三個(gè)華人埋葬了雅虎中國(guó)：郵箱關(guān)閉只是開始
雅虎中國(guó)，這個(gè)紫色的夢(mèng)，很可能會(huì)很快離我們而去，比我們預(yù)想的要快。收拾一下留在雅虎中國(guó)上的所有東西，出發(fā)吧，前往下一個(gè)港灣。
我知道它叫中國(guó)雅虎，但我仍習(xí)慣于稱其為雅虎中國(guó)。我已很多年沒(méi)把這個(gè)網(wǎng)站當(dāng)成主要獲取信息的來(lái)源了，但我知道它仍在那里。我有一個(gè)yahoo.com.cn郵箱，那是我的第二個(gè)郵箱，雖然也很多年沒(méi)再用了，但我知道它不會(huì)沒(méi)的，即便在雅虎相冊(cè)被關(guān)閉，急匆匆把自己的老照片從中導(dǎo)出來(lái)那一刻，我仍這樣想。
不過(guò)，nothing is impossible，你得承認(rèn)這世界上任何事情都會(huì)發(fā)生。雅虎郵箱關(guān)閉了，很好，早晚的事情。是時(shí)候和雅虎中國(guó)告別了，這已不是十幾年前那個(gè)紫色的夢(mèng)，而是一堆死去的軀殼堆積起來(lái)的廢墟，靈魂已滅，軀體漸朽。不該再對(duì)其抱有任何幻想了，回顧一下歷史，認(rèn)識(shí)一下那些事，那些人吧。
一個(gè)人比一個(gè)人的事情長(zhǎng)。
楊致遠(yuǎn)
楊致遠(yuǎn)是第一代數(shù)字英雄，那個(gè)年代中國(guó)內(nèi)地知名度最高的互聯(lián)網(wǎng)人，雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人。1994年創(chuàng)建雅虎，1995年上市，1998年開設(shè)雅虎的第13個(gè)外語(yǔ)站點(diǎn)，中文雅虎，1999年正式更名雅虎中國(guó)。
楊致遠(yuǎn)雖然創(chuàng)建雅虎時(shí)英明神武，但在雅虎中國(guó)上卻出了不少昏招，比如中文雅虎進(jìn)入內(nèi)地較早，卻沒(méi)早一些本地化，而是等到新浪等勢(shì)頭反超后才有所行動(dòng)，這是傲慢。此外在收購(gòu)3721的事情上，在錯(cuò)過(guò)救命的短信息方面，楊致遠(yuǎn)也是要負(fù)有責(zé)任的。
當(dāng)然，對(duì)美國(guó)雅虎的衰落，沒(méi)有及時(shí)賣給微軟導(dǎo)致股東利益受損，楊致遠(yuǎn)也要承擔(dān)主要責(zé)任。雅虎是做搜索的，卻在2000年Google還不大時(shí)在網(wǎng)站上使用其搜索長(zhǎng)達(dá)4年，以至于最終養(yǎng)虎為患。楊致遠(yuǎn)最后很委屈地于2012年凈身出戶，美國(guó)網(wǎng)民調(diào)侃他說(shuō)：“請(qǐng)別忘了帶上門”。
楊致遠(yuǎn)的歷史定位有些尷尬，作為創(chuàng)始人，是他給了雅虎生命，而雅虎十幾年來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)中興能臣，雅虎中國(guó)的沒(méi)落，也都與楊致遠(yuǎn)有著密不可分的關(guān)系。當(dāng)然，雅虎中國(guó)后面發(fā)生的很多事，楊致遠(yuǎn)都要承擔(dān)責(zé)任。
周鴻祎
雅虎在美國(guó)之外的全球市場(chǎng)，唯有臺(tái)灣和日本做得非常成功，同為東亞一水之隔的中國(guó)大陸，包括韓國(guó)，發(fā)展得都慘不忍睹。由于臺(tái)灣模式很成功，2004年楊致遠(yuǎn)也想收購(gòu)一家大陸公司，以提振雅虎中國(guó)業(yè)績(jī)。這一次有兩個(gè)備選者，百度和3721。百度開價(jià)1.5億美元，3721開價(jià)1.2億美元，楊致遠(yuǎn)選擇了后者。周鴻祎也坐上了雅虎中國(guó)掌門人的位置。
平心而論，周鴻祎在雅虎干得不錯(cuò)，第一年就實(shí)現(xiàn)4000萬(wàn)美元營(yíng)收，利潤(rùn)1000萬(wàn)美元。雅虎搜索當(dāng)時(shí)超過(guò)Google中國(guó)排第二，一搜搜索發(fā)展勢(shì)頭那叫一個(gè)好。郵箱用戶超過(guò)網(wǎng)易排第二，即時(shí)通訊雅虎通日活用戶過(guò)千萬(wàn)。你要看到當(dāng)時(shí)周鴻祎所做的，就能明白為什么他現(xiàn)在對(duì)搜索這么執(zhí)著了。
后面的事情是這樣的，在大好形勢(shì)下，雅虎對(duì)中國(guó)區(qū)提出不合實(shí)際的業(yè)績(jī)要求，卻不投錢，典型的又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。其實(shí)當(dāng)時(shí)的雅虎中國(guó)是歷史上情況最好的時(shí)期，但雅虎總部對(duì)中國(guó)區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，沒(méi)有抓住機(jī)會(huì)乘勝追擊，卻最終稀里糊涂地把雅虎中國(guó)當(dāng)籌碼送出去了，令人扼腕嘆息。而周鴻祎在離開之前就已為下一次創(chuàng)業(yè)開始布局，說(shuō)明雅虎中國(guó)的問(wèn)題并不是突發(fā)的，而是用了很久時(shí)間逐步形成的。
