華商縱橫【山西佳譽超市整改項目】
一企業基本情況

       企業名稱：大同同車佳譽超市
       企業所在地區：山西大同
       企業業態和門店規模：一家3000平米的綜合超市
       企業人員規模：60人
       企業在當地的影響力：該超市前身為佳譽超市，與2000年成立、專業做便利店，隨著競爭的緊迫及未來發展，該超市收購了當地的機車廠下屬的國營超市，改稱為同車佳譽超市，年銷售4000萬。

 
    
二項目梗概
       企業當前問題或發展目標（客戶請華商主要想做什么）：
1、 員工激勵
2、 人員架構的梳理
3、 員工績效方案設計
4、 生鮮各組現場問題整改
5、 生鮮業績提升方案
6、 生鮮合同及個經營指標的建立
 
       本次項目合作主要內容（模塊）：
1、 人事（10天）
2、 生鮮（15天）
 
三 項目思路
針對企業的具體情況以及客戶方的要求，我們考慮按以下步驟/方式開展工作：
1、經營數據提取及分析
2、針對數據分析中存在問題做重點改進方案
3、對聯營商戶進行經營規范
4、生鮮局部賣場調整
 
四客戶評價
 1 對老師工作成果的評級，對老師工作態度的評價。
學員的基礎差、底子薄，都是實戰了10年左右的員工，沒有任何理論基礎，老師對其孜孜不倦的進行指導，一遍又一遍，這種專業敬業的精神值得我們學習，我們全體公司學員感謝老師的到來。
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