隨著商業地產大規模體量爆發，商業地產項目的同質化趨勢也就愈發明顯。主題化的定位有可能避免這一問題的出現。兒童樂園、年輕人購物天堂、藝術盛宴等，都是將自己與其他項目區別開來的主題化定位。

　　然而縱觀成功的商業地產項目，多以“萬達廣場”、“華潤萬象城”、“中糧大悅城”商業大型綜合體的模式為主導，以ShoppingMall形態示人，業態依舊是零售業，只是將眾多零售業態整合在一起，并加入了電影院、娛樂城等配套設施整合而成。

　　在國內商業地產強手如林的競爭態勢下，瞳孔覺得盲目追逐國際化品牌的“大店綜合癥”是現下商業地產存在的一個普遍現象。而目前成都已建和在建的城市綜合體項目數量繁多，同質化嚴重。瞳孔從業內人士了解到，“主題型”商業或將成為綜合體物業競爭的突破口。

　　商業地產的競爭從來都不會有所謂的理想天堂。意思就是當開發商打造一種商業模式時，它一定要考慮到市場的接受程度，不能想當然、拍腦袋就即興去做。開發商怎么想商業規劃是一回事，怎么做才對又是另外一回事。理論上說，隨著商業體量增加、集聚效應凸顯，商業綜合體之間應該形成錯位經營，以主題商業的開發模式來尋求消費市場的細分，將是商業地產避免同質化的出路之一。

　　商業地產所面對的定位問題就是找到自己，要弄明白、弄清楚自己可以做什么，要做成什么?首先要做的是主題化。商業地產可能面臨的問題。如何破解?主題化的定位有可能避免這一問題的出現。在瞳孔看來，商業地產大規模體量爆發，商業地產項目的同質化趨勢也就愈發明顯。商業地產項目通吃各種客群已經不可能，要抓住的是某一部分群體的喜好，主題化定位是大勢所趨。

　　商業地產成功的關鍵是多方共贏，即開發商要有可觀收益，商戶要有足夠營收和利潤，終端消費需求得到最大程度的滿足和挖掘。瞳孔時尚認為，對商業地產主題的選取，則應該依據消費者的需求為最終考量標準，有需求才有市場，有終端消費者的支撐，這個主題才有生命力。

　　任何一個成功的主題式商業項目當中，人們都能發現，以建筑主題化沖擊感官感受、不間斷進行各類推介及創新活動以使主題日久彌新、借助歷史人文資源體現時代厚重感、設置多樣化空間營造商業氛圍、通過輔助設施及各類配件營造及加強主題氛圍、憑借自然資源獲取排他性優勢等因素或多或少都會夾雜其間，包含的內容越多，成功的可能性就越大。

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