哈爾濱萬達(dá)文化旅游城。

武漢秀場內(nèi)景圖。

武漢電影樂園3D影院圖。

武漢秀場外觀圖。

萬達(dá)集團(tuán)董事長 王健林

5月17日，第九屆中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽會將在深圳會展中心開幕。作為中國最大的文化企業(yè)，大連萬達(dá)集團(tuán)已是連續(xù)第二年參展。在本屆文博會上，萬達(dá)將攜旗下全部文化企業(yè)高調(diào)亮相，成為最大看點之一。在文博會開幕前夕，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林接受記者專訪，全面闡述了萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。

■問：萬達(dá)文化集團(tuán)目前發(fā)展情況如何？

答：萬達(dá)集團(tuán)從2005年起投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年成立北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。萬達(dá)文化集團(tuán)注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元，年收入208億元，已成為中國最大的文化企業(yè)。根據(jù)世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格發(fā)布的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強報告，萬達(dá)文化集團(tuán)在世界文化企業(yè)中排名38位。萬達(dá)文化集團(tuán)涉及9個行業(yè)，包括美國AMC影院公司和中國萬達(dá)院線公司（2家公司合計占有全球10%市場份額，是全球最大的電影院線運營商）；萬達(dá)影視制作公司；萬達(dá)德貢演藝公司；電影科技娛樂公司；主題公園公司；大歌星娛樂公司以及財經(jīng)類報刊和美術(shù)收藏。

■問：從進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)到一躍成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)只用了不到10年的時間，成功的秘訣是什么？

答：萬達(dá)能快速發(fā)展成為全國文化產(chǎn)業(yè)龍頭，主要有4點做法：

第一是創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式，在產(chǎn)業(yè)要素、科技含量和經(jīng)營模式上都進(jìn)行大膽嘗試和創(chuàng)新；二是注重整合全球人力資源，萬達(dá)不僅注重引進(jìn)國內(nèi)一流人才，更在全球范圍內(nèi)引進(jìn)頂尖人才；三是敢于投入巨額資金，萬達(dá)基于對文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出規(guī)律的獨到理解，走出了一條大投入大產(chǎn)出的路子；最后是通過并購等手段快速擴(kuò)張傳播渠道。中國文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。

■問：萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新？

答：萬達(dá)能快速發(fā)展成為全國文化產(chǎn)業(yè)龍頭，主要在于創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式。

一是多產(chǎn)業(yè)要素組合。萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，不是文化企業(yè)各自獨立發(fā)展，就電影院做電影院、就舞臺演藝做舞臺演藝，而是全國首創(chuàng)將文化與商業(yè)、旅游等多種產(chǎn)業(yè)要素組合發(fā)展，不同產(chǎn)業(yè)相互依托、互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。比如上海五角場萬達(dá)影城，雖然只有9個廳，但依靠萬達(dá)廣場綜合業(yè)態(tài)帶來的旺盛人氣，2012年收入8000萬元，凈利潤1000萬元，在全國影城中名列前茅。萬達(dá)投資200億元建設(shè)的長白山國際度假區(qū)，將亞洲最大滑雪場、9個度假酒店、商業(yè)街、大劇院、電影院、博物館等多種產(chǎn)業(yè)要素組合，盡管長白山度假區(qū)地處偏僻山區(qū)，但其中的文化項目依然取得良好收益。

二是打造高科技文化產(chǎn)品。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)沒有采用傳統(tǒng)的演舞臺劇、辦歌舞晚會的產(chǎn)業(yè)模式，特別注重在文化產(chǎn)品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產(chǎn)品，推動文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。萬達(dá)打造的武漢“漢秀”大型舞臺秀節(jié)目，采用飛行變化LED巨幕、移動觀眾座椅、水下升降等世界首創(chuàng)特種設(shè)備，創(chuàng)作出具有中國文化元素的世界頂尖舞臺演藝節(jié)目，2014年開業(yè)后，必將成為具有世界影響力的中國文化品牌。

三是實現(xiàn)連鎖經(jīng)營。為了做大文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)借鑒跨國商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營理念，所有文化企業(yè)都采取連鎖經(jīng)營模式，做到3個統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運營。因此，萬達(dá)文化企業(yè)成本相比同行低30%以上，比如萬達(dá)電影院線，單塊屏幕收入是行業(yè)平均水平的200%，凈利潤是行業(yè)平均水平的300%。

