5月11日晚，步步高集團發布公告稱，擬以現金和股票相結合的方式收購廣西南城百貨100%的股份。后者為廣西零售企業老大，擁有三十多家門店。
在如今零售業寒冬，各個企業收縮戰線的背景下，還有力氣進行大手筆并購的，恐怕只有兩家企業：一家是被譽為“并購之王”的華潤萬家(它在今年初啟動了針對Tesco的并購程序)，另一家就是步步高。步步高此次并購一方面顯露其殷厚的家底，另一方面則凸顯其滲透大消費的野心。
什么是大消費?步步高董事長王填曾經這樣描述：步步高要成為都市消費生活解決方案的提供者。換言之，但凡有步步高的地方，只要是生活所需，步步高都可以提供。
步步高的多業態組合正好可以實現這一點：旗下的購物中心、百貨、電器、超市、便利店和餐飲業態滿足了消費者多方面的購物需求;去年的時候，步步高推出了自己的網上商城。如果說步步高在多業態的耕耘是在做深度的話，并購南城百貨則是做廣度。王填將其比作“新的商業長征”——從湖南起步，挺進江西，再揮師進入廣西、貴州、重慶、四川等市場。
正如同當年毛澤東“農村包圍城市”戰略一樣，王填避開了一、二線城市以及零售業競爭激烈的華東、華南等地，而是將目標鎖定較為“偏僻”的西南市場，一針一線將這些三四線城市縫補起來，拼接出自己的商業版圖。
但凡在中國零售業能排上號的區域零售商，并非企業治理有多么優秀(當然也不能太差)，也不是有神秘的獨家武功，而是能把準行業發展的脈搏，在適當的時候推行適當的戰略，戰略高度決定了企業格局。
步步高的發展足跡印證這一觀點。1995年3月，步步高在湘潭解放路開了湖南第一家超市。雖然這家超市只有100多平方米，但其首次將超市的業態帶入湖南，湖南由此進入自選商品時代。
2001年，步步高接手湘潭一家國營傳統百貨賣場，7個月后，步步高湘潭廣場店面世，步步高由單純的超市業態跨向百貨時代。
2005年，步步高進入長沙，實現“農村包圍城市”的第一步;2006年，步步高進江西，跨省擴張。
2008年6月，步步高在深交所上市，成為民營零售業第一股。次年10月，步步高任命印度尼西亞瑪泰哈利 (Matahari)集團食品零售事業部前CEONoelTrinder領導公司超市事業部，并系統引進這支來自8個國家的12人專業零售團隊，全面主導步步高超市業態的經營管理。外資高管團隊的加入給這家湘潭起家的本土企業增添了國際視野。
2013年步步高成立電子商務公司，正式進軍電商。
王填曾表示：“步步高歷史上有三個重要節點，一個是跨區域發展，一個是多元化經營，還有一個是成功上市”。王填說這話時步步高還沒有涉足電商，否則他也許會將進軍電商列為第四個重要節點。
本文來源于聯商網資訊中心，由廣東專業商場裝修一線品牌天霸設計(商場設計效果圖)為您整理并稍作編輯，感謝您的閱讀。
| 附件下載區： 鼠標左鍵單擊文件進行下載
附件： |
