5月11日晚，步步高集團(tuán)發(fā)布公告稱，擬以現(xiàn)金和股票相結(jié)合的方式收購廣西南城百貨100%的股份。后者為廣西零售企業(yè)老大，擁有三十多家門店。
在如今零售業(yè)寒冬，各個企業(yè)收縮戰(zhàn)線的背景下，還有力氣進(jìn)行大手筆并購的，恐怕只有兩家企業(yè)：一家是被譽為“并購之王”的華潤萬家(它在今年初啟動了針對Tesco的并購程序)，另一家就是步步高。步步高此次并購一方面顯露其殷厚的家底，另一方面則凸顯其滲透大消費的野心。
什么是大消費?步步高董事長王填曾經(jīng)這樣描述：步步高要成為都市消費生活解決方案的提供者。換言之，但凡有步步高的地方，只要是生活所需，步步高都可以提供。
步步高的多業(yè)態(tài)組合正好可以實現(xiàn)這一點：旗下的購物中心、百貨、電器、超市、便利店和餐飲業(yè)態(tài)滿足了消費者多方面的購物需求;去年的時候，步步高推出了自己的網(wǎng)上商城。如果說步步高在多業(yè)態(tài)的耕耘是在做深度的話，并購南城百貨則是做廣度。王填將其比作“新的商業(yè)長征”——從湖南起步，挺進(jìn)江西，再揮師進(jìn)入廣西、貴州、重慶、四川等市場。
正如同當(dāng)年毛澤東“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略一樣，王填避開了一、二線城市以及零售業(yè)競爭激烈的華東、華南等地，而是將目標(biāo)鎖定較為“偏僻”的西南市場，一針一線將這些三四線城市縫補起來，拼接出自己的商業(yè)版圖。
但凡在中國零售業(yè)能排上號的區(qū)域零售商，并非企業(yè)治理有多么優(yōu)秀(當(dāng)然也不能太差)，也不是有神秘的獨家武功，而是能把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的脈搏，在適當(dāng)?shù)臅r候推行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，戰(zhàn)略高度決定了企業(yè)格局。
步步高的發(fā)展足跡印證這一觀點。1995年3月，步步高在湘潭解放路開了湖南第一家超市。雖然這家超市只有100多平方米，但其首次將超市的業(yè)態(tài)帶入湖南，湖南由此進(jìn)入自選商品時代。
2001年，步步高接手湘潭一家國營傳統(tǒng)百貨賣場，7個月后，步步高湘潭廣場店面世，步步高由單純的超市業(yè)態(tài)跨向百貨時代。
2005年，步步高進(jìn)入長沙，實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市”的第一步;2006年，步步高進(jìn)江西，跨省擴(kuò)張。
2008年6月，步步高在深交所上市，成為民營零售業(yè)第一股。次年10月，步步高任命印度尼西亞瑪泰哈利 (Matahari)集團(tuán)食品零售事業(yè)部前CEONoelTrinder領(lǐng)導(dǎo)公司超市事業(yè)部，并系統(tǒng)引進(jìn)這支來自8個國家的12人專業(yè)零售團(tuán)隊，全面主導(dǎo)步步高超市業(yè)態(tài)的經(jīng)營管理。外資高管團(tuán)隊的加入給這家湘潭起家的本土企業(yè)增添了國際視野。
2013年步步高成立電子商務(wù)公司，正式進(jìn)軍電商。
王填曾表示：“步步高歷史上有三個重要節(jié)點，一個是跨區(qū)域發(fā)展，一個是多元化經(jīng)營，還有一個是成功上市”。王填說這話時步步高還沒有涉足電商，否則他也許會將進(jìn)軍電商列為第四個重要節(jié)點。
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