1． 0目的
為明確規定公司商品的ABC分類管理，以便各部門對各類商品定位、管理有清晰的意識，并在實際操作中認真執行，全面提升公司效益。特制定本管理規定。
[if !supportLists]2． [endif]0適用范圍：
公司采購部、各門店、財務部、配送中心、電腦部。
3．0相關文件
4．0名詞解釋
商品ABC分類管理是根據商品對超市銷售的貢獻度及顧客對商品本身的需求度來對商品進行A、B、C類的分類管理，通過對A類商品的優先引進、優先訂貨、優先收貨優先陳列、優先結付，使A類商品產生更高的效益。同時通過對C類商品的調整，逐步淘汰滯銷商品，從而達到商品的優化組合。
在系統中，我們規定：
每月銷售金額占總銷售金額70%比例的商品為當月A類商品；
每月銷售金額占總銷售金額20%比例的商品為當月B類商品；
每月銷售金額占總銷售金額10%比例的商品為當月C類商品；
5．0職責
5．1電腦部：負責每月25日打印當月ABC類商品報表，以便各部門能根據當月的ABC商品進行相應的管理。
5．2采購部：根據ABC類商品報表，加大與A類商品供應商的談判力度，爭取更多的A類商品促銷活動，或爭取A類商品更好的合作條件。同時對C類商品進行分析和調整，并逐步淘汰連續4周無銷售的C類商品。
5. 3營運部：各門店店長根據各門店的ABC類商品報表，調整商品的陳列和庫存，確保A類商品都有較好的陳列，加大A類商品的訂貨量，確保A類商品的庫存；同時調整 C類商品的陳列和庫存。
5. 4財務部：根據ABC類商品報表，優先對A類商品的供應商結款，并可采取優惠的結算措施。同時慎重考慮對C類商品的供應商進行結付。
5. 5配送中心：根據ABC類商品報表，優先對A類商品收貨、配貨，同時檢查C類商品的庫存，并對采購部、財務部提出庫存調整意見。
6．0作業程序
6. 1每月25日電腦部打印當月ABC類商品報表，包括：
6．1．1交總經辦、財務部、配送中心：
《超市每月A類商品明細表》
《超市每月銷售前100名商品明細表》
《超市每月銷售后100名商品明細表》
6．1．2交各門店店長：
《各店每月A類商品明細表》
《各店每月銷售前100名商品明細表》
《各店每月銷售后100名商品明細表》
6．1．3 交采購部
《各部門每月A類商品名細表》
《超市每月銷售前100名商品明細表》
《超市每月銷售后100名商品明細表》
6．2每月26日至30日，采購部確認ABC商品品項：
6．2．1 確認各部門當月ABC商品分類。
6．2．2分析上月ABC商品銷售業績情況，重點分析A類商品的銷售、毛利、庫存與周轉次數。
根據A類商品排名及供應商支持力度，提出下月A類商品端架、堆頭計劃，提出A類商品促銷計劃。
6．2．4根據實際情況提出C類商品調整方案，包括換貨、退貨、降價及其他促銷方式。
6. 3每月3日前，營運、采購、財務、配送中心進行討論，提出本月ABC商品執行方案：
確定當月A類商品端架、堆頭陳列計劃。
通過A類商品促銷計劃。
通過C類商品調整方案。
6．3．4 上月A類商品業績檢討及C類商品調整方案總結
6．3．5 上月ABC類商品庫存及結算總結及本月ABC類商品庫存及結算執行注意事項。
6．4每月3日至8日，各門店店長根據當月ABC類商品調整陳列：
6．4．1確保A類商品陳列在較好的位置并有2—4個的排面。
6．4．2對門店銷售前100名商品要陳列在端架上或黃金陳列位置上不少于4個的排面。
6．5每月3日至20日，采購與供應商進行談判，確定
類商品的促銷活動及優惠政策。
6．5．類商品的調整方案，包括退貨、換貨及降價處理等。
6．6每月3日至次月2日，各門店店長、采購要重視A類商品的訂貨，確保有不少于3天的存貨（生鮮商品除外），銷售前100名商品嚴禁非供應商原因的缺貨。
6．7每月3日至次月2日，配送中心按照當月ABC類商品報表，優先對A類商品收貨、配貨，同時檢查C類商品的庫存，并對采購部、財務部提出庫存調整意見。
6．8每月5日至10日，采購部報上月A類商品優先結付供應商名單及C類商品延遲支付供應商名單。
6．9財務部核對采購部提交的A、C類供應商名單，并根據核準后的供應商分類進行結付。
7. 0罰則
7．1 電腦部未能按時提供ABC類商品相關報表的，罰款 元。
7．2采購部未能按時提交A類商品促銷計劃的，罰款 元。
7. 3 營運部各門店店長對門店銷售前100名商品的陳列不能達到要求的，罰款 元；7. 4由于門店（或采購）訂貨不及時或數量不足而造成的銷售前100名商品的缺貨，門 店店長（或采購）罰款 元。
7. 5 配送中心對A類商品供應商沒有優先收貨的而造成損失的，罰款 元。
7. 6 財務部對C類商品供應商沒有慎重付款而造成損失的，罰款 元。
2013-12-16 17:05被設為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2013-12-16 15:51:00 被修改過
