一.內(nèi)部管理:表面上是一個正規(guī)的大公司,但實質(zhì)上家族式管理是其一大弊病,如果說這是中國民營企業(yè)的通病不足為奇的話;

那莫它失敗的第二個原因就是用人不當,主要表現(xiàn)在如下幾點:

1.高層人士幾乎是溜須拍馬'剛愎自用的人,如前任及現(xiàn)任采購總監(jiān)就是最典型的例子.

2.人員關(guān)系復雜,導致面和心異,不能做到一視同仁,使員工毫無積極性.

3.不尊重員工權(quán)益:人人樂每天都在提企業(yè)文化,尊重人才,但卻把員工的合法權(quán)益和勞動成果視同兒戲,說一句一點不過分得話,員工在人人樂太渺小了幾乎不值一提.

4.在人人樂幾乎真的找不到一個真正的“忠臣“,沒有直言敢柬的人,越是高層越是如此,可以說一個月30天有20天以上在混,還有5天在做無用功,為了自己能在老板跟前邀功每天都在作所謂的“作業(yè)“,說到底,除了邀功什么作用也沒起到.(正常的工作匯報都是可以理解的,但是人人樂實在是太夸張了,每天一拍腦門就把員工折騰的神魂顛倒,但實際上怎模樣呢)

二:人人樂失敗的最主要的原因就是太不尊重供貨商的利益和人格,說改就該,想變就變,管你供貨商死活,管你采購怎么去做,只要我一個人合適就行,但是正因為如此,所以恰恰把人人樂華北區(qū)給活活的作死,但是華北區(qū)的中高層管理人員真的不知道嗎?不是,但有誰去說呢.歸根結(jié)底,人人樂養(yǎng)了一群才,但卻是庸才,蠢材,混日子的人才,拍馬屁的人才,惟我獨尊的人才,除此之外別無他人,不包括基礎(chǔ)員工,人人樂的基礎(chǔ)員工都是好樣的.