平均分配的“大鍋飯”體制，因為無法激勵員工創(chuàng)造效益，從上世紀八十年代開始被國內大多數企業(yè)所摒棄。然而最近，曾獲“英國最佳雇主”稱號，素以先進管理經驗著稱的百安居卻將這一制度重新拾起，并最終引來多地門店員工的抵制。

　　8月21日，百安居以10頁PPT向內部員工傳達了新制訂的《2013年獎金方案》。員工根據此方案計算出來的獎金驟減，而裝潢設計部門的獎金提成將參與賣場的銷量考核，即賣場銷量好，就有獎金，銷量不達標則獎金清零。員工質疑，方案出臺未征求員工意見;與原方案比較，裝潢設計部門員工獎金收入減少超過四成;剛出臺的新獎金方案卻追溯到出臺前7月、8月的獎金發(fā)放。

　　與此同時，這一模式還給百安居的業(yè)績增長帶來了隱憂。蘭德咨詢總裁宋延慶表示，無論是哪個行業(yè)，“大鍋飯”式的分配模式，難以對員工產生激勵作用，同時對提升企業(yè)業(yè)績也存在不利因數。

　　對此，百安居一位負責對外聯絡的周姓人士說道上述獎金分配制度才剛剛出臺，能否促進業(yè)績增長，還有待進一步觀察。