如此才能在世界零售領域做到最大

現在零售行業(yè)不論是勢頭無限的電商，還是苦尋求出路的傳統(tǒng)零售商，對于將來的發(fā)展，現時大家都只是在戰(zhàn)術層面上來考慮。

如：電商在尋求線下實體資源，傳統(tǒng)零售商在尋求線上網絡資源，都想把線上的便捷實惠和線下的體驗功能融合為一體做全渠道銷售，以尋求銷售的最大化。

但是，不論是電商（網絡銷售）還是傳統(tǒng)零售商（大小超市、百貨公司、便利店）都只是整個環(huán)節(jié)中的一環(huán)而已，現在大家也都只是在一個節(jié)點上拼殺；暫時，還沒有一家零售企業(yè)站在全局高度上來分析和思考企業(yè)要在行業(yè)內做到最大所存在的根本性問題。

要想在全世界零售行業(yè)中做絕對大的零售商，企業(yè)決策者就要有“把全世界賣給全世界”的戰(zhàn)略思維；

所以，以現有電商和傳統(tǒng)零售商的運營方式都不太可能做到一家獨大！

所以，企業(yè)決策人就要另辟蹊徑，需有大智慧思維！

如：做大做強銷售流通領域，做好做通上下游，提高客戶忠誠度等等。

要做好銷售渠道又要遵循：1、好質量，2、低價格，3、方便快捷，4、商品豐富，5、覆蓋面廣的原則。如果這五條都能做到極致，生意將覆蓋全世界的絕大部份地域和人口，也將能把持零售行業(yè)。

但如何能把這五點做到極致----？這就要有全局觀念和創(chuàng)造性思維，要從戰(zhàn)略層面策劃！要做到極致，也還需有相關的品牌、人才和資源的支持！

要做到全世界年銷售額最大的零售商，是系統(tǒng)工程，只能從戰(zhàn)略層面來思考。在中國的著眼點為中國每年零售業(yè)的總規(guī)模（2013年約為23萬億），如此就能在世界零售領域做到最大。

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