筆者一直有每天早上查看新聞熱點的習(xí)慣，今天看一則新聞是提到臺灣的領(lǐng)導(dǎo)人馬英九先生的“用人觀：相信知名度、有社會好評者，尤其是有特定社會議題背景之人，完全不考慮此人是否有真實的工作績效。尤其是臺灣有人批評總統(tǒng)馬英九先生啟用的人，大多沒有在國民黨有過奉獻、毫無成績，導(dǎo)致政黨政治無法正常運行。

本人感觸良多，咱們國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的“用人觀”與現(xiàn)在似乎有點跛腳馬英九先生的“用人觀”何其相似！ 現(xiàn)國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在招聘高管或職業(yè)經(jīng)理人時，首先不考察其實際能力與專業(yè)水平如何，卻將重心放在考察其有無輝煌的從業(yè)資歷，比如是否在萬達工作過？并將是否在萬達工作過作為最重要衡量其能力的風(fēng)向標(biāo)或尺度。如某企業(yè)在招聘是否在萬達工作過的商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，與未曾服務(wù)過萬達的職業(yè)經(jīng)理人的薪酬差距較大，現(xiàn)如今國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)均帶著這種有色眼鏡識人與用人，也導(dǎo)致國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)本就人才稀缺的現(xiàn)象更甚。如此用人觀且不正如臺灣領(lǐng)導(dǎo)人馬英九先生的上述用人觀如出一輒。

嚴格來說，對于國內(nèi)同質(zhì)化危機的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來現(xiàn)思考如何突圍并實現(xiàn)差異化？本人認為，商業(yè)地產(chǎn)差異化離不開專業(yè)的人才與團隊，如果國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)不從根本上改變這個只重表象不重內(nèi)在的用人觀，決定企業(yè)經(jīng)營與定位的根本還是人才，如何實現(xiàn)差異化？無異于癡人說夢。因此，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在選聘高管人才時，應(yīng)摒棄上述傳統(tǒng)的陋習(xí)首先從觀念上要革新，從用人觀要突破傳統(tǒng)的用人理念，要重視專業(yè)人才的真實能力與專業(yè)水平如何？真實的工作績效等？而不能將是否在哪位名企或有無在“萬達”等企業(yè)工作過，作為衡量其專業(yè)水平的高低，此風(fēng)蔓延下去只會令國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)更加注視“資歷”“資格”或是否到名企去鍍金，如此畸形的用人觀也會導(dǎo)致國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)人才更加缺乏，令真正有才華的人淡出這個行業(yè)，試想，咱們歷史上如果劉邦也抱此用人觀，從而棄用名不見經(jīng)傳的統(tǒng)帥韓信，相信歷史都將因此改寫。

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)拋棄此浮燥與非客觀的用人觀，不拘一格啟用大膽人才，商業(yè)地產(chǎn)是一個高度復(fù)合的行業(yè)，人才對于企業(yè)幾乎決定企業(yè)成敗，因此，如何真實客觀的考核與聘用中高級專業(yè)人才，拋棄那些只有在名企工作或服務(wù)過的陳腐用人觀，不拘一格大膽用人，唯有如此，也對包括萬達、華潤萬象城等在少數(shù)國內(nèi)名企的內(nèi)部人才建設(shè)有一個良性環(huán)境，否則，將變成在萬達或華潤萬象城工作的中高級人才僅僅是為了一個好的資歷，以方便未來拿到高薪或快速晉升的通道，這同樣對于國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)來說，在這條日趨同質(zhì)化的崎嶇不平的山路上從而最終能夠開辟出一條康莊大道。

                 熊杰于2014/04/23