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    8月15日，由京東劉強東吹響了與國美、蘇寧之間的電商價格戰的號角，引發了社會各界人士的廣泛關注，媒體、消費者、商家、廠家、學者等等，不同程度的參與其中。然而，此次三國混戰到底誰勝？誰負？決定價格戰勝利的決定因素又是在哪里？

　　前瞻產業研究院指出，價格戰作為一種最直接、最快速、最有效的競爭手段，其全面地反映了商家的綜合實力，是對商家供應鏈管理能力的集中考驗。供應鏈管理是價格戰的決勝因素，具有高效供應鏈管理能力的商家將最終在持續的價格戰中勝出。

首先，此次大戰集中反映了商家對供應商的把控能力，也是商家對供應商話語權的爭奪。蘇寧國美以其每年千億規模的采購，牢牢把控住了對供應商的話語權，產品全部以廠家直供，實現采購成本的最低化，價格競爭中也是處于優勢的地位。而京東大家電的采購渠道更多的是從代理商、分銷商，競爭優勢明顯不足。

    其次，物流配送作為供應鏈中不可或缺的重要組成部分，其不但可以降低存貨成本、提高配送效率，也提升了其客戶服務的質量，加強客戶粘度，獲取更廣泛客戶的認同。京東07年就開始布局其物流配送中心，并加快亞洲一號倉庫的建設，實現了全國大部分重點城市的覆蓋。但相比蘇美1700多家的線下實體店，每個實體店都可以作為蘇美線上門店的配送網點，其物流配送范圍和效率，是京東目前無法比擬的。

　　再次，線上、線下零售業態的競爭。電子商務的快速發展，不斷的擠占了傳統零售商的市場份額，帶來了“電商的沖擊”。以蘇寧為例，2012年凈新開門店5家，與全年200家新開門店的目標相差甚遠，很大程度上是電子商務的沖擊所引起。電子商務以跨地域、全天候、價格低的特點，不斷地受到消費者的青睞，也成為了零售行業發展的重要趨勢。蘇美必須通過自我革命，開拓電商渠道以保持自身競爭實力。

　　前瞻網發布的《2013-2017年 中國零售業信息化行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》中提到，供應鏈管理能力是零售商的核心競爭力之一，是商家保持競爭優勢和贏取市場的關鍵因素。其涉及對供應商的對接把控、物流配送體系的建立、零售業態的標準化流程管理和后端信息系統的建立等，貫穿于采購、流通、銷售、服務等零售業的所有環節。

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更多詳情：前瞻網：2013-2017年 中國零售業信息化行業深度調研與投資戰略規劃分析報告，百度報告名稱可看報告詳細內容。