賣場是服務(wù)行業(yè)特性比較突出的一個單位，顧客除了到賣場購買商品，還希望享受到高質(zhì)量的服務(wù)。賣場里為顧客提供服務(wù)的除了自己的銷售人員還有一部分是廠家的促銷員。廠家促銷員作為門店基層銷售服務(wù)大軍中的一員，在門店服務(wù)人員組成中占有一定比例，如何對非正式編制的促銷員實施有效管理，使其工作能更具規(guī)范性，是門店人事管理工作中的重要部分。

　　促銷員進場關(guān)

　　促銷員的進場一般根據(jù)賣場銷售需要，由采購與廠商協(xié)議確定后，廠商負(fù)責(zé)實施招聘人員至賣場上崗。雖然招聘的源頭不在賣場人事部門，但促銷員作為門店銷售終端的服務(wù)人員具有既代表廠商又代表賣場的雙重特性，所以門店人事必須根據(jù)賣場的要求對促銷員的進場嚴(yán)格把關(guān)。

　　1、門店人事在廠方促銷員辦理進場手續(xù)前應(yīng)會同賣場營運部門主管以行為、品德、專業(yè)技能、身體健康、年齡等為控制點對廠商提供的人員進行復(fù)試，確定其是否符合賣場工作要求及錄用標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、對符合要求的人員由廠商及促銷員本人提供相關(guān)證照進行審核，門店人事部門審核合格后方可按相關(guān)規(guī)定給予辦理進場手續(xù)，并與廠商及促銷員本人簽訂“派駐銷售人員委托管理協(xié)議”及“服務(wù)承諾書”。

　　促銷員的培訓(xùn)

　　為使促銷員能更好的進行銷售工作，符合賣場管理要求，做好促銷員的崗前及在崗培訓(xùn)是門店促銷員管理中最為重要的環(huán)節(jié)，需要門店人事會同相關(guān)部門及廠商共同且長期進行。促銷員的培訓(xùn)形式和內(nèi)容包括以下方面：

　　崗前培訓(xùn)

　　1、入場前由廠商負(fù)責(zé)對促銷員進行銷售技能及商品專業(yè)知識的培訓(xùn)，使促銷員了解要做哪些具體工作及所需要的專業(yè)知識。

　　2、促銷員進入賣場工作須參加由門店人事部會同防損部每周定期舉辦的促銷員培訓(xùn)，就賣場的規(guī)章制度、消防安全、《促銷人員須知》進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解賣場規(guī)章制度、安全消防措施、促銷員日常行為規(guī)范，包括言談舉止、裝束儀容等。

　　在崗培訓(xùn)

　　1、為更好的提升促銷員銷售技巧、產(chǎn)品知識，使其更好的立足于本職工作，做好銷售，門店人事應(yīng)該聯(lián)合廠商定期安排對促銷人員進行技能方面的循環(huán)提升培訓(xùn)。

　　2、促銷員入職后，門店人事根據(jù)賣場經(jīng)營工作需要，安排促銷員參加賣場各項培訓(xùn)，并對其實施考核，考核不合格者須進行二次培訓(xùn)，如果再不合格可將促銷員退回廠商并做人員更換。

　　促銷員日常管理

　　促銷員的編制及薪資發(fā)放均歸屬于廠商，但因其工作地點在賣場，日常的出缺勤及行為規(guī)范均由門店負(fù)責(zé)實施管理，在管理上具有雙重特性，門店人事對促銷員的管控上存在著一定的難度。有幾個細(xì)節(jié)是值得關(guān)注的：

　　1、嚴(yán)格控制促銷員進、退場手續(xù)辦理。門店人事設(shè)立專人定期負(fù)責(zé)促銷人員進、退場的手續(xù)辦理，并建立門店長期促銷員、臨時促銷員的檔案庫及促銷員花名冊，對促銷員各類資料、證件做檔案管理，及時有效的掌握促銷員第一手資料。

　　2、建立巡場制度，門店人事部門匯同防損及營運部門，依據(jù)促銷員花名冊定期對營運部門促銷員在崗情況進行核查，及時了解各部門促銷員情況，防止“黑促”、“一牌多人”等一些不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并對促銷員的著裝、工作行為等方面出現(xiàn)的不規(guī)范進行及時糾正。

　　3、門店人事及營運部門主管須加強與廠商、促銷員之間的雙向溝通，定期與促銷員談心交流并作好工作記錄，了解促銷員的所思所想，盡可能的在工作和生活上滿足促銷人員的需求，并就一些問題與廠商進行有效溝通，提出相關(guān)建議，同廠商一起建立“共贏”的人員管理模式。

　　4、為促銷人員提供相關(guān)福利設(shè)施，在生活上盡可能的方便促銷員，做好細(xì)節(jié)服務(wù)。

　　對促銷員有效激勵

　　為使促銷員在工作中能真正成為賣場的一份子，門店人事在日常管理工作中須與促銷員多做溝通，了解所想，給予鼓勵，生活中給予關(guān)心及幫助。在激勵的部分，有一些方式方法還是比較行之有效的：

　　1、舉行慶生會，送上溫情與關(guān)懷。每月定期舉辦員工慶生會，組織當(dāng)月生日的員工、促銷員參加慶生活動，使促銷員同賣場員工一起歡聚并發(fā)放貼心小禮物，表達賣場對促銷員的關(guān)心。

　　2、設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月以部門為單位進行優(yōu)秀促銷員的評選，并將評選結(jié)果在門店張榜公示，在月優(yōu)秀促銷員的基礎(chǔ)上評選年度促銷員，并給予一定獎勵。

　　3、門店優(yōu)秀促銷員同時作為為門店基礎(chǔ)員工選拔的一種有效來源，通過促銷人員在賣場工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，在賣場有人力需求時，可優(yōu)先考慮錄用為正式員工，以幫助促銷員做好職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)化，以此全面提升促銷員的士氣，鼓勵促銷員努力工作。