今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論，對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴(yán)重的錯誤。歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個世紀(jì)的“科學(xué)管理”所打下的牢固基礎(chǔ)之上，企業(yè)早已實現(xiàn)了“泰勒革命”所要求的工藝、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)及行政系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，才有可能實現(xiàn)現(xiàn)代管理模式。打個比方，經(jīng)驗型管理是“走”，科學(xué)型管理是“跑”，現(xiàn)代型管理是“飛”。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也一直在演化。中國企業(yè)能否照搬歐美國家的現(xiàn)代管理模式？中國企業(yè)又該如何選擇管理模式呢？筆者總結(jié)認為需從企業(yè)發(fā)展階段的管理模式治理來剖析。
第一，經(jīng)驗型管理階段。19世紀(jì)初，經(jīng)驗型管理模式開始創(chuàng)立。歐美各國工商企業(yè)紛紛出現(xiàn)，其共同特征是原始粗放型、家族化、小作坊式經(jīng)營管理模式，管理過程中的隨意化、人治化、非規(guī)則、非科學(xué)化行為嚴(yán)重，類似于中國當(dāng)代民營企業(yè)所發(fā)生的一切。
第二，科學(xué)型管理階段。20世紀(jì)初科學(xué)型管理模式形成，美國成為全球最發(fā)達的國家。企業(yè)需要走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化、程序化，過去的管理模式已跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。
美國管理學(xué)之父泰勒提出了“科學(xué)管理”。他認為，“企業(yè)必須采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化、程序化管理方式去替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理模式，以提高企業(yè)效率，實現(xiàn)利潤最大化”。其中最有影響的理論就是“計劃職能與執(zhí)行職能分開論”。由于普遍采用“科學(xué)管理”模式，歐美企業(yè)創(chuàng)造了20世紀(jì)初輝煌的經(jīng)濟奇跡。
第三，現(xiàn)代型管理階段。20世紀(jì)70年代，現(xiàn)代管理理論誕生，主要代表為馬斯洛、戴爾·卡耐基、麥戈里格和哈羅德·孔茨。現(xiàn)代型管理認為，企業(yè)管理必須以發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性為根本取向，主張在企業(yè)日常管理過程中更偏重于對人性的尊重，主張用人的創(chuàng)造性和主動精神來實現(xiàn)企業(yè)效益增長，有著強烈的人本主義傾向。
受現(xiàn)代化理論影響，歐美企業(yè)紛紛對管理模式進行改革，更多地尊重員工個性、尊重員工首創(chuàng)精神，諸如彈性工作制應(yīng)運而生。20世紀(jì)60、70年代的西方“新技術(shù)革命浪潮”就是這種變革的產(chǎn)物。 《中國質(zhì)量報》
- 該帖于 2014-7-5 17:40:00 被修改過
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