做為企業的一名管理人員如果高估了自己，就會變得孤芳自賞、目中無人，表現在工作中就是看不起他人，不相信他人，干什么都憑一己之力。《呂氏春秋》中講了這樣一個故事：

　　宓子賤治理單父，只彈彈琴，自身不下殿堂而單父就得到治理。巫馬期早出晚歸，披星戴月，日夜不停，親自處理政事，單父也得到處理。巫馬期向宓子賤請教其中的原因。宓子賤說：“我是靠用人，你是靠用力。用力的人勞累，用人的人安逸。”

　　我們現實中的許多管理者都像巫馬期一樣，凡事都要親力親為，說到底這樣的管理者，還是高估了自己，認為自己才是最棒的，工作交給誰也不放心。其實管理的最高境界不是“弊生事精，勞手足，煩教詔。”而是“逸四肢，全耳目，平心氣，而百官以治，人民以義。”所以管理是用人之術，用人首先就要發現人才，如果把自己估的太高，那么在觀察和了解他人時，所使用的標準就會偏離了準星，這樣就很難做到量才使用、人盡其用了。

　　其實不光我們“小人物”容易把自己高估，歷史上很多英雄、偉人也會犯高估自己的錯誤。像“力拔山兮氣蓋世”的項羽，他根本就沒把劉邦放在眼里，所以沒依范增之言，錯過了鴻門宴殺掉劉邦的絕好機會，才招致后來的垓下之圍，落得個身首異處的悲慘結局。還有“一生唯謹慎”的諸葛亮，劉備臨死的時候千叮嚀萬囑咐：幼常（馬謖），言過其實，不可大用。可孔明還是將馬謖委以重任，讓其鎮守街亭。結果痛失街亭，諸葛亮不得不上演了一出“揮淚斬馬謖”來為自己的錯誤埋單。這樣的例子還有很多：“亂世之梟雄，治世之能臣”曹操，如果能考慮一下部下的意見，就不會采納龐統的連環計，也就不會有火燒赤壁的慘敗。

　　高估自己小則栽個跟頭吃點小虧，大則就會造成難以挽回的損失。“只有腳踏實地，才不會估錯自己！”（作者：工作著）