上周，一條微博攪動(dòng)地產(chǎn)圈，傳杭州萬(wàn)科總經(jīng)理劉肖將接替毛大慶，任北京萬(wàn)科總經(jīng)理。盡管兩位當(dāng)事人都第一時(shí)間辟謠，但事情遠(yuǎn)非那么簡(jiǎn)單。

對(duì)于萬(wàn)科這種極度在乎資本市場(chǎng)反應(yīng)的企業(yè)而言，不會(huì)不了解人事震蕩可能引發(fā)的各種危機(jī)。地產(chǎn)財(cái)富會(huì)獨(dú)家獲悉，本次“傳謠-辟謠”，實(shí)則為萬(wàn)科醞釀人事變動(dòng)、試探輿論風(fēng)向而自導(dǎo)自演的一出戲。“傳謠-辟謠-坐實(shí)-公布”，是“導(dǎo)演”萬(wàn)科的慣用手法。

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，自萬(wàn)科招商大會(huì)后，在公開場(chǎng)合中已見不到毛大慶的身影，許多媒體人也表示已無(wú)法采訪到毛本人。可推斷，萬(wàn)科或已對(duì)毛大慶采取了禁言管控。

熟悉萬(wàn)科的看官都知道，萬(wàn)科有著嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制度，不會(huì)仍由一名地方老總在當(dāng)?shù)卦�根，每隔三五年就�?huì)實(shí)施換防、調(diào)任、明升暗降等措施，為的是防止封疆大吏做大做強(qiáng)、功高蓋主。但后果是，或直接逼走職業(yè)經(jīng)理人，或使城市公司一蹶不振。太多案例不在此贅述，未來(lái)我們還會(huì)繼續(xù)發(fā)文。

毛大慶入主北京萬(wàn)科恰好五年。

這位土生土長(zhǎng)的北京人，曾用10年時(shí)間將一家外企凱德在北京從0做到22個(gè)項(xiàng)目，展現(xiàn)了他在京城扎實(shí)的政府關(guān)系和人脈資源。萬(wàn)科直接享受了“凱德毛大慶”的“邊際效益”，毛用五年時(shí)間將北萬(wàn)從“無(wú)米下鍋”帶到銷售額160億。

但業(yè)績(jī)斐然的同時(shí)，也觸犯了萬(wàn)科對(duì)諸侯管制的“政治”紅線，加上毛出席公眾場(chǎng)合過(guò)多、在北萬(wàn)內(nèi)部人事調(diào)整上手腕偏軟導(dǎo)致與總部意見相左，自然成為本輪郁亮“統(tǒng)一貨幣”的調(diào)整對(duì)象。

接下來(lái)的問(wèn)題是，一道調(diào)離坐實(shí)，毛大慶是否會(huì)繼續(xù)留在萬(wàn)科？繼任者能否接好北京這一棒？輿論危機(jī)會(huì)怎樣發(fā)酵？作為品牌和業(yè)績(jī)重鎮(zhèn)，北京一旦失守，萬(wàn)科當(dāng)下面臨的“第一”江湖地位不保的危機(jī)是否會(huì)加劇？

北京畢竟不同于其他城市，干過(guò)地產(chǎn)的人都知道，北京的水有多深，多少品牌房企進(jìn)京折戟，空有一身“錢袋子”卻無(wú)法打開局面。

傳言中接替毛大慶的劉肖，出生于1979年，一線操刀經(jīng)驗(yàn)不過(guò)2年，在杭州處理的政企關(guān)系、媒體關(guān)系并不融洽。這位年輕的經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)北京錯(cuò)綜復(fù)雜的政治與商業(yè)生態(tài)，是讓業(yè)界擔(dān)憂的問(wèn)題。

可以肯定的是，調(diào)離毛大慶將對(duì)北京萬(wàn)科產(chǎn)生巨大沖擊，甚至可能直接逼走毛大慶——因總部人事調(diào)整逼走高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在萬(wàn)科發(fā)展史上并不鮮見。但毛本人在政府、業(yè)界、媒體及企業(yè)內(nèi)部深耕多年，這次調(diào)整也勢(shì)必引發(fā)萬(wàn)科史上最大的人事變動(dòng)危機(jī)。

