蘇寧要開超市了，而且計劃5年內(nèi)開500家、6年內(nèi)（到2020年）開1000家。日前，上述關(guān)于蘇寧在全國招聘人才開超市的消息見諸報端。

憑借蘇寧蘇寧在全國的一千多家實體網(wǎng)點資源，在其他企業(yè)看似不可能的6年千店計劃對蘇寧來講并不是癡人說夢，即使是在一年內(nèi)開出1000家蘇寧所講的互聯(lián)網(wǎng)超市，也并非不可能。

這是因為，蘇寧所規(guī)劃的互聯(lián)網(wǎng)超市并不是傳統(tǒng)意義上的超市概念，而是包含兩方面要素，一是包含線上、線下超市，也就是在蘇寧易購上開設(shè)超市頻道銷售超市日常所售商品；另外在線下是依托蘇寧線下實體店資源以店中店的形式開設(shè)超市體驗店。

從操作上來講，除了急需的人才方面，蘇寧的這一規(guī)劃似乎沒有多大的硬性障礙，但是如果進(jìn)一步考慮的話，即使一切順利開出了1000家其所稱的互聯(lián)網(wǎng)超市，對蘇寧的發(fā)展又有何實質(zhì)性幫助呢？

筆者認(rèn)為，從蘇寧透露的這一戰(zhàn)略的實施目的來看，是對其線下實體門店的一次內(nèi)涵豐富，拯救正淪為線上體驗店的實體門店家電業(yè)務(wù)，同時更像是配合其進(jìn)軍全品類的大物流業(yè)務(wù)思路。但是，互聯(lián)網(wǎng)超市并不能擔(dān)當(dāng)這一角色。

首先，依靠互聯(lián)網(wǎng)超市能為其線上引什么流？

電器數(shù)碼產(chǎn)品消費周期長、購買頻率低，超市可以將消費者引到店里來，這樣實體店就成為消費生活的平臺，超市還可作為線下體驗店，為線上引流。這是蘇寧對其互聯(lián)網(wǎng)超市戰(zhàn)略作用的描述邏輯。

那么，請問：

與眾多極具競爭力的眾多超市企業(yè)門店相比，品類、價格、單品數(shù)都不敢說有優(yōu)勢的以店中店形式存在的蘇寧互聯(lián)網(wǎng)超市憑什么能把消費者引到店里來？除了縮減了本屬于家電體驗區(qū)的超市店中店，其能給受互聯(lián)網(wǎng)沖擊嚴(yán)重的實體家電體銷售體驗帶來什么好處？顧客若喜歡在網(wǎng)上消費的話，干嗎偏要到蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)超市體驗店去完成網(wǎng)上消費？

其次，全品類又能如何？

進(jìn)軍全品類被解讀為蘇寧提出互聯(lián)網(wǎng)超市的重要目的。將物流體系從原來附屬于線下實體網(wǎng)點資源的后勤體系獨立出來，形成單獨的一支能夠提供全品類商品配送能力的戰(zhàn)略力量，是今年蘇寧系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一大方面。

從這個大局來看，提供的品類越全、單品越多，對于蘇寧物流體系的競爭力和效率提升也越有利，但在此邏輯下，就做出向全品類進(jìn)軍的決定，未免將整個蘇寧帶向一個欲望無休止的膨脹深淵，而最終總會有不堪重負(fù)的那一天。

也就是說，即使蘇寧擁有了一只世界上最龐大的物流配送體系，難道就意味著能夠建成一支最龐大的銷售終端嗎？倒還不如借鑒物美與大中電器，相互借力只做自己擅長的事。

最后是，這與“加速沃爾瑪化”又何干？

對于蘇寧規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)超市，有觀點認(rèn)為，這是蘇寧“加速沃爾瑪化”戰(zhàn)略的重要一步，借助互聯(lián)網(wǎng)超市，一步步完成線下實體店的“去電器化”，最終變得與沃爾瑪越來越像。雖說有“蘇寧要做沃爾瑪+亞馬遜”之說，但事實上，從文化基因以及企業(yè)發(fā)展思路方面，蘇寧的路子與沃爾瑪沒有半毛錢關(guān)系。

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（中國商報-超市周刊  劉朝龍）