1月6日至8日上午，魯商集團召開2013年年度工作會議。集團董事長、黨委書記王仁泉，總經理凌沛學出席大會并作重要講話，魯商集團領導班子、監事會及總部各中心、部門負責人，各直屬單位班子成員等三百多人參加了此次會議。
2013：逆勢有為 迎難而上
2013年，國內外形勢錯綜復雜，宏觀經濟發展面臨嚴峻局面，市場競爭環境更加激烈，企業各項成本持續上升，加之一系列新政的影響，給企業經營帶來了前所未有的困難。在這樣的形勢下，魯商集團上下緊緊圍繞“轉方式、調結構，抓改革、促創新，提質量、增效益”十八字工作方針，齊心協力，真抓實干，攻堅克難，基本完成了集團年初提出的各項目標任務。2013年，集團累計實現考核收入同比增長20.34%，實現利稅同比增長33.14%。企業轉型發展和經營管理各項工作也取得新的進展：一是通過調整轉型，產業規模保持穩步增長;二是通過推進創新，競爭能力有所提升;三是通過內涵挖潛，企業運營質量有所提高;四是通過深化管理改革，經營管理能力有所增強;五是以教育實踐活動為契機，持續推進和諧集團建設。
2014：深化改革 強化創新
魯商集團將2014年確定為“改革創新年”，總的指導思想是：認真貫徹落實十八屆三中全會精神，堅持以效益為中心、以改革為動力、以創新為手段，以內涵挖潛、提質增效為重點，按照“多元化投資、專業化管控、協同化發展、市場化運營”的原則，進一步加快“轉方式、調結構、抓改革、促創新、提質量、增效益、穩增長、控風險”步伐，努力推進集團持續健康穩定發展，并提出2014年集團總的經營目標。
2014年魯商集團經營目標與往年相比，新增加了減虧和降低負債率兩項指標，這一改變充分表明了集團在重視發展規模、保持必要發展速度的同時，更加重視發展質量和效益的決心。按照上述思路和目標，凌沛學總經理在年度工作報告中指出，2014年需要重點做好以下幾項工作。
一是優化結構，突出重點，促進企業科學發展。根據前期出臺的業務分類意見實施調整，要明確調整目標和時間節點，實現輕裝上陣，集中有限資源加快核心業務和培育業務，“有所不為”之后才能更好的“有所為”。
二是創新經營，引領市場，進一步提升競爭能力。集團下一步創新的重點在于加快線下綜合體、線上電子商務的商業模式創新，加快百貨、超市、地產等主力業態經營模式創新，加快制藥業科技創新和成果轉化。
三是改革體制、轉換機制，增強企業內生動力。要加快推進集團體制改革步伐，優化考核激勵和用人機制。研究通過新的《直屬企業經營業績考核辦法》，更加注重以經濟效益考核為導向，利于進一步激發管理人員干事創業積極性。
四是夯實基礎，內涵挖潛，進一步提升運營管理水平。按照精簡高效、定位清晰、專業管控的原則，進一步精簡機構，壓縮層級。同時進一步做好各專項管理工作，提高管理水平，向管理要效益。
五是繼續推進黨建和企業文化建設，打造和諧魯商。要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，建立完善反對“四風”的長效機制，關心干部職工生活，加強職務消費等方面規章制度建設，加強反腐倡廉和安全穩定等工作。
王董事長：“四個工程”“六個意識”
會上，魯商集團董事長王仁泉對2014年重點工作進行了調度。他指出，各單位、各部門要“圍繞轉調創改、抓好‘四個工程’”，即瘦身工程、轉型工程、活力工程、創新工程。
一是堅決推進“瘦身”工程，提升效益效率。“瘦身”主要是針對資源分散、投資回報率不高、虧損面過大的問題，以及機構及人員臃腫，運轉效率不高、人均勞效較低的問題。“瘦身”的目標是要通過產業結構優化實現業務“瘦身”，通過精簡管理架構實現組織“瘦身”，通過定崗定編實現人員“瘦身”，通過改制和優化資源配置實現負債“瘦身”。這項工作關鍵不在于思路和措施，而在于再一次壯士斷腕的決心和勇氣。
二是持續推進轉型工程，提升發展質量。針對專業性不足、創新能力不強、運營質量不高、盈利模式滯后等問題，堅持內涵發展與外延發展相結合、自我擴張與兼并聯合相結合、區域開拓和區域精耕相結合的發展方式，并積極探索重資產模式與輕資產模式相結合的發展方式，實現內涵式、集約式發展。
三是加快實施“活力工程”，增強內生動力。把握十八屆三中全會加大國企體制機制改革的機遇，通過改革體制、轉換機制，使企業和個人形成緊密的利益共同體，使大家個人目標與企業目標高度一致，企業才能充滿活力、煥發生機，個人利益也才能更有保障。
四是大力實施創新工程，依靠創新增強競爭能力。要在進一步推進百貨、超市、購物中心和地產等現有主力業務經營模式創新的同時，以電子商務和金融業務為重點，加快基于互聯網的新業務創新。并探索設立創新獎，制定專門的獎勵辦法，對企業發揮明顯促進作用的，給予相應的精神和物質獎勵。
在大會總結發言中，王董事長強調廣大干部職工要重點強化“六個意識”，充分發揮主觀能動性，進一步增強攻堅克難的信心和決心。一是要強化政治意識。鞏固和擴大教育實踐活動成果，建立健全改進作風建設的長效機制，把作風建設不斷引向深入，為推進集團各項事業發展提供政治保證。二是要強化責任意識。以對集團事業高度負責的精神，勇挑重擔、敢于擔當，狠抓各項工作落實。三是要強化民主意識。作為領導者，要自覺多聽大家的意見，集思廣益，拾遺補缺，避免“一言堂”，獨斷專行，保證決策更科學，執行更切實。四是要強化改革意識。堅定改革的信心和決心，不僅支持改革、擁護改革，更要參與改革、推進改革，突破利益固化的藩籬，破解發展面臨的各種難題。五是要強化創新意識。各級干部要帶頭創新，從小富即安、盲目樂觀的思想中解放出來，從懼怕困難、畏首畏尾的狀態中解放出來，從因循守舊的經驗主義束縛中解放出來，用新觀念、新思維研究新情況，用新舉措、新辦法解決新問題。進行有效創新也要不斷加強學習，更新知識，開闊視野。六是要強化大局意識。即將進入改革轉型的關鍵時期，特別需要強化大局意識，統一思想，凝神聚力。“大河有水小河滿，大河無水小河干”，所有的部門、所有的單位、所有的工作，都要圍繞這個大局、服務這個大局、維護這個大局。既要各司其職、各盡其責，又要加強協作、相互配合，打破條塊分割，杜絕推諉扯皮，形成工作合力，切實改變有利益的事搶著管、沒利益的事相互推的狀況，想方設法完成自己所承擔的工作，為實現集團目標貢獻力量。(文/劉夏 圖/陳勇超)
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