萬(wàn)科為何要在關(guān)鍵時(shí)期抽走強(qiáng)將？

今年五一期間毛大慶的“內(nèi)部發(fā)言”風(fēng)波，被認(rèn)為是本次人事調(diào)整的誘因。發(fā)言稿中用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)論證了當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)，引起各界的強(qiáng)烈反響。

但這引起了萬(wàn)科總部的不滿。正值萬(wàn)科B轉(zhuǎn)H的關(guān)鍵時(shí)期，任何風(fēng)吹草動(dòng)都有可能讓萬(wàn)科敗走麥城。于是，如你看到的，王石、郁亮、譚華杰紛紛出來(lái)辟謠，稱市場(chǎng)會(huì)在6月底有起色，“地產(chǎn)白銀時(shí)代來(lái)臨”。

但這也僅僅只是誘因。

縱觀北京萬(wàn)科發(fā)展十余年，其掌舵者最終難逃“調(diào)離”的命運(yùn)魔咒：要么通過(guò)“做死”公司而“做死”自己，要么直接“做死”自己。

作為中國(guó)政治文化中心，北京被認(rèn)為是中國(guó)“水最深”的城市，要想在這里開疆拓土，需要除資本之外的更多資源與實(shí)力。此前北萬(wàn)八任掌舵者，多數(shù)在一年之內(nèi)就匆匆離開，或因表現(xiàn)平庸業(yè)績(jī)無(wú)起色，最終被換將調(diào)離；要么扭轉(zhuǎn)局面業(yè)績(jī)亮麗，但也因此成為萬(wàn)科企業(yè)政治格局中棒打的“出頭鳥”。

林少洲便是后者——在地產(chǎn)圈稍有年頭的人對(duì)這個(gè)名字不會(huì)陌生——他被稱為京城“地產(chǎn)四少”：有魅力，年輕，有著過(guò)人的管理和營(yíng)銷能力。1996年，林救北萬(wàn)于水火之中，這甚至讓遠(yuǎn)在深圳的王石和郁亮感到驚訝。

這也直接導(dǎo)致萬(wàn)科著名的“二林事件”。三年后，1999年末，萬(wàn)科決定，將北京總經(jīng)理林少洲與上海總經(jīng)理林漢彬?qū)φ{(diào)“換防”，最終兩人均因不滿而雙雙離職，萬(wàn)科同時(shí)失去兩員大將。當(dāng)然，后來(lái)呈現(xiàn)的表象是，林少洲“主動(dòng)請(qǐng)辭”，萬(wàn)科的口徑是“林要追求個(gè)人事業(yè)，不愿受約束”。

SOHO中國(guó)潘石屹當(dāng)時(shí)一針見血，他表示：“林少洲只是萬(wàn)科調(diào)整過(guò)程中的犧牲品。”正是當(dāng)年2月，王石辭去總經(jīng)理一職，郁亮接任。老潘說(shuō)：“畢竟秦始皇要統(tǒng)一貨幣。”

十四年后，同樣的劇情似乎又要上演。事實(shí)上，近幾年毛大慶并不受總部待見。

在總部眼中，毛大慶與政府、媒體交好，曝光率過(guò)高，頻頻參加各種活動(dòng)，與任志強(qiáng)（微博）等大佬公開談?wù)撌袌?chǎng)形勢(shì)，光環(huán)和色彩逐漸加身，他過(guò)度頻繁的社會(huì)化行為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)城市公司老總的范疇。

而毛大慶的企業(yè)管理風(fēng)格也與強(qiáng)硬、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜f(wàn)科也并不融合。了解毛大慶的人都知道，毛大慶包容心過(guò)重，公司治理手腕偏軟，甚至在北萬(wàn)人事調(diào)整上因講究人情味而忽視制度，導(dǎo)致經(jīng)常與總部對(duì)地方公司人事調(diào)整要求發(fā)生沖突。