周鴻祎最終的離去，還是與楊致遠(yuǎn)在發(fā)展方向上出現(xiàn)了分歧。周醉心于搜索，而當(dāng)時(shí)一搜發(fā)展得也不錯(cuò)，雅虎就是不投錢，如果當(dāng)時(shí)雅虎肯把這幾百萬(wàn)美元給他，也許今天真就沒(méi)百度什么事情了，但是沒(méi)有。楊致遠(yuǎn)選擇了信任馬云，在雅虎收購(gòu)阿里巴巴之后20天，周鴻祎走了。當(dāng)然，周鴻祎的行事風(fēng)格可以讓楊致遠(yuǎn)容忍，卻無(wú)法理解，更沒(méi)辦法讓他信任這個(gè)人。
在兩方打嘴仗的最熱鬧時(shí)期，奇虎360網(wǎng)站上曾綁過(guò)這樣一個(gè)域名，fuckyahoo.com，你就可想而知周鴻祎心中的恨了。至于后來(lái)周鴻祎做了360安全衛(wèi)士殺死自己養(yǎng)出來(lái)的親生兒子雅虎助手，其實(shí)對(duì)雅虎中國(guó)的悲劇命運(yùn)本身并無(wú)大礙。周鴻祎對(duì)雅虎中國(guó)的最大影響，就是把那兩年給失去了，那是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代中最珍貴的兩年。2005年時(shí)的雅虎中國(guó)，原本有無(wú)限可能。
馬云
楊致遠(yuǎn)當(dāng)初是想把雅虎中國(guó)交給新浪的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)新浪遭遇盛大的收購(gòu)戰(zhàn)，于是不知為什么轉(zhuǎn)而找到了對(duì)門戶一竅不通的馬云。正好當(dāng)時(shí)阿里巴巴也需要引進(jìn)更多戰(zhàn)略投資，雙方一拍即合，雅虎收購(gòu)阿里巴巴40%的股份，代價(jià)是10億美元外加雅虎中國(guó)，7年后這筆投資已價(jià)值160億美元，雅虎已套現(xiàn)一半。而當(dāng)時(shí)這起收購(gòu)到了馬云嘴里，就成了阿里巴巴收購(gòu)雅虎了，馬云深知中國(guó)國(guó)情。
也不知道是倆人之前沒(méi)談透徹，還是馬云把楊致遠(yuǎn)給洗腦了。一段時(shí)間之后楊致遠(yuǎn)突然發(fā)現(xiàn)，走了一個(gè)醉心搜索的，又來(lái)了一個(gè)把搜索當(dāng)生命的。周鴻祎好歹還不敢動(dòng)雅虎的門戶，而馬云則是連門戶都不想做，只想做搜索。馬云當(dāng)時(shí)的豪言壯志是，雅虎三年上市，在中國(guó)，搜索就是雅虎，雅虎就是搜索。
多年后想起馬云當(dāng)時(shí)為什么如此醉心于搜索這個(gè)問(wèn)題，我想可以這樣看。百度在2001年推出競(jìng)價(jià)排名，2005年時(shí)已經(jīng)被證明是一個(gè)成功的商業(yè)模式，而這個(gè)商業(yè)模式與馬云的商業(yè)邏輯極度吻合。現(xiàn)在淘寶站內(nèi)的搜索廣告業(yè)務(wù)，正是與百度競(jìng)價(jià)排名一脈相承。馬云看到了里面的商機(jī)，所以才急于在搜索領(lǐng)域投入全力。但馬云不知道的是，楊致遠(yuǎn)的血，是紫色的。
馬云接手雅虎中國(guó)后，廢掉了發(fā)展很好的一搜，砍掉了盈利的無(wú)線和品牌業(yè)務(wù)，使得那批人都找周鴻祎去了。更激進(jìn)且搞笑的是，雅虎傳統(tǒng)的門戶首頁(yè)被換成了搜索框，這基本就是在動(dòng)楊致遠(yuǎn)的命根子一樣。幾個(gè)月后馬云喜滋滋去美國(guó)報(bào)喜，被楊致遠(yuǎn)要求改回門戶頁(yè)面，只好改回來(lái)了，改過(guò)去再改回來(lái)，間隔不過(guò)三四個(gè)月。而下一次的改版，也不過(guò)一年之后，改版之頻繁令人發(fā)指。
這些折騰來(lái)折騰去的動(dòng)作，只能表明馬云對(duì)雅虎中國(guó)的發(fā)展方向摸不準(zhǔn)，在不斷試錯(cuò)。但這又牽扯出另外一個(gè)問(wèn)題，難道阿里巴巴內(nèi)沒(méi)有高人能把雅虎做好嗎?這個(gè)回答當(dāng)然是否定的。真實(shí)原因是，阿里巴巴內(nèi)部默默的排外情緒所致。
馬云的行為方式是比較open的，可以想象今天的阿里巴巴是有一大批人干實(shí)事干出來(lái)的，馬云作為頂端的那個(gè)務(wù)虛型領(lǐng)袖當(dāng)然也至關(guān)重要。但當(dāng)時(shí)讓作為精神領(lǐng)袖的馬云親自去干一種務(wù)實(shí)的事，還眼睜睜看著他干砸了，身邊人為什么不勸阻，不去據(jù)理力爭(zhēng)?
