與“鄰居”新光天地連續多年來銷售業績領跑全國相比，開業五年多的華貿購物中心卻沒能實現借力，而是淪為落寞的配角。昨日，記者走訪華貿購物中心看到，商場有近1/3空鋪，部分營業的店鋪也有的長時間不見導購蹤影。業主華貿中心招商負責人解釋稱，商場空置店鋪已全部租出，定位將與新光天地互補。

　　記者走訪看到，在與地鐵相通的華貿購物中心地下一層“好吃小街”內，有不少消費者用餐、購物。與之相比，定位高端，主題分別是“紳士大道”、“名媛長廊”、“藝家生活”的1-4層店鋪不僅客流稀少，而且每層約有3-6成商鋪空置。

　　據一層西服訂制品牌SHARMOON導購介紹，該品牌一天也難有消費者進入，偶然進店的消費者多以購買領帶、腰帶等配飾為主，鮮有要求訂制西服業務的。二層開業已半月的FAMORY婚紗訂制店導購表示，開業至今尚未開張。

　　華貿購物中心曾在開業時引入的范思哲等國際大牌已經相繼離開。北京商報記者了解到，盡管有不少品牌依然堅守在商場內但經營大多不樂觀。三層某品牌負責人為北京商報記者算了一筆賬，該店租金8萬元/月，還有“3000元底薪+20%提成”的人力成本和水電等雜費。該店每月平均營業額為10萬元，除去各項支出所剩無幾。二層某服裝品牌導購也表示，進店消費的顧客寥寥，“新顧客很少，大多是回頭客”。據悉，該店每月營業額在3萬元左右。

　　與之相對應的是，根據統計，新光天地2008年的銷售額為25億元；2009年33億元；2010年48.29億元；到了2012年，新光天地的銷售額達到73億元，除了菜百之外領跑百貨同行。　　

　　在中國購物中心產業資訊中心主任郭增利看來，華貿購物中心的開發商北京國華置業有限公司投資的華貿中心項目規劃合理，華貿中心的酒店、寫字樓、新光天地等高端項目在區域內都發揮了作用，而且每個項目間有不錯的協同性。不過相比其他兄弟業態，華貿購物中心的確已經落后。郭增利表示，與地鐵相通為華貿購物中心帶來了很好的客流支撐條件。“在連接地鐵的地下一層有較大客流，說明華貿購物中心具有較強的客流集結能力。”郭增利指出，在北京國華置業引入新光天地并作為主力店后，華貿購物中心有兩種經營模式：一是自然延續新光天地的定位與品牌，二是做服務于華貿中心周邊寫字樓的配套商業。不過，由于華貿購物中心經營思路的搖擺，造成了目前經營尷尬的局面。

　　中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平表示，華貿購物中心本身欠缺商業互動性，整個物業形態缺乏特點。同時，與新光天地專業運營團隊相比，華貿購物中心由開發商自己運營，缺乏商業項目的運營經驗。華貿購物中心曾與新光天地錯位經營，以定制服務為主，但業績未有較大改觀。

　　王永平表示，由于周邊項目多定位高端人群，開發商對華貿購物中心的期望值過高。“如果該項目能放下身段，改為寫字樓會明顯優于目前的商場經營。”

　　北京商業經濟學會秘書長賴陽認為，此前新光天地由專業的臺灣新光三越運營，在品牌結構組合和營銷方面優勢明顯。華貿購物中心由地產商操刀，招商與品牌集聚能力不足。“非專業團隊缺乏招商資源和品牌組合能力，即使前期盤活了商業項目也會出現后勁乏力。”
　　（北京商報 記者 劉宇 實習記者 張力月）