而在資深媒體人看來(lái)，萬(wàn)科高層不喜歡毛大慶早有跡可循。

2010年末，毛大慶帶領(lǐng)萬(wàn)科第一次拿到北京年度銷冠時(shí)，舉辦了一次主流媒體高層交流會(huì)，當(dāng)時(shí)媒體贊譽(yù)幾乎一邊倒，似乎毛大慶才是北京萬(wàn)科的救世主，“這讓當(dāng)時(shí)參會(huì)的郁亮頗有不快”，現(xiàn)場(chǎng)人士回憶。

這顯然是萬(wàn)科森嚴(yán)的職業(yè)經(jīng)理人管控制度，以及多年來(lái)全力塑造企業(yè)領(lǐng)袖形象的郁亮所不能容忍的。就在5月份的萬(wàn)科北京招商大會(huì)上，郁亮親赴現(xiàn)場(chǎng)，很少談?wù)撌袌?chǎng)形勢(shì)的他，看似即興地發(fā)表了一篇“斑馬論”的“脫口秀”，在數(shù)百家媒體面前盡顯其郁式風(fēng)范。

而據(jù)觀察，招商大會(huì)結(jié)束后，毛大慶再?zèng)]有接受過(guò)媒體采訪。而面對(duì)各種媒體邀約，北京萬(wàn)科都以“出差或忙于事務(wù)”為由婉拒。可以推測(cè)，毛大慶此時(shí)或已受總部安排全面禁言，將逐漸淡出北京萬(wàn)科，給市場(chǎng)留有緩沖期。

北萬(wàn)的大慶時(shí)代——從無(wú)米下鍋到全城銷冠

在毛大慶之前，北京一直是萬(wàn)科的拖后腿者。1993年，萬(wàn)科正式在北京開疆辟土，此后發(fā)展并不順利，拿不到地、無(wú)米下鍋。發(fā)展16年，至2009年中，萬(wàn)科在北京的項(xiàng)目?jī)H13個(gè)，總開發(fā)面積剛滿300萬(wàn)平米。同期，更晚成立的萬(wàn)科上海公司開發(fā)18個(gè)項(xiàng)目，總計(jì)400萬(wàn)平米。

頻頻更換的職業(yè)經(jīng)理人也并不給力。在毛大慶加入萬(wàn)科之前，北萬(wàn)共更換八任總經(jīng)理，從第一任譚志倫，到第八任周衛(wèi)軍，大多都沒(méi)來(lái)得及與北京有親密接觸，一年之內(nèi)便匆匆離開，北京也曾被稱為“萬(wàn)科經(jīng)理人的滑鐵盧”。

萬(wàn)科總部認(rèn)為，北京萬(wàn)科的弱項(xiàng)在于政府關(guān)系，所以郁亮在選第八任總經(jīng)理時(shí)，對(duì)周寄予厚望，他認(rèn)為周的優(yōu)勢(shì)在于搞定關(guān)系。但扛著壓力上任的周衛(wèi)軍并沒(méi)有讓郁亮滿意，這位原沈陽(yáng)公司老總在北京的政治生態(tài)中表現(xiàn)出極大的水土不服。

直到毛大慶出現(xiàn)。郁亮選中他時(shí)，毛已在北京地產(chǎn)圈深耕十年。根據(jù)當(dāng)時(shí)媒體1999年，毛大慶被凱德置業(yè)派到北京，當(dāng)時(shí)北京公司只有“毛大慶一個(gè)人，隨身的一包行李，以及居住的地下室旅店”。靠著個(gè)人打拼和人脈資源，毛大慶用十年時(shí)間，把凱德在北京從0做起發(fā)展到22個(gè)項(xiàng)目，規(guī)模達(dá)200億元。

