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主題:騰訊電商CEO吳宵光:電商行業(yè)遠(yuǎn)未觸及其天花板

 
小豬bob

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 發(fā)表于 2013-07-04 08:55 | 只看他
樓主
騰訊電商CEO吳宵光:電商行業(yè)遠(yuǎn)未觸及其天花板

  從QQ的第一個產(chǎn)品經(jīng)理,到騰訊電商控股公司CEO,1998年就加入騰訊的吳宵光,從去年起再次踏上了創(chuàng)業(yè)之路。這一次,吳宵光手里的生意有些與眾不同。因為從創(chuàng)立至今,騰訊的營收和利潤幾乎全都來自虛擬世界——即時通訊、資訊、游戲、廣告……但電子商務(wù)卻是騰訊首次開啟的從虛擬世界向現(xiàn)實世界的連接口。

   擁抱現(xiàn)實世界

  與傳統(tǒng)企業(yè)集體擁抱互聯(lián)網(wǎng)類似,互聯(lián)網(wǎng)公司也在擁抱現(xiàn)實世界。作為全國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,騰訊從去年起發(fā)力電商,組建騰訊電商控股公司,先是注資收購易迅網(wǎng),再整合拍拍網(wǎng)和QQ商城,最終將電商業(yè)務(wù)全部放入QQ網(wǎng)購的大盤子里。

  吳宵光坦言,雖然騰訊在電商方面“起了個大早”,但并沒有抓住第一波電子商務(wù)的機(jī)會。十幾年前,騰訊與阿里巴巴幾乎同時創(chuàng)立,隨后,在馬云向中小企業(yè)主普及什么是互聯(lián)網(wǎng)的同時,馬化騰已經(jīng)專注于在虛擬世界提供即時通訊服務(wù)。當(dāng)時,帶領(lǐng)著QQ客戶端研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃工作的正是吳宵光。現(xiàn)在,QQ已經(jīng)擁有8億用戶。

  “現(xiàn)在我們思考的一個問題就是,當(dāng)我們擁有這么巨大的互聯(lián)網(wǎng)的平臺和用戶的時候,不可能永遠(yuǎn)在純粹的線上世界給用戶提供價值,我們認(rèn)為電子商務(wù)是打開互聯(lián)網(wǎng)通往現(xiàn)實世界的一個窗口。騰訊電商承載著騰訊從資訊、游戲等娛樂需求向商務(wù)領(lǐng)域延伸的機(jī)會。”吳宵光說。

   后發(fā)如何先至

  在大型電商企業(yè)爭奪龍頭地位的同時,傳統(tǒng)企業(yè)入局、創(chuàng)業(yè)企業(yè)直追、外資企業(yè)插足、新模式風(fēng)云突變。作為后來者,如何實現(xiàn)彎道超車是騰訊電商面臨的最重要問題。在吳宵光看來,彎道超車講求的是一種節(jié)奏,而不在于快慢。“騰訊很少有速勝的成功業(yè)務(wù),從零開始沒有三年五年是不行的。電商要獲成功,我們比較適合長跑,跟對手比耐力。”

  顯而易見的是,與京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等B2C企業(yè)相比,披著企鵝外衣的騰訊電商,在資金和用戶上依然有著相當(dāng)大的優(yōu)勢。8億QQ用戶和3億微信用戶,幾乎覆蓋了中國所有具有購買力的人群。這也意味著,與普通電商燒錢換流量不同的是,騰訊電商不花一分錢,就可以獲得巨大的流量涌入。而騰訊每年約400億元的營收和100億元的利潤,也為騰訊電商的發(fā)展提供了寬松的資金環(huán)境。

  但這兩點優(yōu)勢,并不能讓騰訊電商高枕無憂。“不存在捷徑,即使是彎道超車,也要在跑道上來競爭。”吳宵光認(rèn)為,騰訊電商要依托騰訊的流量優(yōu)勢積累用戶口碑,然后在物流和服務(wù)體系上慢慢地積累。“只要我們用心堅持和努力,三五年下來沒有理由不成為市場里重要的一員。”

   電商行業(yè)未見天花板

  盡管從業(yè)者大多信心滿滿,但唱衰電商者也不在少數(shù)。甚至有人斷言,電子商務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出階段性過剩的局面。企業(yè)間競爭不斷加劇,四處一片紅海。在吳宵光看來,電商行業(yè)遠(yuǎn)未觸及其天花板。他提到,美國作為一個經(jīng)濟(jì)成熟的國家,GDP的增長每年不超過1%,互聯(lián)網(wǎng)的人口滲透率超過70%,但是美國的電子商務(wù)增長迅猛,今年占到整個零售10%的比例。來自財務(wù)顧問公司Siemer&Associates的報告顯示,今年全球電子零售將實現(xiàn)17.4%的增長。美國網(wǎng)絡(luò)消費者的比例將從2012年的10.1%升至2016年的13.3%;中國網(wǎng)絡(luò)消費者的比例將從2012年的5.1%升至2016年的9.1%。

  “除此之外,要在發(fā)展過程中尋找新的機(jī)會,比如無線領(lǐng)域的機(jī)會。”吳宵光表示,騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)中布局了微信和手機(jī)QQ這些用戶覆蓋面很廣的產(chǎn)品。“我們也一直探索如何在無線的場景下把電子商務(wù)做好,把線下線上的生意打通,我們發(fā)現(xiàn)這里面還蘊藏著很大的變革機(jī)會。整體對電商發(fā)展的思考就是:用戶基本需求不會變,基本功也不能丟,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢一個個從小做大。局部積累優(yōu)勢,最后將這些局部的優(yōu)勢變成總體的優(yōu)勢。”
  (北京商報 記者 崇曉萌)

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