房地產開發(fā)有句老話“掙錢不掙錢，全看預算員”，從這里不難看出成本管理對房地產開發(fā)的重要性。作為地產行業(yè)信息化的老兵，筆者將多年的經驗總結為一句話“三倉齊發(fā)”，今天與大家分享。三倉指的是成本倉、合約倉和資金倉

成本倉是基礎

成本倉的關鍵詞是“目標成本”和“動態(tài)成本”。目標成本是項目預先確定的經過努力所要實現(xiàn)的成本目標，動態(tài)成本反映的是項目實施過程中的預期成本。成本倉控制強調的是實時性，要求在項目開發(fā)周期的任一時間點，都能實時反映目標成本和動態(tài)成本的差異，幫助相關部門及時發(fā)現(xiàn)問題找出差距并解決問題，實現(xiàn)對成本的掌控，而非等到項目結束時木已成舟。

合約倉是水平

合同成本在房地產項目中占比超過90%，決定了合同是成本控制的重中之重。通過合約規(guī)劃把項目的目標成本，按項目成本科目及業(yè)態(tài)拆分至一個個的合約，作為后續(xù)招標、合同簽訂、設計變更、現(xiàn)場簽證等業(yè)務控制的依據(jù)。每個合約都明確規(guī)定了合同范圍、工作界面、規(guī)劃金額、招標控制比例、招標方式、簽約方式、計價方式等內容。對于一個綜合體項目而言，可分解成幾百份甚至上千份合約。把成本倉進一步細化成合約倉作為成本控制的依據(jù)，無疑標志著項目的成本管理水平上了一個新臺階。

資金倉是結果

資金倉和成本倉是兩個不同的概念，理清它們之間的區(qū)別對成本管理至關重要。成本倉決定一件事情該不該發(fā)生，即合同該不該簽，該簽多少，屬事前控制。資金倉則根據(jù)項目的現(xiàn)金流情況，控制款項應該什么時候付，但遲早都得付。舉個例子，目標成本1個億的施工合同如果事前未控制簽成了2個億，則后期無論如何都不可能通過付款控制來省回1個億。道理很簡單，合同簽了，活也干了，沒有理由不給錢。

把以上三倉落實到位，開發(fā)商的利潤可輕松提高幾個點。不過，要扭轉開發(fā)商的“近視病”，從看得見摸得著的支付環(huán)節(jié)的“付款簽字”前置到發(fā)生環(huán)節(jié)的“成本倉控制”乃至“合約倉控制”并非一朝一夕之功。有時候讓人看得真Zhuo急，怪不得有人開玩笑說“房地產行業(yè)錢多人傻”。

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