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主題:南京新百20億收購英老牌百貨 或引入買手制

小豬bob

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南京新百20億收購英老牌百貨 或引入買手制

  越來越多的中國企業開始收購海外資產。

  4月4日,南京新百發布公告稱,以2億英鎊成功收購英國百年老店弗雷澤百貨商店集團(HouseofFraser),完成收購后,南京新百將持有這家百年老店89%的股權。
 
  值得注意的是,這是中國A股有史以來最大的一次直接收購,也成就了中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。
 
  對于此項收購,南京新百一位負責人對《每日經濟新聞》記者表示,由于國內百貨公司同質化非常嚴重,和國際接軌尤為重要。南京新百實際控股人三胞集團董事長袁亞非表示,將借此機會,實現從傳統百貨到現代百貨的重大轉型。
 
  引入自有品牌和買手制模式
 
  英國當地時間4月3日下午5點(北京時間4月4日凌晨1點),雙方在倫敦貝克街27號的弗雷澤總部舉行簽約儀式。此次收購的資金高達20億元人民幣,成功收購后,南京新百將持有弗雷澤百貨商店集團89%的股權。
 
  南京新百位于南京市中心最繁華地段新街口廣場的東南側,占地面積1.3萬平方米,營業面積5萬平方米。自1952年8月創建至今,已有半個多世紀的歷史,是一家老字號大型百貨零售企業,同時也是IT連鎖賣場三胞集團旗下子公司。
 
  公開資料顯示,英國弗雷澤百貨商店集團創立于1849年,是英國最大的零售企業之一,在英國有60多家商店,作為一家百年老店,擁有英王室嘉許和授權榮耀。2013年,弗雷澤營業收入位居英國第四位。
 
  “整個收購過程經歷了將近1年時間,其中談判過程就好幾個月。”南京新百一位不愿具名的負責人對《每日經濟新聞》記者說,“其實新百和弗雷澤百貨都有自己的考慮,由于國內百貨公司同質化非常嚴重,對于我們來說,盡快和國際接軌顯得尤為重要,而對于弗雷澤百貨來說,進入中國市場也是他們的目標。”
 
  針對此次收購,南京新百的實際控股人三胞集團董事長袁亞非在簽約儀式上表示,收購完成后,南京方面不但將為弗雷澤百貨注入更多資金,支持其未來發展,還將利用自身在中國和亞洲市場的渠道優勢和影響力,為弗雷澤百貨進軍中國市場提供便利,并幫助弗雷澤百貨進一步完善自有品牌的供應鏈,降低生產成本。
 
  在電子商務對傳統百貨業沖擊日烈的眼下,后者的轉型愈發急迫。這一行業的轉型目前呈現兩種分化:要么擁抱電商,主動開展電商業務,拓展銷售渠道;要么提高購物檔次,更加注重用戶體驗。前者的成功例子比如銀泰百貨,而后者,則以北京新光天地、杭州大廈為代表。據《2013內地單體百貨銷售排行TOP50》顯示,2013年,北京新光天地、杭州大廈分別以75億元和57億元,位列榜單前二。
 
  在上述榜單中,南京新百以33億元排名第7位,仍存上升空間。
 
  袁亞非表示,對南京新百來說,這次收購也將大大提升其品牌影響力,更為重要的是將借此機會,引入弗雷澤百貨成熟的自有品牌和買手制運營模式,實現從傳統百貨到現代百貨的重大轉型。“弗雷澤百貨的自有品牌占比高達40%左右,而國內的百貨公司幾乎百分百為聯營模式。”
 
  同時,上述南京新百相關負責人對《每日經濟新聞》記者介紹說,弗雷澤電商份額在銷售中超30%,這些都值得國內商場學習和借鑒,“收購完成后,我們下一步將會把這家英國老牌百貨引進國內,也會適時在中國開出弗雷澤百貨的分店,但會和新百錯位經營。”
 
  而在弗雷澤百貨首席執行官約翰·金看來,在與南京新百的合作中,他們看中的是中國市場帶來的發展機會。“對于我們來說,我們把這次收購看成是一個機會。我們要把弗雷澤的品牌帶到中國去,我們可以架起通向世界的橋梁。”
 
  三胞集團的“雜食型”并購
 
  對于南京新百此項收購,中國連鎖經營協會研究員陳輝對《每日經濟新聞》記者表示,“新百收購弗雷澤是中國企業針對發達國家著名百貨連鎖商店進行的第一起大型并購行動,標志著中國企業在進入國際零售網絡方面邁出了一大步。隨著國內零售企業的崛起,未來會有越來越多的中國零售巨頭收購國外的企業,這是一個趨勢。”
 
  事實上,作為南京新百的實際控股人,三胞集團最近一直在進行大手筆收購。“收購弗雷澤百貨,已是這半年以來,三胞集團的第四起收購。”南京市商務局相關人士對記者表示。
 
  據記者了解,三胞集團以及旗下子公司先后實施了南京國際金融中心大廈、以色列最大的養老服務公司Natali、“中國B2C第一股”美國上市公司麥考林等一系列收購,“四起收購總資金高達上百億元人民幣,隨著這些收購的完成,三胞集團已經覆蓋了金融投資、商貿流通、文化傳媒、信息服務等板塊,未來這也將成為其發力的主要產業。”南京市商務局相關人士對《每日經濟新聞》記者表示。
 
  對于三胞集團近來的收購,有投行人士表示,三胞集團進行的并購都是依托現有產業實體進行的協同化并購,其中南京IFC與三胞集團旗下的南京東方商城一墻之隔,略加改造,就可使數萬平方米的辦公物業變為商鋪,產生新的增值點。
 
  麥考林的收購則為三胞集團發起成立的商圈網找到了資本著陸點。而3年前三胞集團所收購的健康養老公司安康通,正是以色列Natali模式在國內的復制,此次進一步將弗雷澤百貨收入囊中。“這種產業生長型并購,是三胞集團與其他企業在并購方面的不同之處,也將進一步推動三胞集團的業績增長。”上述投行人士對記者表示。
   (每日經濟新聞 記者 查道坤)
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