關(guān)于企業(yè)做背景調(diào)查的意見(jiàn)：

現(xiàn)在很些企業(yè)很喜歡做背景調(diào)查，HR應(yīng)理性的去分析一下求職者，如果求職者在原企業(yè)跳槽到某一企業(yè)服務(wù)必然會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1：原企業(yè)待遇滿(mǎn)足不了該員工而導(dǎo)致該員工跳槽，此時(shí)你向該企業(yè)調(diào)查其員工背景，那 個(gè)企業(yè)會(huì)說(shuō)自己的不足？那個(gè)企業(yè)會(huì)讓好員工跳槽去別家企業(yè)？其調(diào)查結(jié)論只會(huì)說(shuō)該員工的不是。

2：原企業(yè)待遇好該求職者怎會(huì)跳槽？如該求職者能力真不符合原企業(yè)，在對(duì)其調(diào)查背景原企業(yè)只會(huì)做好人不會(huì)做惡人，這才有企業(yè)風(fēng)范，反之很多新單位HR被這表面且淺膚的外在所蒙而選擇其員工。。。哈哈

3：企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該用企業(yè)自身的考核體系去考核其能力，而不是去通過(guò)前幾家企業(yè)別人的結(jié)論來(lái)駕馭企業(yè)選人用人

4：多一些與其面對(duì)面的技巧交流去發(fā)現(xiàn)其求職者的長(zhǎng)短，多一些公平公證少一些調(diào)查結(jié)論去左右HR判斷。如果HR連這些做不到你又如何去面試企業(yè)所聘之人？

5：現(xiàn)在很多企業(yè)的HR主管乃至HR專(zhuān)員去面試總經(jīng)理級(jí)的求職者，最后HR被求職反問(wèn)住了，當(dāng)然應(yīng)聘總經(jīng)理的求職者也斷送了上一級(jí)的復(fù)試，因?yàn)镠R主管乃至HR專(zhuān)員會(huì)明白一旦應(yīng)聘總經(jīng)理的求職者成功自已也面臨著自己的工作質(zhì)量將受到新任總經(jīng)理的考問(wèn)。這是企業(yè)的悲哀。

最后企業(yè)HR多一些公平公證，多一些交流技巧，企業(yè)用人必須從留人容開(kāi)始。

容人之所長(zhǎng)不容人之所短方無(wú)可用之人，容人之所長(zhǎng)必容人之所短方有可用之人。

5：現(xiàn)在很多企業(yè)的HR主管乃至HR專(zhuān)員去面試總經(jīng)理級(jí)的求職者，最后HR被求職反問(wèn)住了，當(dāng)然應(yīng)聘總經(jīng)理的求職者也斷送了上一級(jí)的復(fù)試，因?yàn)镠R主管乃至HR專(zhuān)員會(huì)明白一旦應(yīng)聘總經(jīng)理的求職者成功自已也面臨著自己的工作質(zhì)量將受到新任總經(jīng)理的考問(wèn)。這是企業(yè)的悲哀。

非常精辟！