執行是管理的一部分，所以執行對于我們來說并不陌生，從執行力思想、執行力行為、以及我們的團隊執行力整體水平,特別是執行力價值觀來看，執行力對一個企業、一個團隊、甚至一個人是非常的重要。我認為，無論是個人或是企業想成功發展，執行力是最好的捷徑，是成功的法寶。

在一個團隊或一個公司如果我的執行力做的很好，受益最多的還是我自己。因為我能夠把我的執行力運用到工作中的任何地方，使我做什么事都更加完美，都會事半功倍，做到最好。

只有對執行力的深刻認識，對日常工作、任務安排、目標計劃和團隊管理才充滿信心。才能理解按質按量完成自己的工作任務這句話的深刻含義。首先以身作則, 從自我做起，樹立對工作目標鍥而不舍的執行力精神，并要求下屬去做。有了好的執行力，還要培養一個好的團隊，能夠將執行力認真的貫徹落實下去。

在檢查下屬的執行力時，先要樹立自己的個人品牌，樹立自己的形象，以身作則。讓自己的執行力影響下屬，讓下屬樂意服從，工作時要保持緊張感，要有激情，以感染下屬，帶動他們一起將各項工作保質保量的完成。而絕不是利用利害關系來讓下屬執行。

在檢查下屬的執行力時，光是要求執行還不夠，還要對下屬的工作能力進行提升。因為我們還需要執行的能力，發揮執行的精神。所以我在檢查下屬的執行力時,首先要灌輸下屬對執行力的學習，讓執行力在我們的團隊形成一種文化，讓下屬從內心深處理解接受它，注重細節，做到執行每一個環節都一絲不茍。形成積極主動, 認真負責的態度,讓執行力落實到工作的實處。

在檢查下屬的執行力時，我要求我自己必須是一個有執行力的主管，做事追求細節、追求完美。對認真執行任務的下屬要進行獎勵，對執行力差的下屬進行引導、修正。對安排的每一項工作任務都要求下屬回報，并從自我做起，養成自動回報的習慣。

在檢查下屬的執行力時，要認真的編寫工作計劃，要求下屬制定自己的工作計劃，將公司的高端愿望解碼成每個人應該做的事，并認真的按照計劃執行。從開始實施到完成任務的工作計劃中, 下屬需在工作計劃中明確地說明他每天需要完成什么工作及完成的時間,讓下屬自己思考該怎么完成這個工作。在工作執行的過程中, 對下屬的工作過程進行關注、緊盯，發現問題偏差要隨時調整。

在檢查下屬的執行力時，做好與下屬的思想溝通、交流，關心下屬的發展，與下屬產生共同的奮斗目標，對下屬的工作要明確合理的分工，讓他們清楚的知道自己每天該做什么，，在自己的工作職責范圍內，自動、自發的處理和解決問題，并要提高自主處理問題的能力，對于領導安排的任務在執行過程中遇到困難時，要自已多想辦法自行解決，對工作有高度的責任心。