多業態協同的市場生命力。

　　第四層面，在即將完成對上海、廣州、深圳市場的進駐后，永輝超市將真正有能力在國家評定的“農業產業化國家重點龍頭企業”中受益，尤其為永輝超市真正能“走出去”奠定堅實的根基。

　　筆者相信上海市場不會是代表永輝超市經營發展水平的制高點，深圳、廣州也不會是。在對這些新市場的嘗試與磨練中，永輝超市應該有著更為長遠的打算。

　　去年底以來，永輝超市幾次得到地方政府相關部門的資金補貼獎勵。當然，首先是永輝超市的發展為當地帶來了顯著的經濟、社會效益；而從另一方面來講，政府相關部門對于永輝超市的發展也是在以“真金白銀”來大力支持。

　　自身實力不斷得到壯大的同時，永輝超市在國內零售行業中的地位也在持續上升，中國連鎖經營協會今年4月發布的2012年度中國連鎖百強榜單中，永輝超市取得第13位的排名。

　　更為值得關注的是，在今年4月24日對永輝超市北京公司進行調研考察過程中，中國商業聯合會會長張志剛充分肯定了永輝超市的經營特色和發展成績，他評價，永輝超市是十多年來中國流通領域立足本土、最具成長性的企業，也希望永輝超市堅持改革創新、科學發展，在與中外企業的市場競爭中加快發展壯大，做大做強、做優，形成自己獨特的經營模式，爭取早日“走出去”發展。

　　臺灣地區的零售企業大潤發，在上世紀90年代后期進入大陸市場后，以不同的品牌在全國各地默默地發展了好幾年。2004年，國家正式放開對外資、臺資等零售企業發展的限制后，大潤發幾乎是在“一夜之間”通過“化零為整”的策略迅速統一成“大潤發”這個品牌，并在2008年后逆轉家樂福成為當前快消品類國內連鎖零售業外資企業品牌的老大。

　　從這個角度來看，即將進駐的上海、廣州、深圳市場，還遠遠不該是永輝超市上升的制高點，倒像是向更高層次挑戰的新起點。說不定在幾年之后，我們也會看到永輝超市像當年進入大陸市場的外資企業那樣，自信地邁開步伐“走出去”。
　　（中國商報·超市周刊 記者劉朝龍）