分析表明，增速放緩主要是由于家庭支出增長(zhǎng)的放慢。與去年同期相比，消費(fèi)者購(gòu)買的商品更少。但伴隨中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)和消費(fèi)升級(jí)，商品的平均價(jià)格和購(gòu)買者的數(shù)量仍在持續(xù)增長(zhǎng)。

電商渠道依舊閃亮

在一季度的報(bào)告中，KantarWorldpanel預(yù)測(cè)，受益于日益增加的上網(wǎng)人數(shù)和多樣化的上網(wǎng)設(shè)備，以及電商對(duì)供應(yīng)鏈的完善，電子商務(wù)渠道將會(huì)繼續(xù)領(lǐng)先于總體渠道的增長(zhǎng)。在二季度的報(bào)告中，根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，KantarWorldpanel認(rèn)為電子商務(wù)渠道已經(jīng)成為2013年上半年推動(dòng)零售業(yè)發(fā)展的“明星通路”。尤其在上海、北京、廣州和成都四大重點(diǎn)城市，電商渠道已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)快速消費(fèi)品市場(chǎng)3.7%的銷售額，“其重要性超過(guò)了直銷這一傳統(tǒng)渠道”。

KantarWorldpanel同時(shí)預(yù)測(cè)，在接下來(lái)的3年中，重點(diǎn)城市將有超過(guò)60%的家庭通過(guò)電商渠道購(gòu)買快速消費(fèi)品，這將使電子商務(wù)在快速消費(fèi)品市場(chǎng)變得舉足輕重。因此KantarWorldpanel建議，任何一個(gè)想要在中國(guó)取得成功的生產(chǎn)商，都必須要積極考慮如何開(kāi)拓電子商務(wù)渠道。

就零售商而言，根據(jù)KantarWorldpanel中國(guó)消費(fèi)者指數(shù)，第二季度高鑫零售集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)，在現(xiàn)代通路(大賣場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)和便利店)中銷售額占8.4%，進(jìn)一步擴(kuò)大了它的領(lǐng)先地位。而華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)通過(guò)跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)和多品牌實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，以6.8%的占有率超越大潤(rùn)發(fā)、歐尚、沃爾瑪集團(tuán)攀升至第二位。據(jù)了解，華潤(rùn)萬(wàn)家近期市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)主要?dú)w功于上線城市和陜西省。在陜西省，華潤(rùn)萬(wàn)家集團(tuán)已經(jīng)占據(jù)快消品市場(chǎng)現(xiàn)代通路的1/3。

豫、皖、閔保持兩位數(shù)增速

KantarWorldpanel的報(bào)告顯示，第二季度，河南、安徽和福建三個(gè)省均保持了兩位數(shù)的增速，緩釋了整體快速消費(fèi)品市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的沖擊。

在河南省，現(xiàn)代通路是主要推動(dòng)力，保持著18%的增長(zhǎng)速度。本地零售商，包括大商集團(tuán)、世紀(jì)聯(lián)華、華潤(rùn)萬(wàn)家等一些主要本土零售商表現(xiàn)耀眼。同時(shí)，大潤(rùn)發(fā)和永輝在河南省都呈現(xiàn)出良好的擴(kuò)張勢(shì)態(tài)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額翻番，為大賣場(chǎng)的增長(zhǎng)做出了積極的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)代通路也是福建省快消品市場(chǎng)發(fā)展的引擎，超級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)尤為搶眼。一些國(guó)際零售巨頭，如沃爾瑪和大潤(rùn)發(fā)，年度同比增長(zhǎng)率已經(jīng)超過(guò)50%，與此同時(shí)，本土零售商永輝的表現(xiàn)在福建省也絲毫不比國(guó)際巨頭遜色。據(jù)了解，永輝超市在過(guò)去的12個(gè)月中已經(jīng)接近特易購(gòu)2%的市場(chǎng)份額。

但有趣的是，同樣保持良好增勢(shì)的安徽省，非現(xiàn)代通路渠道反而是推動(dòng)快消品市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。傳統(tǒng)的食品雜貨店繼續(xù)保持繁榮發(fā)展，年同比增長(zhǎng)率達(dá)到23%;直銷的增長(zhǎng)率達(dá)到45%，而其他現(xiàn)代渠道也都發(fā)展迅猛，例如電子商務(wù)增長(zhǎng)了近70%。

KantarWorldpanel認(rèn)為，在中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)并不存在一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的捷徑，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)顯示，同樣的渠道和零售商在不同的省份表現(xiàn)迥異。因此，對(duì)制造商和零售商而言，要在中國(guó)取得成功，必須要清醒意識(shí)到這種差異并根據(jù)差異因地制宜地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。