聯商網消息：2013年中，在孫靖寰入接掌帥印，“最熱候選人”亢小燕落選之后，萬達百貨長達半年之久的“一把手”之爭告一段落。進入孫靖寰時代的萬達百貨能否扭轉盈利頹勢轉而成為關注焦點。伴隨著2013年萬達百貨虧順擴大的消息，近期聯商論壇再次傳出，如今任職萬達集團總裁助理、萬達百貨副總經理亢小燕離職的消息。聯商網記者從相關人士處獲悉，伴隨著亢小燕職位的變動，背后可能是萬達百貨整體結構的調整。
虧損持續 王健林：2015年必須實現盈利
萬達集團在舉行的2013工作總結會上披露，萬達百貨2013年完成收入154.9億元，雖然同比增長39%，但這一收入只完成了調整后計劃的91%。與此同時，其凈利潤則是增虧7%。這也意味著，萬達百貨不僅沒有盈利，還擴大了虧損。
對于上述數據，報告指出，萬達百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業，半年時重新調整了收入計劃，導致萬達百貨2013年收入僅完成調整后計劃的91%，同時凈利潤增虧。
然而萬達董事長王健林在近期接受采訪中卻指出，萬達百貨虧損，一方面受八項規定及電商沖擊，今年百貨業整體不佳，此外最主要是內部管理層出問題，對原來的核心領導層有些不滿意，在去年五六月份對萬達領導班子進行大幅度調整。
這次，王健林除了指出萬達百貨的問題，同時給出了萬達百貨的盈利時間表——兩年內，即到2015年底。
“兩年內必須盈利”，這也顯露出王健林“鐵腕”的一面。“在萬達做事太累人。”一位萬達百貨內部人士告訴記者，老板是急性子，又比較強勢，加之業績不好工作壓力十分大。
亢小燕調動 萬達百貨整體結構或調整
2013年1月，亢小燕從廣百辭職加入萬達百貨，對于亢小燕的空降，業內人士分析稱，萬達是看中其具備豐富的百貨管理經驗和擁有大型零售企業管理成功案例，而且在廣百，亢小燕主要分管百貨運營以及其旗下網上商城這兩塊業務，這也正是萬達集團旗下百貨想要突破的方向。此后一度熱傳亢小燕為接任萬達百貨總經理的熱門候選人。
然而隨著時間推移，萬達集團對亢小燕一年的“考察期”未完全滿意，希望引入更為強勢人選，最終不惜“重金”挖角銀座股份原副總經理孫靖寰出任總經理。亢小燕最終任職萬達集團總裁助理、萬達百貨副總經理。
伴隨著萬達百貨的持續虧損，加之萬達集團給出盈利時間表的臨近，如今傳出亢小燕離職的消息，或許并無可能。記者聯絡了萬達百貨的一位相關人士，據透露，亢小燕職位可能會調動但不會離開萬達。記者同時了解到，伴隨著亢小燕調動的傳聞背后，或是萬達百貨整體結構的調整。
萬達百貨將淘汰銷售不佳品牌 調整門店定位
上任萬達百貨總經理近一年時間，孫靖寰一直未公開接受采訪或發表萬達百貨的規劃，近期在萬達集團官網貼出一則消息指出，萬達百貨總經理孫靖寰主持召開了“萬達百貨2014年度調改會議”，對各門店的品牌年度調改方案進行了逐一審定。
會議認可了各門店按照兩個方向調整的思路，一方面是匯總去年銷售額情況，淘汰銷售不佳品牌;另一方面調整部分門店定位，及時引進有競爭力的商品和品牌，不斷滿足市場新的需要。此次年度調改會議為進一步完善萬達百貨的品類組合，提升門店經營品質，保證經營指標達成打下堅實的基礎。
“換帥只是治標，當前萬達百貨之于萬達廣場是‘寄生模式’，如何解決市場運營、品牌營銷，以及萬達廣場和萬達百貨的招商重疊等問題才是治本。”一位業內人士向記者分析。
萬達百貨結構如何調整，兩年之內能否順利實現扭虧為盈，我們不妨拭目以待。
（聯商網 徐立）
