近日，太原的零售業(yè)燃起戰(zhàn)火。美特好超市和唐久便利店通過線上網(wǎng)店和線下實(shí)體店展開了激烈競(jìng)爭(zhēng)。美特好喊出“上網(wǎng)下單買1元以上商品，免費(fèi)送貨上門”，唐久則宣布推出“開倉(cāng)放糧”和“生鮮來(lái)了一元雖易，新鮮不易”的促銷，以老百姓必需的米面油，直接對(duì)標(biāo)美特好的“1元”。

   1997年，美特好開設(shè)第一家大型倉(cāng)儲(chǔ)超市。截至目前，在山西全省范圍內(nèi)擁有近100家門店。1998年，唐久將便利店引入山西，目前在山西擁有800多家便利門店，員工超過3000人。

   唐久和美特好，一個(gè)是便利店，一個(gè)是超市大賣場(chǎng)，定位不同，老百姓各取所需，可謂井水不犯河水，現(xiàn)在為何會(huì)形成正面交火呢?

根結(jié)就是今年炙手可熱的O2O。唐久與京東O2O聯(lián)姻，雙方系統(tǒng)進(jìn)行深度對(duì)接。去年11月，京東上線唐久網(wǎng)上大賣場(chǎng)。注意!唐久便利店借勢(shì)京東O2O，即刻從便利店升級(jí)為“網(wǎng)上大賣場(chǎng)”，直接與當(dāng)?shù)卮筚u場(chǎng)的勁旅美特好展開競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而形成零售業(yè)關(guān)公戰(zhàn)秦瓊的場(chǎng)面。

唐久與美特好的大戰(zhàn)，其實(shí)是隱藏在兩家傳統(tǒng)零售企業(yè)背后的電商——京東和1號(hào)店不同O2O模式的大戰(zhàn)。近年來(lái)，京東在擴(kuò)充品類上反應(yīng)迅速，而一向以網(wǎng)上超市自居的1號(hào)店在這個(gè)領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)，兩家電商要想在商超領(lǐng)域真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，線下商超資源的借勢(shì)至為關(guān)鍵，這是京東與1號(hào)店不約而同發(fā)力零售O2O的原因所在.

雖然“美特好+1號(hào)店”的O2O更像是倉(cāng)促追趕的半成品，但他們的加入還是具有非常積極的意義，他們與“唐久+京東”的PK預(yù)示著零售業(yè)O2O進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，預(yù)示著O2O的成功需要真正打通線上線下的資源，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)和融合，才能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，誕生出一種全新的業(yè)態(tài)。

太原之戰(zhàn)才剛剛開始，現(xiàn)在說(shuō)誰(shuí)能勝出還為時(shí)尚早，但這場(chǎng)戰(zhàn)役對(duì)零售業(yè)和O2O未來(lái)的重要性已經(jīng)毋庸諱言...