最近這一期的《財經(jīng)面對面》有人看過嗎？里面有對王健林的采訪

貌似老王對今年的表現(xiàn)很有信心啊，兩年之內(nèi)實現(xiàn)盈利的要

主持人：您認(rèn)為百貨業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳原因是什么？

王健林：兩方面，一個是今年整體百貨業(yè)受幾個原因碰頭（八項規(guī)定），電商沖擊，其實核心的不是這個，還是我們自己內(nèi)部管理層出問題，你可以注意一下我們?nèi)ツ甑乃奈逶路荩�五六月份�?/span>半年的時間，大幅度調(diào)整了百貨的班子，也是對原來的核心領(lǐng)導(dǎo)層有些不滿意，他跟我們目標(biāo)差了幾個百分點，但也不是差的很大，但是在萬達(dá)來講差幾個百分點那就是唯一的了，我們的企業(yè)定的目標(biāo)好像在歷史上很少有說沒有完成的，一般都是超額完成。但我相信從第一個月的情況來看，我覺得今年、明年它應(yīng)該能完成，完成目標(biāo)我最后還加了一句話，兩年之內(nèi)實現(xiàn)整體盈利。如果萬達(dá)的百貨實現(xiàn)整體盈利就非常牛了，因為它以后的每一年都是十億級別的往上增。

只能說王老板在其他領(lǐng)域擴(kuò)張的太快，也太成功。所以老板覺得所有行業(yè)只有連鎖規(guī)模夠大，擴(kuò)張過快，一切均可成功，一切均可提速。但現(xiàn)實可做好百貨真不是一天兩天能成的，商業(yè)地產(chǎn)自身做百貨就沒見過多少成功的先例，這行還是需要底蘊的，需要時間來磨練成長的但吃虧就在于萬達(dá)百貨與萬達(dá)地產(chǎn)、影院、酒店……來比較，投資也很大，人也挖了不少、錢也砸了N多，就是不見效果，老板當(dāng)然不滿意，發(fā)發(fā)火是可以理解的……也要給王老板一定時間來了解百貨，當(dāng)然不知他會不會抽多一點來專門琢磨百貨