零售行業(yè)上市公司2013年度業(yè)績(jī)報(bào)告基本已經(jīng)公布。盡管大部分零售業(yè)上市公司的凈利潤(rùn)仍實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，但一些公司的凈利潤(rùn)增幅卻出現(xiàn)下滑。

零售企業(yè)對(duì)于2014年及未來一段時(shí)間的預(yù)期也并不樂觀。不過他們并沒有坐以待斃，而是通過自身的努力，積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，尋求新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

已公布年報(bào)的眾多零售上市公司提到最多的就是經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型。

上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建表示，說到轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)都提到了自營(yíng)。中國(guó)實(shí)體零售企業(yè)中向自主經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型首先是商品采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)型。關(guān)于自采，超市類上市公司的行動(dòng)更多一些。

物美在年報(bào)中提到，去年公司成立了生鮮事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)了生鮮商品采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、配送等主要職能部門的一體化。同時(shí)開展“廠超對(duì)接”，對(duì)供應(yīng)商去粗取精，使品牌和銷量的集中度更強(qiáng)。北京城鄉(xiāng)也提到，要繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接與集超對(duì)接。

除了向上游供應(yīng)鏈進(jìn)行拓展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，零售業(yè)在一線城市的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，為了開拓更大市場(chǎng)，零售企業(yè)紛紛看中二三線、三四線，甚至縣級(jí)城市，將渠道下沉到更多的地區(qū)。

在此方面率先付諸行動(dòng)的當(dāng)屬外資零售企業(yè)。沃爾瑪今年對(duì)外宣布，未來3年在國(guó)內(nèi)新增110個(gè)新址，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)加大在三四線城市的發(fā)展，80%的門店會(huì)位于三四線城市。

此外，家樂福、麥德龍、卜蜂蓮花、華潤(rùn)萬家等都在戰(zhàn)略規(guī)劃中提到未來向三四線城市延伸。

除了外資零售企業(yè)，三四線城市日益增長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)也正在得到越來越多的本土企業(yè)的關(guān)注。

相較家樂福、沃爾瑪?shù)韧赓Y品牌零售連鎖，永輝超市開拓店面方面把目光鎖定三四線城市，比如在重慶、河南等地，永輝超市已經(jīng)把店面滲透到縣城。

業(yè)內(nèi)人士表示，三四線城市甚至縣級(jí)城市的消費(fèi)群體比一線城市的個(gè)性更加鮮明，本土化需求更加專業(yè)。因此，對(duì)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求也更高。如何才能符合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的需求，零售企業(yè)需要摸索出一套具有地方屬性的特殊模式。