現代社會，管理技術和信息技術都在日新月異的更新發展，信息技術已經成為重要的生產要素，如何利用計算機技術與先進管理理念結合，為企業決策提供及時有效的依據，提高企業在國內外市場的競爭能力，已經成為企業目前所必須解決的問題。那么ERP作為這個社會的發展產物，在未來會是怎樣的一個發展趨勢呢？

erp的發展從40年代就開始了，從40年代的訂貨點法、60年代的mrp（物料需求計劃）、70年代的閉環mrp、80年代的mrpⅱ（制造資源計劃）。在這之前中國的市場經濟并不成熟，企業上ERP的目標也不夠明確，多少帶著提升管理的美好憧憬和對希望世界先進企業范例的崇拜，于此同時國內的MRP軟件開發被納入國家863計劃，這方面也開始起步，90年代從mrpⅱ走向erp（企業資源計劃），逐漸走向成熟。

但是早期的ERP系統大多是國外的軟件，缺乏電腦對物料計劃的計算，帶來停工待料、庫存積壓的現象比較嚴重。另一方面試用的人員大多是外國來的專家，由于語言的原因和文化的差別，對企業匹配和改造企業的管理流程一知半解，因此成效不大。1999年許多企業紛紛升級或更換計算機軟件系統，給ERP系統應用帶來一個高峰。由于各大軟件廠商投入開發和擴大規模，以及外資的注入，本土化人才的培養的原因，一些項目有了成功，高端市場客戶群逐漸減少，市場占有率逐漸增多。ERP軟件市場的門檻逐漸降低，ERP供應商涌入，軟件市場百家爭鳴，百花齊放。

以此為基礎，由于競爭的加大，很多ERP廠商開始注重自己硬實力的開發。主要表現有如下幾個方面：

1、加大人才的培養。主流廠家的ERP軟件產品日益成熟、靈活鞥和實用，以適應不同國家、行業、企業的各種需求。賣方市場競爭加大，就意味著市場天平傾向于買房市場，這就要求商家必須著眼于客戶的需求，對軟件實施顧問、系統開發人員、ERP管理專家進行大力的培養以求開發適應客戶業務需求的個性化軟件。根據用戶的現實需求對軟件功能、參數進行匹配，形成技術文檔，給用戶進行恰當的操作培訓。

2、加大資本的擴充。絕大多數ERP廠商在ERP的惡性競爭中，由于資金短缺、現金流中斷的致命問題，而走向衰落或被迫出售。項目的開發需要資本的硬支撐，大多數商家都有足夠的意識，資本不夠雄厚就意味著競爭的底氣不足。

3、軟件的開發支持國際化企業的經營運作。隨著全球一體化經濟的加劇，國內企走向國際市場，國際企業大量投資國內市場，主流ERP軟件商的產品必然要徹底，這包括：多個國家語言環境、多種財務制度的適應和多國文化的融合等方面。這方面做得不到位的廠家將面臨巨大的競爭壓力。

因此提高企業整體力與完善企業內部的供需鏈管理以及實現資金流、信息流及物流的統一，實施ERP勢在必行。