大家好  我是貴州做針織區(qū)的一位供應(yīng)商 。貴州市場(chǎng)的商超真是魚龍混雜今年特別感覺不好做了。我談?wù)勎业挠^點(diǎn)：1.超市費(fèi)用越來(lái)越高促銷員的工資也在增長(zhǎng)，然而超市的銷售量在下滑同比去年來(lái)看。2.超市與超市之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，打價(jià)格戰(zhàn)。期期DM海報(bào)要越勁爆越好。大肆壓供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，并且還要收取一定的DM海報(bào)費(fèi)。3.電子商務(wù)越來(lái)越發(fā)達(dá)。帶走了一部分銷售人群。

你們說(shuō)那些系統(tǒng)最難做。譬如華聯(lián)........==

針織定位沒有，包括采購(gòu)定位，路線定位，年齡定位，價(jià)格定位，服務(wù)定位，你所合作的商超一定是內(nèi)部比較混亂的那種商超，所以才會(huì)走這么一種萬(wàn)劫不覆的路線，該花重金學(xué)習(xí)下如何經(jīng)營(yíng)了

其實(shí)都是些大系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用高，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，惡行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，給傳統(tǒng)零售經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多的問題，這就是“現(xiàn)代零售”最鮮明的特點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)管理的思路，包括供應(yīng)商、零售商、加盟商、分銷商都需要及時(shí)調(diào)整了。