6月24日，公司在第一會(huì)議室組織召開(kāi)了損耗管控專題會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁蔡慧明主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)何金明、副總裁何浩、何宏斌、連鎖超市總裁楊永銀、配送中心執(zhí)行總裁胡捷等高層管理人員出席了本次會(huì)議。
    安全損耗預(yù)防部總監(jiān)杜智明、盤點(diǎn)監(jiān)控部總監(jiān)李蘭青分別對(duì)公司的損耗現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和檢討。集團(tuán)總裁蔡慧明指出，解決損耗問(wèn)題首先要解決人的文化問(wèn)題，他要求嚴(yán)肅整治防損內(nèi)部職務(wù)違規(guī)，加強(qiáng)防損專業(yè)培訓(xùn)；優(yōu)先打擊內(nèi)外盜，建立舉報(bào)重獎(jiǎng)制度；介入外部審計(jì)，重新梳理整合防損流程；建立鎖定營(yíng)采和防損管理者考核制度；解決采購(gòu)訂貨和生鮮損耗控制的問(wèn)題；加大技防投入，做好損耗高發(fā)環(huán)節(jié)管控；發(fā)揮物流配送的作用；加強(qiáng)警民共建的職能，必須將損耗控制在年度指標(biāo)范圍內(nèi)。針對(duì)以上措施，蔡總提出了工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃，明確了每項(xiàng)工作的責(zé)任人和落實(shí)時(shí)間。
    會(huì)中，成立了損耗預(yù)防管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的職能及職責(zé)。
    最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)何金明強(qiáng)調(diào)，要以摸清損耗家底、落實(shí)損耗管理責(zé)任為前提，強(qiáng)化文化建設(shè)和全員防損為基礎(chǔ)，以針對(duì)性的制度和落實(shí)具體措施為手段來(lái)解決損耗問(wèn)題。各單位要重視會(huì)議精神的落實(shí)與工作安排，充分發(fā)揮損耗預(yù)防管控領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，注重措施細(xì)節(jié)，注重落實(shí)效果，努力達(dá)成集團(tuán)的損耗控制目標(biāo)。

作者：錢洪國(guó)

沙發(fā)，又見(jiàn)沙發(fā)

有效果嗎，盤點(diǎn)結(jié)果還是不能修正數(shù)據(jù)。能搞一下全國(guó)大盤點(diǎn)嗎。你們開(kāi)會(huì)時(shí)估算了一下空庫(kù)存有沒(méi)有2個(gè)億。

我終于知道為什么大家都在呼喚正能量了。就這些事兒，你還能左猜右想的。

公司既然決定要整改了，你等著看結(jié)果不就行了嗎？

好結(jié)果是就要采購(gòu)天天逼著供應(yīng)商全部承擔(dān)損耗

有意思……

你認(rèn)為老板都沒(méi)有事干，所以召集高層開(kāi)茶話會(huì)嗎？

多站在經(jīng)營(yíng)者的位置考慮問(wèn)題吧，個(gè)人牢騷或者臆想并不是件好事呢

應(yīng)該大力加強(qiáng)耗損管理。