在北京這個(gè)深水區(qū)，金錢并非萬(wàn)能的，除了專業(yè)度和管理能力外，還要交得了朋友，談得下生意，這恰是毛大慶的長(zhǎng)處。毛大慶建筑學(xué)出身，同濟(jì)管理博士，而且是土生土長(zhǎng)的北京人，政府資源和業(yè)界人脈深厚。他曾與數(shù)十位北京地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)起聯(lián)盟組織——這也讓北京萬(wàn)科在市場(chǎng)招拍掛之外，獲得了更多轉(zhuǎn)讓或合作項(xiàng)目機(jī)會(huì)，直接促成了與中糧、五礦、京投等企業(yè)的合作。

毛大慶入主北京萬(wàn)科后的業(yè)績(jī)亮眼，第一年便給萬(wàn)科帶來(lái)了一個(gè)年度銷冠，這一度讓毛與總部進(jìn)入蜜月期。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)共知，北京萬(wàn)科當(dāng)時(shí)一直是名不副實(shí)，遠(yuǎn)被其他地產(chǎn)商甩出前十；而毛大慶的到來(lái)相當(dāng)于讓北京萬(wàn)科打了場(chǎng)漂亮的翻身仗。當(dāng)時(shí)，關(guān)于王石、郁亮兩人挖角毛大慶的故事被業(yè)界奉為佳話，“擇將有功”、“知人善任”是媒體對(duì)王郁二人的重要注腳。

毛并不負(fù)王、郁二人所望。五年來(lái)，北京萬(wàn)科業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)。2009至2013年，萬(wàn)科共拿地31塊，連續(xù)四年跨越百億門檻，一掃往日陰霾。2013年，北京萬(wàn)科首次在前三季度達(dá)成銷售目標(biāo)，全年銷售額約達(dá)160億元。

此外，毛大慶還關(guān)注民生，參與社會(huì)活動(dòng)，探索社區(qū)商業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，媒體喜歡稱之為“正能量的毛博士”。

將北京萬(wàn)科注入濃郁的“毛式個(gè)人風(fēng)格”，對(duì)于擁有成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的萬(wàn)科而言，無(wú)疑是一把雙刃劍。資深媒體人認(rèn)為，毛大慶過(guò)強(qiáng)的個(gè)人色彩，對(duì)萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人制度和新聞發(fā)言人制度確實(shí)造成了一定沖擊，但毛也在一定程度上充當(dāng)了萬(wàn)科與政府、業(yè)界和媒體的潤(rùn)滑劑，這在北京商業(yè)社會(huì)中尤為重要。“王石這幾年都在國(guó)外，郁亮處理媒體關(guān)系時(shí)職業(yè)感過(guò)強(qiáng)、情感生硬，這需要毛大慶這樣一種角色來(lái)給予緩沖。”

但顯然，郁亮并不能容忍這種對(duì)萬(wàn)科多年打造的現(xiàn)代企業(yè)制度和精神領(lǐng)袖地位可能存在的沖擊，即便“去毛大慶”可能引發(fā)的種種危機(jī)。

史上影響最大的人事調(diào)整，萬(wàn)科將臨三重危機(jī)

這場(chǎng)人事調(diào)整對(duì)萬(wàn)科而言并非易事。傳聞中的繼任者劉肖，并不為業(yè)界看好。

劉肖，出生于1979年，是萬(wàn)科最年輕新一代少帥。公開資料顯示，劉肖自中國(guó)人民大學(xué)畢業(yè)后在麥肯錫工作，隨后加入萬(wàn)科，任萬(wàn)科集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部總經(jīng)理。2012年，劉肖調(diào)任杭州，開始操刀一線。

劉肖并不乏光環(huán)，其掌舵的良渚文化村成為近年來(lái)業(yè)界的成功案例，甚至獲得了產(chǎn)品主義者宋衛(wèi)平的青睞。但值得一提的是，該項(xiàng)目收購(gòu)于南都，至今開發(fā)已近十年，前任杭州總經(jīng)理周俊庭功不可沒(méi)，劉肖更多充當(dāng)了繼承者的角色。