我想這與雅虎中國(guó)非阿里巴巴嫡系是有很大關(guān)系的。雖然在馬云接手之前，雅虎中國(guó)就一直在走下坡路，但雅虎中國(guó)最終失敗至此，仍可以算作是整個(gè)阿里巴巴發(fā)展史上的一個(gè)污點(diǎn)，也是馬云的污點(diǎn)。
郵箱關(guān)閉只是開始
2008年以后，雅虎和口碑網(wǎng)合并，徹底退出了競(jìng)爭(zhēng)者行列。此后的雅虎已不能算是一個(gè)門戶網(wǎng)站了，算什么呢?電商導(dǎo)購(gòu)。雅虎首頁(yè)到處安放了淘寶的廣告，搜索關(guān)鍵詞全是連衣裙、皮鞋、香水等這些網(wǎng)購(gòu)商品。雅虎中國(guó)的人員已經(jīng)縮減到最小，編輯們好一點(diǎn)的歸宿就是轉(zhuǎn)崗去淘寶或者B2B業(yè)務(wù)，再不行就是跳槽了。
馬云興致勃勃去美國(guó)會(huì)見雅虎CEO巴茨，被巴茨當(dāng)著眾多高管指責(zé)他沒(méi)有做好雅虎中國(guó)，并希望馬云將雅虎的名字從中國(guó)網(wǎng)站上去掉，因?yàn)檫@關(guān)系到她的聲譽(yù)。馬云碰了一鼻子灰回來(lái)后怎么想的，我們不得而知，心里不好受是肯定的。
反正從那以后，雅虎和阿里巴巴的關(guān)系就越來(lái)越差。這其實(shí)也怪巴茨這個(gè)女人，趕上馬云生日，即網(wǎng)商大會(huì)第二天，雅虎出售1%的阿里巴巴股份，事前不做溝通。Google退出中國(guó)時(shí)，雅虎力挺Google。所有這些，正是馬云決心與雅虎分手的部分誘因。
在阿里巴巴花了76億美元回購(gòu)21%阿里巴巴股份之后，雅虎已不是大股東，但雅虎中國(guó)的命運(yùn)就更微妙了。阿里巴巴與雅虎的協(xié)議約定是繼續(xù)運(yùn)營(yíng)雅虎中國(guó)至2016年，這很可能是阿里巴巴一次性向雅虎支付的5.5億元技術(shù)費(fèi)用中的一個(gè)附加條件。
但隨著阿里巴巴IPO的臨近，這一協(xié)議面臨著變更的可能。阿里巴巴很有可能在IPO估值方面無(wú)法滿足與雅虎當(dāng)初的約定，而在此基礎(chǔ)上，雅虎也隨時(shí)有可能收回雅虎中國(guó)的運(yùn)營(yíng)權(quán)。如果那樣的話，雅虎中國(guó)的上千萬(wàn)用戶怎么辦?
于是，阿里云搜索在2月份低調(diào)上線，合并了雅虎搜索的數(shù)據(jù)，之后就是雅虎郵箱，再之后就是雅虎中國(guó)其他有價(jià)值的資產(chǎn)，都會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到阿里巴巴旗下公司里去。
最終的效果是，雅虎中國(guó)只剩下一個(gè)空架子，被雅虎收走，他們本來(lái)想收回的就是雅虎品牌，對(duì)其他孱弱的資產(chǎn)根本不感興趣。在門戶式微的大背景下，雅虎已經(jīng)不可能再去做一個(gè)門戶，連雅虎美國(guó)都在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。雅虎中國(guó)研究院最終要做的，很可能是在移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域的開拓。
而雅虎中國(guó)，這個(gè)紫色的夢(mèng)，很可能會(huì)很快離我們而去，比我們預(yù)想的要快。收拾一下留在雅虎中國(guó)上的所有東西，出發(fā)吧，前往下一個(gè)港灣。
