零售行業上市公司2013年度業績報告基本已經公布。盡管大部分零售業上市公司的凈利潤仍實現了同比增長，但一些公司的凈利潤增幅卻出現下滑。

零售企業對于2014年及未來一段時間的預期也并不樂觀。不過他們并沒有坐以待斃，而是通過自身的努力，積極進行經營模式創新，尋求新的盈利增長點。

已公布年報的眾多零售上市公司提到最多的就是經營方式的轉型。

上海連鎖經營研究所所長顧國建表示，說到轉型，很多企業都提到了自營。中國實體零售企業中向自主經營方向轉型首先是商品采購方式的轉型。關于自采，超市類上市公司的行動更多一些。

物美在年報中提到，去年公司成立了生鮮事業部，實現了生鮮商品采購、營運、營銷、配送等主要職能部門的一體化。同時開展“廠超對接”，對供應商去粗取精，使品牌和銷量的集中度更強。北京城鄉也提到，要繼續推進農超對接與集超對接。

除了向上游供應鏈進行拓展，在激烈的市場競爭中，零售業在一線城市的競爭尤為激烈，為了開拓更大市場，零售企業紛紛看中二三線、三四線，甚至縣級城市，將渠道下沉到更多的地區。

在此方面率先付諸行動的當屬外資零售企業。沃爾瑪今年對外宣布，未來3年在國內新增110個新址，重點強調會加大在三四線城市的發展，80%的門店會位于三四線城市。

此外，家樂福、麥德龍、卜蜂蓮花、華潤萬家等都在戰略規劃中提到未來向三四線城市延伸。

除了外資零售企業，三四線城市日益增長的消費市場也正在得到越來越多的本土企業的關注。

相較家樂福、沃爾瑪等外資品牌零售連鎖，永輝超市開拓店面方面把目光鎖定三四線城市，比如在重慶、河南等地，永輝超市已經把店面滲透到縣城。

業內人士表示，三四線城市甚至縣級城市的消費群體比一線城市的個性更加鮮明，本土化需求更加專業。因此，對零售企業經營的要求也更高。如何才能符合當地消費者的需求，零售企業需要摸索出一套具有地方屬性的特殊模式。