零售業下一步如何走，業內同行們正在想、正在規劃、正在嘗試、正在總結等等，不一而足。

　　走向之一：是堅守并深度細分實體店的體驗，還是觸電，或者線上線下OTO;以上是因為信息技術和信息平臺下的生活方式的出現的關聯，產生了以上的發展想法和實踐。

　　走向之二：是沿著經營鏈條，向上游找空間，諸如自營代理、貼牌定制、自有品牌以及生產加工等等。

　　走向之三：進行多元化投資，無論相關還是不相關，諸此種種。

　　以上，無論是結構優化，還是優化添加，亦或再下一城;我想，有一個不變，那就是市場一直在變，或曰消費者的體驗要求在結構性、提升式的一直在變。作為企業，以變應變，無可非議;但不論你有如何的規模，資源的有限性決定了你變的不變性，即前提性;這才是關鍵，我以為“專注”應是這種前提性拿捏，以及抉擇時所必須首先思考、首先面對、首先必須回答，所要過的“門檻”。專注才有明天，專注過了才有真正的思考。