所謂的二三級勢力在這里指的是百貨商城的勢力、資產、人才等相對于沃爾瑪、萬達等都偏弱小。當今競爭日益激烈的環境下，萬達這種龍頭型的大企業財大氣粗、底蘊深厚的可以從容應對，但二三級勢力的百貨該怎么辦？不改變，等死；改變，找死！最重要的事是這應該是大范圍的事情

        偶有頓悟，覺得馬云先生的“小而美”策略可以供二三級勢力的百貨老板們參考，具體如下：

         一、做細分市場的精致百貨。像萬達這種大鱷級別、無差別行業大投入的稱霸型方式已經不適合二三級勢力的百貨了。我們可以挖掘的是找好我們的主要消費群，針對這個進行相應的招商、裝飾，做好細分市場，或許可以成為一方諸侯。

         二、偏冷、長期無法找到租戶的鋪位可以采取永久免租、抽傭金的方式。二三級勢力的百貨的人流量日漸衰微，導致空置率偏高不下，免租的形式對于許多商戶來講是致命的吸引力。

         另外，連接電商、聯合采購等方式也值得一試，不僅可以團結已有的商戶，降低他們的采購成本等，而且利于更好的優化配置，常常出活動，不斷吸引顧客；