而在2014年，劉肖領(lǐng)導(dǎo)的杭州公司成為萬(wàn)科“降價(jià)”的第一炮，這一度引發(fā)業(yè)界抵制，甚至受到杭州政府的干涉，政企關(guān)系緊張。而搜索網(wǎng)絡(luò)，今年3·15期間，杭州萬(wàn)科被新華網(wǎng)連續(xù)三篇報(bào)道虛假宣傳。

而事實(shí)上，無(wú)論誰(shuí)來(lái)接棒，對(duì)于萬(wàn)科而言，至少將在三個(gè)層面面臨危機(jī)。

一是“一哥”不保。

在位中國(guó)房地產(chǎn)第一把交椅多年的萬(wàn)科正面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)并不樂(lè)觀，近期萬(wàn)科還多次被爆出產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；另一方面，綠地、中海、恒大、保利追趕迅猛，萬(wàn)科很有可能在30周年丟掉“一哥”地位。

雖然郁亮屢屢強(qiáng)調(diào)“不在乎”第一，但“第一”帶給萬(wàn)科的品牌效應(yīng)、市場(chǎng)效應(yīng)以及資本市場(chǎng)的便利度，想必他心里比誰(shuí)都更清楚。

內(nèi)憂外患之下，重鎮(zhèn)北京如何守好并持續(xù)開拓，是萬(wàn)科業(yè)績(jī)保證的重要前提。不得不擔(dān)憂的是，續(xù)任者能否在北京復(fù)雜的政治、商業(yè)、媒體生態(tài)中保住現(xiàn)有基礎(chǔ)并持續(xù)打開局面，是毛大慶之前八位老總曾經(jīng)面臨的最大門檻。

二是人事震蕩。

雖然毛大慶管理手腕偏軟，但也因其人情味而在北京萬(wàn)科深得人心。一旦“功臣”毛大慶被調(diào)離，必定讓更多職業(yè)經(jīng)理人心寒。一朝天子一朝臣，北萬(wàn)的改朝換代必成定局。而假設(shè)毛大慶被逼出走萬(wàn)科，大批的高管與員工流失也在所難免。

當(dāng)然，這對(duì)萬(wàn)科的諸侯管控紅線和強(qiáng)勢(shì)的郁亮而言，實(shí)在談不上什么危機(jī)，這種代價(jià)萬(wàn)科不是沒(méi)有付出過(guò)。不要迷信萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人制度透明、開放，近年來(lái)萬(wàn)科官僚主義逐漸盛行，職場(chǎng)規(guī)則日漸森嚴(yán)，談感情太幼稚。

三是公共關(guān)系危機(jī)。

毛大慶在北京深耕多年，深受業(yè)界、媒體和公眾喜愛，這對(duì)后來(lái)者形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，輿論層面也必然會(huì)用更高的預(yù)期和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量繼任者和未來(lái)北京萬(wàn)科的發(fā)展走勢(shì)——這甚至可能引發(fā)萬(wàn)科史上最大一次人事震蕩的公共關(guān)系危機(jī)。不要小看這種危機(jī)，它對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)及資本市場(chǎng)的蝴蝶效應(yīng)不容小覷。

萬(wàn)科不是沒(méi)有前車之鑒。2000年的林少洲的調(diào)離，便引起了極大轟動(dòng)，輿論幾乎一邊倒，萬(wàn)科企業(yè)形象陷入陰影。當(dāng)時(shí)有人評(píng)論：范蠡終究成為陶朱公，林少洲也逃不脫“賈客隨船返照來(lái)”的宿命。

萬(wàn)科最大的公共關(guān)系危機(jī)當(dāng)屬2008年的王石汶川地震“捐款門”事件，同樣發(fā)酵于輿論危機(jī)，萬(wàn)科一時(shí)間遭遇網(wǎng)友的強(qiáng)烈抵制，甚至全國(guó)的網(wǎng)友發(fā)起聯(lián)名抵制購(gòu)買萬(wàn)科的房子。

萬(wàn)科，對(duì)這接踵而來(lái)的一切，真的準(zhǔn)備好了嗎？

哎，努力中，豬總的卡宴就是俺們的夢(mèng)想啊！