■問：文化產(chǎn)業(yè)中最核心的要素就是人力資源。萬達(dá)如何吸引世界優(yōu)秀的文化人才加盟？

答：文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人才是文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵因素。萬達(dá)不僅注重引進(jìn)國內(nèi)一流人才，更在全球范圍內(nèi)引進(jìn)頂尖人才。

一是靠優(yōu)厚待遇吸引人才。比如全球舞臺藝術(shù)第一人——弗蘭克·德貢，曾策劃導(dǎo)演美國拉斯維加斯“O秀”、“夢秀”，澳門“水舞間”等著名舞臺節(jié)目。萬達(dá)與他建立合資企業(yè)，投資100億元在全國打造多臺大型舞臺秀節(jié)目，允許他以技術(shù)和智力入股。優(yōu)厚的待遇促使德貢及其團(tuán)隊放棄美國的工作，加盟萬達(dá)。萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院首席視覺特效師安東尼曾四次獲奧斯卡最佳視覺特效獎提名，一次獲獎，萬達(dá)給予他豐厚待遇，吸引他加入萬達(dá)。

二是靠合作雙贏吸引人才。有些世界頂尖文化人才，多年形成自己的合作團(tuán)隊，不愿整體加盟萬達(dá)。比如馬克·菲舍爾，曾擔(dān)任北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術(shù)總監(jiān)。針對這些人才團(tuán)隊，萬達(dá)與他們簽訂長期排他合作協(xié)議，使這些文化人才與萬達(dá)緊密聯(lián)系在一起。

■問：萬達(dá)投資文化產(chǎn)業(yè)都是大手筆，這是出于怎樣的考慮？

答：萬達(dá)是極少數(shù)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)，由于資金實力雄厚，加上萬達(dá)對文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出規(guī)律的獨到理解，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)走出一條大投入大產(chǎn)出的路子。吉林省委、省政府邀請萬達(dá)在長白山投資文化旅游項目，萬達(dá)經(jīng)過多次調(diào)研分析，認(rèn)為長白山位置偏遠(yuǎn)，交通不便，如果僅投資十幾億元，項目很可能死掉；只有投資上百億元，文化、旅游、商業(yè)一起做，形成規(guī)模效應(yīng)，才有市場前景。實踐證明，萬達(dá)決策是正確的。長白山國際度假區(qū)一期投資150億元，開業(yè)后，市場反應(yīng)超出預(yù)期。去年首個滑雪季，滑雪人次比中國排名第二的滑雪場超出50%，酒店入住率也超過80%。武漢電影樂園和漢秀共投資60億元，雖然投入巨大，但根據(jù)目前營銷分析，開業(yè)后兩個項目年收入將超過15億元，有望在10年內(nèi)收回投資。

■問：萬達(dá)在拓展文化產(chǎn)業(yè)渠道方面做了哪些工作？

答：商業(yè)領(lǐng)域里有一句老話叫“渠道為王”，文化產(chǎn)業(yè)也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道。中國文化產(chǎn)業(yè)要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。

目前世界文化渠道已被基本瓜分，后來者依靠自身發(fā)展形成全球性渠道非常困難，只能走并購道路。萬達(dá)為了做成全球電影渠道，除了每年在中國大力發(fā)展，2010年開始與全球排名第二的美國AMC影院公司洽談并購，歷經(jīng)2年多艱苦談判，2012年3月正式簽署并購協(xié)議，以26億美元收購AMC100%股權(quán)。萬達(dá)并購前，AMC連續(xù)3年虧損；并購后，萬達(dá)推出新的薪酬和激勵制度，并采用信息化管控等多種措施，2012年當(dāng)年就使AMC盈利。并購AMC后，萬達(dá)真正做到中國電影全球同步上映，《1942》、《泰冏》兩部影片在美國上映都與中國同步。萬達(dá)計劃從2013年起，每年在美國上映3至5部中國影片。同時，萬達(dá)也正在世界其他地區(qū)并購電影院線，努力輸出中國文化產(chǎn)品。

■問：萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)是什么？

答：萬達(dá)文化集團(tuán)已確立明確發(fā)展目標(biāo)，2016年資產(chǎn)達(dá)到500億元，收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年資產(chǎn)和收入均達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名，成為世界一流的文化企業(yè)。