中國(guó)購(gòu)物中心的建設(shè)熱潮意味著存量升高，也預(yù)示購(gòu)物中心的增長(zhǎng)動(dòng)力將逐漸從大體量開發(fā)進(jìn)入更加注重商業(yè)運(yùn)營(yíng)和零售渠道功能的發(fā)展時(shí)期。購(gòu)物中心的開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者在商業(yè)定位、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營(yíng)模式和管理等方面進(jìn)行調(diào)整，以、適應(yīng)購(gòu)物中心的發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)需求的變化。

      差異化定位推動(dòng)品牌調(diào)整。購(gòu)物中心結(jié)合購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)等業(yè)態(tài)，形成為居民提供“一站式”消費(fèi)綜合商業(yè)體，但優(yōu)質(zhì)購(gòu)物中心的數(shù)量與購(gòu)物中心的總體量并不成正比，類似的業(yè)態(tài)組合和品牌被認(rèn)為是最大軟肋。

      隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與零售管理能力增強(qiáng)，越來(lái)越多購(gòu)物中心進(jìn)一步明確定位，并圍繞差異化的定位和目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行品牌調(diào)整。誠(chéng)然，購(gòu)物中心對(duì)品牌調(diào)整也是其經(jīng)過(guò)一個(gè)周期的運(yùn)營(yíng)后提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的要求。因此購(gòu)物中心在前期規(guī)劃建設(shè)、主力店面積、位置安排以及租戶租約期限的安排等都要留有調(diào)整空間，要有前瞻性，只有這樣才能為后期的陸續(xù)調(diào)整留有余地，把握調(diào)整主動(dòng)權(quán)。

      進(jìn)來(lái)一些購(gòu)物中心出于租金收益及定位匹配的原因開始實(shí)行去百貨主力店。購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組合不再是以百貨為主力店的單一模式，演化為還可以選擇超市、娛樂(lè)或者品牌店為主力店。也有購(gòu)物中心甚至不再?zèng)]有主力店而采取零租模式，引進(jìn)更多符合其定位的品牌商戶，提高整體租金管理收益。無(wú)論采取何種模式，購(gòu)物中心要合理看待各個(gè)業(yè)態(tài)的租金比重，片面追求高租金的業(yè)態(tài)的組合往往到不到預(yù)期效果。

      購(gòu)物中心的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)目前主要有原住宅地產(chǎn)開發(fā)商和大型零售商兩大陣營(yíng)組成，不同的陣營(yíng)也決定未來(lái)購(gòu)物中心不同的經(jīng)營(yíng)思想。地產(chǎn)公司憑借多年開發(fā)經(jīng)營(yíng)，通常會(huì)出售購(gòu)物中心，實(shí)行物業(yè)管理式的商業(yè)管理；而零售商依靠自身多年的商業(yè)資源和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，通常實(shí)行統(tǒng)一化的商業(yè)管理。近年來(lái)隨著零售物業(yè)租金以及零售約陸續(xù)到期，資金實(shí)力雄厚的零售商通過(guò)購(gòu)地自建方式運(yùn)營(yíng)購(gòu)物中心，獲取投資回收期后自有物業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，避免其他租賃項(xiàng)目存在的租金風(fēng)險(xiǎn)。

      購(gòu)物中心有別于其他商業(yè)地產(chǎn)模式，是一個(gè)為品牌商家提供整合作用的平臺(tái)，購(gòu)物中心業(yè)主或運(yùn)營(yíng)者管理并服務(wù)與品牌商家，與之唇齒相依，需要與租戶攜手滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。

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