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樓主
萬達搞地產可以，搞百貨業態不行；地產與百貨運作截然不同，短暫的市場經營經驗，不成熟的市場經營管理方式和行業內部管理制度，萬達百貨根本就沒有自有的市場運作經驗，頻繁換帥，試不知每個企業或行業的發展、生存都有自己獨特經營管理方式，在這方面萬達百貨完全沒有自己的特色，沒有屬于自己的生存之道，完全是盜用別人的，試問這樣的盜版行業有多大前途。
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3樓
百貨店開店不在多，而是應該做精，一個區域一個城市，不要看別人生意怎么怎么好，再好的生意他只能養活一部分門店，店開多了，行業競爭大了，不論你是什么品牌不知道創新經營，早晚會步入桎苦。
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4樓
萬達的百貨經營能力確實不敢恭維，但是百貨只是萬達綜合體的附屬品，站在這個角度看，經營不善實屬正常。
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廣杰商界朋友！
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6樓
中國就有，不用看美國，聯想集團老總柳傳志，他需要楊元慶做的就是把“聯想”這兩個字做大，然后利用“聯想”的名氣，通過上市、收購、入股等方式尋找市場上有發展潛力的企業公司項目合作，只是王健林在萬達集團2013業績總結會上，萬達集團董事長王健林直接點名批評：萬達百貨2013年只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司，而且王健林為萬達百貨頻頻換帥，并要求2年內必須盈利，目的只有一個——盈利。
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8樓
總之，兩個目的，商業炒作也要做，還要做的張揚，實體效益也要有，最好能賺到錢。
