家樂福設小店型便利購迎戰

感受到社區型超市集團像全聯及美廉社競爭壓力，部分量販業者也轉型布局。家樂福自去年起新設較小店型便利購，第7家苗栗竹南店2月13日開幕， 占地約220坪（編者注：1坪約等于3.3平方米）。家樂福公關經理何默真表示，便利購介于超商與超市之間，提供現煮咖啡與代收代付的服務，但店內提供的 品項上萬件，又遠超過便利超商的規模。她表示，去年已找來法國專業經理人，加快社區型量販超市的布局，將是家樂福未來5年的發展重點。但其他量販業者仍在 觀察情勢尚未有動作。

全聯、美廉社橫掃全臺

統計處上月底公布最新綜合商品零售業營業額統計，2013年年增率2.9%，營業額為1兆579億元，連兩年站穩兆元產業規模。綜合商品零售業以店面販售內容與客單價區分4大類型，分別是百貨公司、超級市場、便利商店與量販店。據統計，以百貨公司營業額占27.3%居首位，便利商店26.1%居次。

近年超級市場深耕社區展店，全聯、美廉社橫掃全臺，去年底分別達680、337家，其中，美廉社在2012年超越頂好，與全聯并列超市前二龍頭。兩大超市積極展店，有效吸聚在地區域客層，挹注業績成長，年增4.5%居各業之冠。過去三年，在整體零售業的占比也持續成長，從2011年14.6%，2013年增至15%。反之，量販店營收僅增0.5%，在各業中敬陪末座，且遠低于整體平均。

避免浪費 消費習慣已變

統計處科長黃麗靜分析，家庭結構轉變是最主要原因，小家庭不需要大量採購生鮮食品，避免食材過期浪費的情形，轉而向居住地附近的超級市場購買。此外，隨著超商、超市推出自有品牌，縮小零售價與量販價的差距，也帶動消費者消費習慣的改變。
（聯合晚報 盧沛樺）